中小民营企业供应链管理的对策探讨_开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状

1996年4月，由美国先进制造研究公司和国际咨询公司联合成立了供应链委员会(Supply Chain Council)，目前己有300多家世界上最大的制造企业加入了该委员会。委员会为其成员提供供应链管理方面的咨询服务和技术支持。美国一些大公司，如HP, IBM, Rockwell,Lockheed Martin等纷纷采用供应链管理技术，并取得了显著效益。欧洲许多国家，如爱尔兰、荷兰、德国等学术界企业界也积极开展与供应链管理相关技术的研究。其中一些主要研究机构、相关项目及观点列举如下:

美国Stanford大学工业工程与工业管理系主任Hau Lee指出，供应链技术能够使多个公司像一个公司一样有效地运作。从某种意义上讲，供应链就是虚拟企业。有关供应链集成，关键问题是要对每个企业进行业绩测试，并使每个企业理解对成本与效益的测定方式。另外就是要对整个企业供应链实施重构。在实施虚拟企业供应链集成过程中，首先要解决信息共享问题，其次是启动联合业绩测试系统和合作规划过程，并交换角色和重新组合工作，最后是重新设计产品与企业经营过程。

美国宾西法尼亚大学后勤研究中心主任Grenoble指出，可利用EDI. ERP和工作流等工具和软件来实施供应链。通过采用现有的商品化工作流软件可以重构供应链上的各个过程。

1996年，英国Heriot-Watt大学提出了用于管理和控制虚拟供应链的虚拟环境。通过虚拟环境(采用了虚拟技术)和世界范围的通信网络将位于不同地区的多个企业连接起来，并从理论上介绍了如何在虚拟环境下管理和控制虚拟供应链的可行性。

美国I2技术公司是世界领先的提供有关全局供应链管理中智能规划与调度软件的软件供应商，产品为企业间的供应链提供综合智能支持，并且能够有效地优化和快速集成整个供应链上的各个系统。此外，它还可采用基于工Internet的通信方法实现企业间的通信。

美国计算机科学公司和SUN微系统公司联合为企业提供完整的供应链管理解决方法-集成器方法。在开发集成器过程中，不仅充分利用两公司的长处(计算机科学公司是计算机服务工业的先锋，有一支技术力量很强的供应链研究小组，SUN公司具有3项关键的、开放的软件技术-UNIX、面向对象的Java环境、以太网络为中心的全局计算机环境)，还积极采用i2技术公司、Oracle公司、Connect软件公司，以及其他ERP和供应链软件供应商的产品。集成器功能包括:建立新的经营过程，选择供应链所需的系统，建立供应链的技术基础体系结构，通过Java编程将I2技术公司的RHYTHM与ERP和MIS等系统集成起来。

1995年9月，美国里海大学的敏捷网试验计划在其第6个阶段性报告中指出，采用供应链管理技术支持虚拟企业，并提到了可重构的供应链所应具有的功能。

加拿大多伦多大学在实施企业集成计划中，将集成供应链管理列为其重要项目。它正在开发的集成管理系统由一组合作的、智能代理组成，每个代理能完成供应链上一种或几种功能，并研究如何恰当地分解供应链上的各个功能，把它们封装在代理中。

由世界上最优秀的企业战略顾问公司之一的美智管理顾问公司的顾问大卫·波维特、约瑟夫·玛撒、R.柯克·克雷默所著的《价值网:打破供应链，挖掘隐利润》2002年3月出版提出了价值网的观点，提出一种基于电子商务的更上乘的供应链的新的商业计划方法，价值网理论从更高的层面对供应链理论进行了实用化的系统思考，将企业的经营置身于现代网络环境中，而不仅仅是链式结构之中。将链式思考提升到网状思维，价值网理论是使供应链理论更适应当今电子商务社会的一种提升。

（二）国内研究现状

在国内，从1998年开始，国家863计划现代集成制造系统将供应链技术与系统列入主要的研究与开发内容，在应用基础研究、重大关键技术等不同层次设置了若干研究与开发项目，取得了一系列研究成果，部分成果己在企业中进行了成功的应用，取得了初步的经济与社会效益。随着供应链理论的发展，国内的许多学者和研究人员出版了大量的著作，提出了一些观点和关于如何适应我国国情的供应链管理理论的探讨。一些观点列举如下:

华中科技大学管理学院马士华教授，2000年4月出版了国内第一本供应链管理的专著，在社会上产生了很大的影响，后又出版了大量的有关供应链管理的书籍和文章，为国内供应链管理的发展起到重要作用。马士华认为:供应链管理改变了企业的竞争方式，尤其是在业务外包思想的指导下，它强调核心企业通过和供应链中上下游企业之间建立起来的战略伙伴关系，以强一强联合的方式，每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到“共赢”的效果。必须建立起企业间相互信任关系，这对于实现供应链管理的总体目标显然是极其重要的，也是目前我国企业形成供应链管理体系最为欠缺的。

企业资源管理研究中心创始人之一王玉荣认为:供应链管理强调的是一个网络(企业、供应商、客户、合作伙伴等)，企业与企业之间的竞争其实质是供应链与供应链之间的竞争，并提出供应链的发展应为广义的供应链，企业内部ERP应与供应链管理整合的观点。

AMT企业资源管理研究中心的徐家俊认为:要实现现代管理与IT系统的无缝结合，开拓企业的创新空间是一个相当长的过程，需要分阶段进行，包括基础的系统建设、应用职能集成、内部供应链集成、外部供应链集成、供应链的动态联盟等，因为只有这样才能稳步地并且是成功地实现内外部资源的协同利用。

香港 管理科学研究院院长林健安先生认为:企业管理者应该领导行业转变，在供应链管理设计上追求整体垂直一体化是极其危险的，其灵活性和时间上的损失将给企业带来很大的危害。

二、范文提纲

前言

一、供应链管理的基本理论

（一）供应链的内涵

（二）供应链管理的内涵

二、我国中小民营企业实施供应链管理的必要性

（一）实施供应链管理，有利于中小民营企业规模经济的实现

（二）实施供应链管理，有利于分散中小民营企业的经营风险

（三）实施供应链管理，有利于中小民营企业快速有效地响应市场需求

（四）实施供应链管理，可有效地提高供应链上各节点企业的竞争力

（五）实施供应链管理,是中小民营企业寻求自身长期发展的重要途径

三、中小民营企业实施供应链管理的现状分析

（一）企业运作受“全能模式”影响

（二）中小民营企业缺乏对信息共享的正确认识和行动

（三）中小民营企业对供应链人才培养的疏忽

四、中小民营企业实施供应链管理面临的问题及原因

（一）中小民营企业实施供应链管理面临的问题

（二）中小民营企业实施供应链管理面临问题的原因分析

五、中小民营企业实施供应链管理的对策

（一）树立供应链管理的思想观念 

（二）提升中小民营企业自身的核心能力

（二）加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力

（二）加强信息化建设

（二）政府要为中小民营企业实施供应链管理营造良好的外部环境

三、参考文献

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