江西九江地区民营型企业文化建设现状研究——以联盛实业公司公司为例_开题报告

（一）国外研究现状

国外众多经营管理学者对企业文化的大规模的研究开始于二十世纪八十年代兴起的企业管理理论，起源于二次世界大战后日本战败，日本重建自己国家，重塑经济形态，经济迅速崛起，以高生产率、高质量为竞争优势打破了原有的世界经济格局研究，美国众多学者对这颗突然爆炸的“原子弹”好奇不已，迫切地希望找到其中的奥秘。由此很多关于企业文化理论的雏形开始涌现出来。管理学界曾将企业文化理论称为21世纪管理学界的“第四次革命”。

威廉·大内通过对美、日企业管理方式的进行研究、对比，于1981年在麦格雷戈“X理论”和“Y理论”的基础上提出了“Z理论”，他在其著作《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中指出：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。此外，文化还包含一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性——即确定活动、意见和行动模式的价值观”。“Z理论”也从组织角度强调了企业文化的重要性。

特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪在其著作《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书中提出了构成企业文化的5要素：“组织环境”——对企业文化的形成影响最大、决定组织成功的关键因素；“价值观”——企业的基本思想和信念，它们本身就形成了企业文化的核心；“英雄人物”——把企业的价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模；“礼节和礼仪”——公司日常生活中的惯例和常规，向职工们表明对他们所期望的行为模式；“文化网络”——企业内部的主要（但非正式的）交际手段，公司价值观和英雄人物传奇故事的“运载工具”。

托马斯•J•彼得斯和小罗伯特•H•沃特曼通过对包括松下公司在内的美国62家行业翘楚进行调研，归纳总结，在其合著的《寻求优势--美国最成功公司的经验》一书归纳了美国成功企业的8大优秀文化，他们认为“一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。所谓公司文化包含为数不多的几个基本原则，必须严肃对待，他们代表了公司存在的意义”，并再此基础上总结提出“7—s模型”，良好的企业文化要包含战略、制度、结构、作风、人员、技巧、共同价值观七要素。

斯蒂芬•P•罗宾斯和蒂莫西•A•贾奇在合著的《组织行为学》书中指出，组织文化是包含团队取向、结果取向、人际取向、注意细节、创新与冒险、稳定性及进取心七个特征的意义共享体系。组织文化是有企业自身形成的具有独特性的核心价值观和组织内部的部门设计和在地理隔离基础上形成的亚文化两部分组成。

美国麻省理工学院教授埃德加•H•沙因在《企业文化生存指南》中对文化本质和文化层次等内容进行分析。他认为，企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的管理模式就是企业文化。沙因教授对文化本质进行了深入研究，认为人性的本质、人类活动本质、人际关系的本质、自然和人的关系、现实和真实的本质是文化本质的五种深层假设。另外，沙因教授将组织文化分成三种水平：表面层，指组织的明显品质和物理特征（如建筑、文件、标语等可见特征）；应然层，为于表层下面，主要指价值观；突然层，为最内部，系组织用以对付环境的实际方式。

在对企业文化的形成中，美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在其著作《第五项修炼—学习型组织的艺术与实践》中提出了学习型组织的重要性，他指出，现代企业注重追求利益，而忽略了学习和思考的重要性，从而提出了传统企业向建立学习型企业转变的必要性，并提出了学习型组织的定义和方法，即自我超越、改变心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考的“五项修炼”理论。这一理论是对以往传统企业文化理论的创新，为企业文化的发展指明了新方向。

1988年，美国密西根大学教授罗伯特·奎恩在其著作《诊断和改变企业文化：基于竞争价值理论模型》中将企业文化指标按照支持、目标、创新、规则4种导向和“内在—外在”和“控制—灵活”2个维度进行分类，形成了4个基本价值模式，用于分析各类导向的文化对企业竞争力的影响，这就是著名的“竞争性文化价值模型”。

南京大学赵曙明教授早在1995年的著作《东西方文化与企业管理》中就提出，“企业文化是企业作为一个特殊的社会群体的存在方式，通过企业的生产、经营、组织和生活表现出来。其中，企业观念居于主导地位。企业文化是企业成员集体创造、享用、认同、继承和更新的”。

2002年，清华大学魏杰教授在其著作《企业文化塑造——企业生命常青藤》中指出：“企业文化是企业信奉并附诸于实践的价值理念，即企业信奉和倡导且在实践中实行的价值理念”。

2003年刘光明在其著作《企业文化案例》中指出，企业文化是企业在从事经济活动中形成的组织文化，由企业的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态组成，且受到该组织成员的一致认可。企业文化的定义有广义和狭义之分，广义的定义可以看做企业物质文化、精神文化、制度文化与行为文化的总和；而狭义的定义为以企业价值观为核心的企业意识形态。

2010年陈春花教授在和曹洲涛、曾昊合著的《企业文化》一书中通过在中国文化背景下理解企业发展和管理的问题，透过中国企业实践的案例来展示企业文化的特点，提出企业文化是企业管理的重要内容，卓有成效的企业文化管理实践能够在无形中为企业赢得竞争优势。

2012年定雄武教授在《企业文化》一书中通过运用理论与实践相结合的方法对摩托罗拉、惠普以及海尔等品牌和名牌的背后蕴涵的企业文化的内涵和构成进行了剖析。对企业文化与企业形象、企业家、经营业绩、制度创新的关系以及如何进行企业文化建设等热点问题进行了探讨。

2016年杨月坤通过对欧州、美国、日本、中国企业文化的不同特点进行对比论述了企业文化系统内部各要素之间的关系及其内在作用机制企业文化。

2017年宋联可博士提出了“心派企业文化”，是研究企业文化的学派之一，基于心理学研究企业文化，倡导通过企业文化影响人心，从而实现企业目标。心派企业文化，也名新派企业文化，用新的理念、新的方法、新的流程来诊断、设计、宣贯、落实、强化、更新企业文化，不拘于某类传统文化、学派、系统，博采众长，独辟蹊径，重在让文化深入人心。

在某种意义上来说，企业文化属于复合型概念，是经济意义与文化意义的结合体，包括企业内文化理念的传播和沟通，及对社会文化的影响。一般来说，企业文化有两个组成部分：“外显文化”和“内隐文化”。外显文化包括企业的基础设施、企业logo等方面，而内隐文化包括企业的品牌定位、企业形象等方面，是企业内部为统一总体目标而逐步形成并不断充实的整体精神意识。

综上所述，国内学术界虽然对于企业文化的定义研究的较多，但是对于企业文化的深层次研究还是尚有欠缺的。因此对企业文化继续深入的研究和探索还需要时间。

二、范文提纲

引言

一、企业文化概述

（一）企业文化的含义与特点

（二）企业文化的功能

（三）企业文化建设的重要性

二、九江联盛实业集团企业文化建设分析

（一）九江联盛实业集团有限公司简介

（二）联盛实业企业文化建设的现状

（三）联盛实业企业文化建设中存在的问题

1、企业文化构建流于表面

2、缺乏有影响力的模范人物

3、忽视了企业文化的创新和个性化

4、企业文化遗传机制尚未完全建立

三、联盛实业加强企业文化建设的对策建议

（一）重视文化构建，提升对企业文化的认同感

（二）加强企业文化的宣传和推广

（三）树立模范员工的典型形象

（四）加强创新和彰显文化个性

（五）建立固化的企业文化机制

四、结论

三、参考文献

威廉·大内. Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战[M]. 1981

特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪. 企业文化--企业生存的习俗和礼仪[M]. 1981

托马斯•J•彼得斯和小罗伯特•H•沃特曼. 寻求优势--美国最成功公司的经验[M]. 1981

斯蒂芬•P•罗宾斯、蒂莫西•A•贾奇. 组织行为学[M]. 人民邮电出版社. 2012

埃德加•H•沙因. 企业文化生存指南[M]. 中国人民大学出版社. 2011. 5. 1

彼得·圣吉. 第五项修炼—学习型组织的艺术与实践[M]. 1990

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