浅析电子产品企业的供应链管理-开题报告

                           开题报告

文献综述

现今企业之间的竞争越来越激烈，市场对企业的要求也越来越高。市场要求企业生产出适应时代潮流的高品质商品，并以最低的价格及时且准确地保障供给。因此，对供应链管理模式的改进可以增加企业的经济效益,为企业建立竞争优势，提高核心竞争力，是谋求企业健康持续发展的重要手段。如何降低公司的成本，提高公司的运营效率，成为供应链管理的核心问题。我们只有通过对公司的内部供应链管理现状进行剖析，找出其存在的问题，并且根据其未来的发展目标,即在提高产品质量和生产效率、保证准时交货的基础上减少成本,增加利润,从而提出针对性改进的方法和优化措施。 

（一）国内研究:

长城国际系统科技（深圳）有限公司（简称‘长城国际’）作为IBM 在全球的重要服务器生产基地之一，其产品将输往全球每个角落的客户。随着市场竞争的加剧，供应链管理越来越成为企业获取竞争优势的重要手段。长城国际作为IBM的战略生产基地，秉承了IBM在生产计划中的成就，但也还存在很多待提高之处，如计划的准确率还偏低，如2007的整年计划准确率还不到80％；再如长城国际的计划效率远远低于IBM的全球的其它两大区域，系统化程度也低于其它区域。长城国际通过提高其公司的系统化程度，从而提高了计划率。

华为优秀的供应链管理已形成几大完善的体系，保障了华为的不间断运营。主要体现在：1，计划及订单体系，细分的计划分类如：综合市场计划、企业计划、生产计划。保障了计划的准确及时性。2，采购及认证体系，根据器件的种类，将采购细分为不同的采购小组，提高了专业化及效率，降低了出错机率。完善的器件认证，保障了器件了供应源头及品质。3,加强库存控制，华为的ABC分类管理，根据不同产品设定不同的库存占有量，从而把库存做到最优，资金利用率最大化。

中兴在供应链管理中，却存在一些弊端，我们通过分析弊端可分析出更好的实用方法。其弊端主要体现在如下方面：1，公司内部各种原材料、单板和成品的库存不断增加，堆积如山。2，公司的各种项目团队相互之间沟通相对较少，导致与客户的多点接触。3，客户的抱怨主要集中在：总是不能及时发货，交付水平低；供货周期太长；与公司不同部门打交道疲于应付；出现问题不知道找谁没有一个统一的接口。4，供应商抱怨：由于实际订单数量与预测数据偏差太大，采购部经常在没有任何提前通知的情况下，自行宣布取消某份原材料采购订单，导致供应商蒙受损失。供应商在不能获得赔偿的情况（由于兴华公司的强势地位，很多供应商忍气吞声），供应商只有在下次销售过程中抬高价格；并且在原材料紧张时，不再将兴华公司作为首先保证供应的对象，转而投向兴华公司的竞争对手。

(二) 国外研究:

     戴尔(DELL)简单经营理念创造出戴尔企业独树一格的利基：依照不同需求，为客户量身定做计算机。与客户直接的沟通使戴尔更有效及明确地了解客户的需求，并迅速与客户的需求互动。在供应链管理中，DELL遵循两个重要原则：1，减少供货商并将他们集中。2，强化供应链上的信息流通速度和透明度。

     苹果（APPLE）公司的供应链重点强化了：a，采购量，庞大的采购量使其做低的采购成本。b,库存管理，其通过减少供应商数量，减少产品种类大大降低了库存成本。c,良好的上游物流与供应链，通过上游产品供应的垄断，保证了其供货的连续性及稳定性。d,完善的下游物流与供应链，通过开设直营店，保证了其产品的销售直观数据。e,积极的营销模式，通过体验营销，人性销售，口碑营销。

 IBM对25个国家约400名供应链主管们进行的面对面的访谈报告。显示，70%的受访者认为，他们所面临的首要挑战是庞大而且分散的数据以及缺乏数据分析的能力。只有16%的受访者表示自己在整合供应链外部信息和提高供应链管理的可视性方面有良好的表现。同时，调查还显示，供应链主管所面临的另一个问题是如何利用供应链的可视性与灵活性来管理风险。 

 调查表明，供应链主管们面临的最大机遇是通过智能化的设备和一体化的ERP系统实时自动地监测日程交付、订单、渠道存货，以及发货生命周期状态等事物。自动化的智能化实施监测系统能够提高供应链的灵活性、运行速度和准确性，使管理者的决策得到优化。 

  对此，IBM的调查呼吁建立一个面向未来的供应链，使供应链具备更透彻的感应和度量，更全面地互连互通和更深入地智能洞察；能够最大程度地利用机器生成的数据——即产生于传感器、RFID标签、仪表、驱动器和GPS的数据。整个供应链将不仅仅实现在用户、供货商和IT系统间建立连接，还可以用来建立供应链内的组件、产品和其他用于监测事件进程的智能体之间的连接。供应链的决策将在以下的两方面更加智能化:一是对一系列外部刺激做出实时的自动化反应；二是提高反应的速度，增加决策者对行动结果的确定性。 

  IBM的报告认为，未来首席供应链官的角色将发展成为“首席协调官”，将利益相关方甚至是那些供应链以外延伸的各方，如监管者，金融机构和政府等组织到一起，促进供应链内各方的联合规划，降低风险。

二、范文提纲

(一) 企业供应链管理的基本内容与要求 

 1、供应链管理的基本内容

  2、供应链管理的基本要求

(二)电子产品企业供应链管理的现状及存在的问题

      1、剖析X电子公司供应链管理的现状

      2、解析X电子公司供应管理存在的问题

(三) 改善电子产品企业供应链管理的思路。

1、采购管理的管控

2、生产管理的协作

3、计划管理的安排

4、仓储管理的分类

5、配送管理的效率

6、财务管理的资周转

三、参考文献

（1）刘宝红，《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》[M]，北京：机械工业出版社，2015

（2）马士华，《供应链管理》[M],北京：机械工业出版社，2010

（3）黄云碧，《物流与供应链管理》[M]，北京：电子工业出版社，2010

（4）胡建波，《供应链管理（第二版）》[M]，西南财经大学出版社，2009

（5）曲海燕 ，《集团管控和集团供应链管理》 [Z]，电子工业出版社 ，2007       

（6）于辉，《供应链合作与企业应急管理》[Z], 重庆大学出版社,2009

（7）利丰研究中心,《供应链管理：香港利丰集团的实践（第2版）》[M], 中国人民大学出版社,2009

 (8) 曹雄彬.《供应链管理》[M], 出版社：北京;机械工业出版社:2010

 (9) 张光明, 《供应链管理》[M],武汉大学出版社,2011

 (10) 吴晓波，耿帅，《供应链与物流管理》[M]，浙江大学出版社，2003

  （11）夏露，电子供应链的应用优势及构建研究[J],物流技术，2006，08期

   (12)  聂海波，如何看待物流与供应链管理[J],现代企业教育，2009,19期