济南华泽饲料有限公司企业文化构建的障碍与解决思路_开题报告

（一）国内研究现状

我国在20世纪80年代引入西方企业文化理论后，迅速与中国实践相结合，企业界、文化思想理论界开展了企业文化实践活动和理论研究活动。我国企业文化建设过程经历了三个主要阶段：1984年到1989年，是我国企业文化建设的第一个高潮，该阶段以引进、学习、介绍西方企业文化理论，探索中国企业现代科学管理和职工思想价值观念的教育为主，是企业文化建设的基本着眼点；1989年至1992年，在反对全盘西化思潮的阶段，中国企业文化建设出现了短暂的迷茫期。1992年后，我国企业文化建设呈现第二次高潮，确立有鲜明个性品格的企业管理理念、经营哲学、文化价值观是企业文化建设的主导取向，市场经济条件下企业文化的探讨是该阶段理论关注的热点问题；2000年至今，我国企业文化建设呈现第三个高潮。企业文化建设目标更具前瞻性，视野更为开阔。

1、关于企业文化理论的研究

郝镇华等主编的《企业文化论》一书写道：“不同于某些理论问题抑或具体实践问题的地方在于，企业文化研究本身把映的是理论与实践的结合点，它所揭示的是企业发展的内在规律问题，体现的是企业与社会发展的内在要求，是作为企业管理理论中组织、管理文化的形态出现和存在的，具有自己特定的研究对象、研究内容、研究方法和手段。

罗长海编著的《企业文化学》认为，企业文化的研究对象，顾名思义，就是“企业的文化现象”。但“企业文化现象”又是各具特色的。因此，企业文化的第一个研究任务，就是把文化建设中，将更加注重企业精神，企业价值观的人格化和“人企合一”的境界；作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注；企业文化的独特性越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力；作为企业文化的第一设计者—企业家和素质、决策力将越来越重要。

王勇等认为，知识经济时代企业经营管理方式的变革使得企业文化呈现新的发展趋势，这种发展趋势主要表现在人性文化、创新文化、速度文化、学习文化、团队文化等观念文化以及扁平化、分权化、重性化的组织文化。企业文化唯有在内容和形式上不断创新，才能始终保持其生命活力。

陈传明认为：在新世纪，企业文化在许多方面呈现出新的趋势：在理念文化方面，被动性借鉴理念将逐渐为主动性创新理念所取代；在管理文化方面，将由传统的管理向知识化管理转变；就经营文化而言，竞争合作型模式将取代恶性竞争状况；在服务文化方面，以顾客为中心提升服务品质将成为每个企业努力的目标；在形象文化方面，专注于企业形象对外功能的局面将被打破，对内的功能会日益强化；在营销文化方面，将逐渐挣脱“营销+文化”的单一方式而展现营销行为本身的文化底蕴。

2、关于企业文化建设对策的研究

刘思强在《企业企业文化建设初探》一文中指出传统企业文化的特点：没有体现出人本思想，大多表现为个人权威、英雄主义；只注重眼前利益，在市场上往往背离顾客；讲形式，但忽视内容；讲文化，但不服务管理。他指出中小企业企业文化建设的指导思想是:要摆脱事务为中心的管理思想，创造以经营灵魂为核心的企业文化；要突破短期目标管理思想与硬约束、硬规范的管理方式，转而实现在长期目标的指导下，注重以塑造为主体的管理行为；要体现诚信，诚信是中小企业立业之本。

陈明等人认为，企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业创造的具有自身特点的物质文化和精神文化的总和，狭义的企业文化则是指企业所形成的具有自身特色的精神文化，它是企业在长期生产经营活动中自觉形成的能为绝大多数员工信守的企业经营意识，经营指导思想和经营战略价值观念的综合反映。

陶志翔在《企业文化与核心竞争力》一书中提到，企业的责任分为三个层次“经济责任—社会责任—道义责任”。随着企业发展到一定程度后，一些企业已经把为“消费者”服务，提升到为全社会服务，如企业必须考虑“供应商、员工、社区、政府等等相关利益团体的利益”，当企业发展到更高的阶段，企业开始主动承担帮助社会弱势群体责任，即道义责任。自90年代以来，“环境保护”，“绿色消费”成了全社会共同追求的新价值取向。随着环保意识的逐渐增强，环保观念将逐渐内化为一种企业的价值观念和道德标准，甚至是经营理念。

（二）国外研究现状

从国外企业文化现象的发现到企业文化研究的迅猛发展历程来看，走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。80年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便立即转入对企业文化产生作用的内在机制以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。20世纪90年代以后，信息化和全球化浪潮席卷世界，跨国公司力量逐步上升，知识经济的到来使信息与知识成为重要的战略资源，而信息技术的发展又为获取这些资源提供了可能。

1、关于企业文化理论的研究

美国加州大学美籍日裔教授威廉·大内出版了他的专著《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了“Z型文化”、“Z型组织”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。企业文化的要素有五项，即企业环境、价值观、英雄、仪式以及文化网络，其中价值观是核心要素。

海能认为：企业文化是有关企业的、通过象征传播的共同价值观念和行为准则。观念可以成为催化剂，使人类的潜能发挥出来。

美国历史学家戴维·兰德斯认为：如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足重轻的因素。同时，企业的生存和发展也离不开企业的文化的哺育（《国家的穷与富》）。

诺贝尔经济学奖得主诺思认为：自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实，正直、公正、正义等方面有良好道德和人去操作这个市场。因此，市场经济是信用经济，必须建立信用文化。”

2、关于企业文化建设对策的研究

特雷斯•迪尔，阿伦•肯尼迪在《企业文化》中提出，企业的经营理念和价值观是企业文化建设的核心，是企业发展的灵魂。企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不是用于宣传和作摆设，如果不将企业文化建设与经营活动紧密相联，企业文化的建设也就失去了根基。所以在企业文化建设时，一定要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。企业文化并不等同于企业的外在表现形象，而要将企业文化的核心———企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。

彼得•德鲁克在《管理：任务、责任和实践》提出，企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。中小型企业在制定自己的经营发展战略时。一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积。避免企业因为领导者地改变而不断变化自己的企业文化精神，所以一定要注重企业文化建设的长远规划，在企业创立之初就要注重企业文化建设。

综上所述，企业文化的建设在企业的经营管理中不可缺少，它既可以为企业带来共同的价值观和行为规范，更可以实现全体员工对企业的认同，提高员工的工作激情，发挥员工的潜能，实现管理水平的提高和人才竞争的实力。优秀的企业都有属于自己的特色的企业文化，员工以在企业为荣，并积极地参与到企业文化的宣传和推广中，以身作则帮助新进员工适应企业文化，帮助他们融入企业文化，在企业内部建立和谐、互助、愉快的氛围，再次吸引优秀人才加盟，发挥人才潜力，为企业的经营发展带来更大的动力。

二、范文提纲

一、前言

二、国内外相关研究现状

三、济南华泽饲料有限公司企业文化构建的基本状况

（一）济南华泽饲料有限公司简介

（二）济南华泽饲料有限公司企业文化建设的现状

四、济南华泽饲料有限公司企业文化构建的障碍

（一）企业形象设计与企业文化建设被认为是同一的

（二）将企业文化认为就是搞企业文体活动

（三）利用思想政治教育工作来替代企业文化建设

（四）企业文化建设被企业的规章制度替代

五、济南华泽饲料有限公司企业文化构建障碍的产生原因

（一）高层管理者对企业文化建设的理解和认识不够

（二）员工的归属感难以在企业文化里实现

（三）企业文化的建设需要战略化思考

（四）对其他知名企业文化的生硬模仿，没有个性化

六、济南华泽饲料有限公司企业文化构建的解决思路

（一）总体设计、构建体系、部分实施

（二）全面实施、整体推进

（三）深化、提高、总结、评价

七、结束语

三、参考文献

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