浅谈通策控股主营业务跨专科扩张存在的问题及对策_开题报告

西方管理学理论研究认为规模扩张是企业的战略行为并加以研究，西方理论对企业规模扩张的途径和方式有着完整的阐述。改革开放后，随着我国市场经济的发展，国内企业与西方企业在公司治理上日渐同轨，国内企业界也不断地总结学习企业规模扩张的理论，目前我国企业界也已经接受了这些理论。虽然国内对于企业规格扩张的研究起步较晚，但也基本形成了和国外相类似的理论。

 (一)国内的研究现状

业务扩张理念80年代之后开始传入我国。我国学者苑志宏2005年在中央财经大学学报中的《中国企业扩张的现状分析》一文中认为，在计划经济体制下的企业扩张，主要是为了拯救亏损企业承包、低成本获取被兼并企业资产等问题，主要的方式是项目新建、改建等内部扩张，受到项目建设周期等制约，企业扩张的速度较慢，但是经过改革开放后，中国企业业务扩张实践进入实质性推进阶段。随着市场竞争的日趋激烈，人们越来越开始重视业务扩张。

随着我国市场经济体制和现代企业制度的确立，业务扩张的重要性已越来越多的为社会各界所认同，目前企业日趋激烈的竞争环境是促进企业重视业务扩张的重要原因之一。企业的快速发展要求企业必须对战略进行有效管理。我国学者芮明杰、余光胜1999年由浙江人民出版社出版的《产业致胜:产业视角的企业战略》一书中，从产业视角分析了企业战略，提出了产业致胜战略，在竞争战略理论指导下，企业易于形成“近视”，只看到显在的现有市场上的竞争，而忽视了决定未来市场竞争的潜在竞争，产业致胜战略理论认为，任何一个产业市场中企业之间的竞争都要经历三个阶段，即产业先见之争，核心能力之争和市场地位之争。因此，根据不断变化的外部环境，以及企业自身的情况进行战略的制定，不但是实施业务扩张的出发点，也是业务扩张重要和基本的原则。

我国学者蔡友兰2006年在金融经济期刊中的《从核心竞争力看企业扩张》一文中指出，企业规模扩张的前提是有核心竞争力，而规模扩张的目的是获得企业利润最大化。甄朝党博士2006年由中国社会科学出版社出版的《技术进步与企业扩张》中认为，企业组织的壮大和演化依赖于企业的规模扩张，这说明企业的规模扩张具有必然性，这是由企业的根本属性决定的，而这正是企业规模扩张内涵所在。

我国学者孟宪昌2001年由西南财经大学出版社出版的《企业规模扩张论》中归纳和总结了“企业规模扩张”的基本理论体系，其以企业规模扩张中紧密衔接的相关问题的逐步递进和清理为主线，并揭示了企业规模扩张的边界和机制。

我国学者夏清华等人2002年在数民经济技术经济研究期刊中的《扩张与企业增长》中指出，研究近代企业史，人们总出两条企业规模扩张的主要方式，一种是企业在长期的利润积累过程中，利用积累的利润逐渐扩大其企业规模；另一种是利用企业手中所掌握的资源，并购其他企业，达到快速扩大企业规模的目的。

在目前全球经济一体化的背景下，市场以信息技术和网络技术为主要特征。市场变化加快，环境不确定性显著增加，企业竞争优势的可持续性降低，企业的生存环境与以往相比出现了很大不同。为应对这种变化带来的挑战，企业业务扩张研究出现了很多新的趋势，如：更加重视环境的动态性、更多的学科与业务扩张研究相结合、不断更新与扩展对竞争优势的认识等。对反映业务扩张新思想的一些概念如战略网络、边缘竞争与企业集群等已经展开研究。

(二)国外的研究现状

在企业战略领域，美国管理学者钱德勒在1962年其著的《战略与结构》一书中，提出了著名的“战略决定结构”的观点。他认为企业战略就是企业长期目标及策略的决定，以及为实现这些目标所采取的一系列行动与资源分配。

美国学者安索夫在1972年的“业务扩张思想”一文中第一次提出了“业务扩张”一词，在他1979年出版的《业务扩张》一书中详细阐述了业务扩张模式。

1978年，加拿大管理学大师明茨博格在其著作《管理工作的性质》中提出，战略是“一连串决定与行动的形态”，这种形态可能是有计划的“意图的策略”，也有可能是非计划的“突现的策略”。因此，在企业经营活动中经营者要以在不同的场合以不同的方式赋予战略不同的意义。

1980年，美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特在其《竞争战略》一书中指出，战略是靠执行和对手不一样的活动或用不同的方式来执行类似活动，战略的本质就是选择不做哪些事情，就是在竞争时有所取舍，战略就是在企业各种活动之间创造配置。战略的这个定义强调了企业战略的计划性、全局性与整体性。

在国外，业务扩张有三个主要学派，即竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。核心能力理论的重要代表人物美国学者普拉哈拉德和哈默尔在1990年发表的《公司核心能力》一文中，在提出核心能力概念的同时，也提出了战略构架，发展了把核心能力与战略管理结合起来的新的竞争范式——基于能力的竞争范式。资源的战略观是从企业内部的资源、能力，而不是从企业外部的环境条件来寻找企业在市场上获得竞争优势的根源。它认为管理者应把目标光集中于企业自身的优势上，识别那些能够产生持续竞争能力优势的资源、能力，并从资源、能力的角度制定企业战略和进行决策。

总的来说，从国内外有关学者和研究成果可以看出：企业扩张一直是企业发展的途径之一，但不可盲目地进行扩张。国内外学者从多种研究视角对企业扩张的内涵与方式、影响因素等方面展开了广泛的探讨。从高层管理者、公司治理和外部环境等方面对企业战略选择的影响进行探索形成丰富的研究结论。

(三)研究的目的和意义

企业战略发展是企业在不同的发展阶段和行业背景下的一种选择，是企业可持续发展的必然选择。方向明确的发展战略可以为企业指明新的增长方向、加快企业成长。在当前的竞争环境下，企业应该从自身所在行业的特点出发，同时结合本企业特点，找到能够真正建立或保持企业核心竞争优势的战略方向。近年来，国家对公共卫生体系的建设越来越关注，各部门陆续出台一系列的政策，取消了民营及外资资本参与国有医院的改革的政策限制，这意味着中国医院暴风雨式的改革开启，医院经营环境发生巨大、深刻的变革。通策控股作为专业化的医疗机构，在此次的业务扩张中，势必面临综合性医院、民营和外资医疗企业的激烈竞争，因此，集团必须探索并且实施正确的发展战略。

本文通过对通策控股主营业务跨专科扩张问题的分析，旨在为企业可持续发展提出有益的建议，并希望为我国企业在业务扩张方面提出有益的探索。

二、范文提纲

一、前言

二、研究的背景与意义

2.1国内相关研究现状

2.2国外相关研究现状

 2.3研究的意义

三、通策控股主营业务现状

3.1通策控股主营业务现状

 3.2企业面临的战略环境分析（SWOT）

 3.3企业内部能力分析

四、通策控股主营业务跨专科扩张存在的主要问题和原因

 4.1相关专科管理人才缺乏

 4.2职能部门权责界定不明

 4.3财务方面的问题

五、通策控股主营业务跨专科扩张问题的对策

 5.1人才梯队建设

 5.2完善岗位职责

 5.3加强财务监督

六、结论与不足

三、参考文献

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