试论环保型公司企业文化的规划和建设—天津环保公司为例_开题报告

环保与经济发展的冲突如何调和？自一九九二年联合国在巴西里约热内

卢举办的环境与发展会议以来争论至今以将近二十年。现在全球因为面临了资源限制与低碳限制的挑战，特别是在金融海啸的发生，清洁生产提升资源生产力，逐渐成为世界先进企业节约成本与绿色创新的主要利器。而企业文化建设在环保型企业的发展中起着重要的作用。

1、国内学者对企业文化及环保企业文化建设的论述

张振宗在《企业文化管理》中认为企业文化是企业管理过程中形成、倡导的、被广大多数企业人员普遍认同并自觉遵守实践的价值理念、行为方式、规章制度和物质表现的总和。而作为一个环保型的企业他认为还要赋予它更高的内涵和升华底蕴。他还强调一个民族、一个国家，如果没有成熟的、富有生机的文化传统，其生命就会枯竭，即使显赫一时，也不过是昙花一现。中国的传统文化，作为一种成熟的观念形态，在人类文明的“轴心时代”就形成了，经过两千多年的发展演变，它逐渐成为一种独立的、颇具特色的文化形态，成为中华文化动力连接不断、哲学慧根日益明发的精神源泉。而对于一个企业更是如此，文化对企业来说更是企业的灵魂，对企业的发展和成功起着重要的作用。

张仁德和霍洪喜写的《企业文化概论》一书中也详尽的阐述了中国传统文化在现代企业文化建设中的独特功能和积极作用。任何一个现代企业的维系和发展都需要两种纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，这二者缺一不可。有人把前者喻为企业的“硬件”，把后者喻为企业发展的“软件”，是很贴切的。从软件方面说企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同、履行的道德规范和行为准则。企业“软件”搞好了，同时配以“硬件”建设，就好比一列火车有两个火车头，一个在前面拉，一个在后面推，双重动力，力大无穷，这样的企业建设才是全面、完善、圆满的建设。如果忽略了企业的文化建设，一手软一手硬，这样的企业即使产生一时的经济效益，最终也难免会出现动力枯竭的局面，难以健康地、持续的发展。但是我国的传统文化并不能原封不动的搬进现在企业文化建设中，而要经过辩证综合，实现创造性的转换。我国现代哲学家张岱年就提出了“创造的综合”这一文化理念，这一理念就是说：兼综东西两方之长，发扬中国固有的卓越的文化遗产，同时采纳西洋的有价值的精良的贡献，融合为一，而成为一种新的文化，但不用平庸的调和，而要作一种创造的综合。这种看法与毛泽东倡导的“古为今用、洋为中用”的原则是一致的。

现代多家企业的创业经验也验证了这一理论。各家企业根据自身条件量身定制了各家的企业文化。在刘光明主编的《新编企业文化案例》一书中大致给众家企业文化分为三种类型。首先是注重责任文化推动科学发展的企业，如西子是以责任领航，讲究诚信和责任；中国移动则打造负责任的企业文化；青岛港实施科学发展观，提升企业的软实力；而三星集团则完美的运用了儒家企业的理论和社会责任观。再一个就是注重用绿色文化打造低碳经济，河南金誉为了打造节能环保的绿色工厂，公司的选址即在风景秀丽的郑州经济技术开发区，车间以人性化，节能环保的设计方案，斥资建成十万级净化车间，为保证产品质量、保证员工身体健康，公司引进五层过滤净化水设备，为员工提供洁净水源保障。三洋则用环境理论，热爱地球和人类来经营企业文化。五粮液集团则实施环保战略，使企业得到了良好的发展。宝钢则注重治理环境，保护环境来生产，也得到了良好的发展。第三种企业文化则注重以人为本的文化来经营企业，如广厦集团以人文本，加强农民工的培训，培育了现代行的工人。还有就是杭州知味观以质量至上，超值服务的理念贯穿了知味观的发展之路。

从许多的企业多年的经验来看，在企业文化建设中，汲取中国传统文化中的精华，有利于全面提高员工素质，有利于增强企业的凝聚力，有利于为企业的发展提供精神动力和道德保障，有利于帮助企业树立正确的经营理念，塑造良好的企业形象，甚至可以提高企业产品的知名度和品牌效应。这都是以上诸多企业实践经验的总结，在现代企业建设中，企业文化在企业中的这种独特功能和积极作用还在继续扩充。

   在王璞看来在我国还存在着一大部分没能很好的运用企业文化来武装企业，没有意识到企业文化的重要性。张振宗写的《企业文化管理》一书中写到：有的企业的文化只有不良文化，缺少优良文化，对企业的健康发展造成了阻碍，需要进行企业文化建设。有的企业文化散乱而不系统，需要通过企业文化的建设来梳理、完善、提炼，形成系统文化体系。有的企业虽有系统文化，但并不适应企业的健康发展，要通过企业文化建设，理顺企业文化与企业健康发展的关系，使企业文化成为企业健康发展的有力武器。有的企业虽有系统的文化，但企业并不重视，忽视企业文化的作用，要通过企业文化建设使企业全员重视企业文化，并使企业文化发挥应有的作用。

在王璞看来当今的中国企业就像是一条穿越时空隧道的巨龙，龙头已经开始跟全球一体化和软实力（即：企业文化，下同）思维的最前沿接轨，龙身正在硬实力竞争与软实力博弈交集的巨浪中翻腾，而龙尾还深深的扎根在硬实力思维的泥土中。巨龙要翻身，两种思维模式同时交织转换，时至2014年，在国际产业的大环境急剧变动的格局下，在我国致力于经济转型的战略倡导下，一个旧的时代即将隐退，一个新的商业时代即将拉开大幕。而软实力时代的到来，意味着企业战略必须有软实力介入，对企业经营进行“文化制导”，以此缔造文化驱动型组织系统，持续提升企业价值。那么就要明确核心主张，凝心聚力；清晰企业规则，规范行为；提升内外形象，塑造品牌；整合内外资源，使命必达。

2、国外学者对环保型企业文化的论述

2009年麦克·杜克认为绿色创新可以说是企业主流竞争的关键，面对当前悄然悄然登场的第三次工业革命，国际观察家均认同这场绿色革命的的主要特质，就是清洁、资源稀少以及考验严苛。换句话说，我国企业必须严阵以待，若不积极朝低污染高效能的方向创新，这场世界性的绿色竞赛会是赢得竞争力重新洗牌的关键，包括从环境面考量进而提升资源生产力的生态效益，以及水资源和碳管理等新兴课题的技术创新，都应该纳入公司核心产品与技术创新的策略及议程，毫无作为的企业将会面临被淘汰出局的的命运。

  威廉大·卫认为：“公司文化包括一整套象征、仪式和神话。他们把公司的价值和信念传递给雇员。这些仪式给那些原本就稀少而且抽象的概念填上血肉，赋予他们生命力，从而能够对雇员产生意义和影响。”

特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪认为：“企业文化是由价值观神话、英雄和象征凝聚而成的，这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工具有重大意义。”

杰克琳·谢瑞顿和詹姆斯·L·斯特恩认为：“企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它的方方面面。它是我们在这的办事的方式，连同其自身的特性，它很像一个人的个性。”

埃德加·沙因认为：“企业文化是企业在解决外在适应性与内部整合性问题时，习得的一组共享假定。因为他们运作得好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。”

范文提纲

引言

1.本范文的选题背景

2.本范文的选题意义

目录：

一、我国环保型企业文化的现状

1.企业文化的定义和解释

2.环保型企业文化的特征和分类

  2.1环保型企业文化的特征

  2.2环保型企业文化的分类

    3.我国环保型企业文化的发展实例

      3.1责任文化助推科学的发展

      3.2绿色文化打造低碳经济（重点为天津环保型企业的企业文化）

      3.3以人为本的文化是驱动竞争的优势

二、企业文化对我国环保型企业发展重要性

   2.1我国环保型企业的发展趋势

2.2我国建立环保企业文化的重要作用

三、如何建立良好的环保型企业文化

   3.1环保型企业理念文化的建设和落实

   3.2环保型企业行为文化的建设和落实

   3.3 环保型企业制度文化的建设和落实

   3.4环保型企业物质文化的建设和落实 

四、结束语

参考文献

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高霞：《城市环保企业发展的能力系统分析》，经济科学出版社，2010年7月第一版。

6、张振宗：《企业文化管理》，中国言实出版社，2014年5月第一版。

7、张仁德、霍洪喜：《企业文化概论》，南开大学出版社，2015年4月第二版。

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9、刘光明：《新编企业文化案例》，经济管理出版社，2011年4月第一版。

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11、叶坪鑫、何建湘、冷元红：《企业文化建设实物》，中国人民大学出版社，2014年10月第一版。

12、张璐璐、涂俊、范雪莹、单治国：《企业文化解构与实践》，社会科学文献出版社，2013年1月第一版。

13、黄钦若：《企业发展原动力—论企业文化》，新华出版社，1990年第一版。

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15、张明帅：《公司精神—公司成长的核动力》，新华出版社，2009年第一版。

16、陈春花：《以理念到行为习惯：企业文化管理》，机械工业出版社，2011年4月第一版。

17、王吉鹏：《集团文化建设与管理》，经济管理出版社，2012年第三版。

18、周秀红：《中国国有企业文化创新探究》，北京师范大学出版社，2011年第一版。

19、吕军：《我国大型国企企业文化建设的现状及发展趋势》，《武钢政工》2006年第5期。

20、刘光明：《集团公司文化》，经济管理出版社，2005年1月第一版。

21、许萌：《企业文化落地与突破》，中国财富出版社，2014年6月第一版。