中小企业激励机制存在的问题与对策研究_开题报告

范文选题的背景、意义。

（一）背景

在现代社会,谁拥有了人才并激励了人才,使其发挥最大的潜能和作用,谁就会在竞争中占据有利地位,使企业立于不败之地。对于我国的中小企业来说,要想成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才。如何创造人尽其才、才尽其用的企业环境，提升中小企业的核心竞争力和综合实力，这是摆在我们面前有待解决的问题。中小企业以其灵活的决策、激励机制，成就了其高速、健康发展，但随着外界环境的变化和中小企业自身的快速发展，其激励机制自身的缺陷也逐渐显现。分析产生这些缺陷的原因，探讨解决的办法，对中小企业的健康发展具有积极的意义。

激励机制的建设和完善，已经受到越来越多管理者的重视。自上世纪50年代以来，随着马斯洛、麦克利兰、赫兹伯格、弗洛姆、洛克等一大批学者的研究与发展，管理激励理论已日趋丰富和成熟。近几十年来，现在管理学科一直把激励问题作为研究的重要领域。随着多学科的介入和研究方法、工具的丰富，激励理论是当代多门学科共同研究的热点问题之一。

    （二）意义

    中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分, 在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制。本文在分析了当前中小企业激励机制存在的问题的基础上,针对性的对中小企业应如何建立有效的激励机制作了初步的探讨。

文献综述

激励作为一种组织内部的管理手段，对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的作用。随着市场变化，企业之间竞争内容发生了较大变化。但在我国的中小企业的管理中，还没有真正地运用或者达到良好的效果。应从激励对提高组织绩效、优化组织管理、增强组织向心力等方面的作用，提出有效激励的建议和对策。

国内研究现状

马立强（2007）认为：中小型企业已经在整个国民经济中占有十分重要的地位。然而，众多的中小型企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时，也遇到了不少问题。其中，员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到难缠的问题，但是它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生存。尽管员工的工作条件和报酬比起其他企业来都已经相当不错中小企业在实施员工有效激励措施上存在的问题和内部员工有效激励机制的重要性虽然被很多中小型企业管理者意识到，但是，相当一部分中小型企业的管理者对激励机制理解不够正确，存在严重的片面性。

王培玉（2011）认为：在中小型企业中如何做到人尽其才，人尽其用，充分发挥企业员工的潜力，建立行之有效的企业激励制度一直是困扰企业发展的瓶颈。于是，企业为了能有效地实现经营目标，便树立“以人为本”的管理理念，仔细的分析企业激励制度中存在的问题，并针对问题提出相应的解决对策，以健全企业的激励制度，促进企业的不断发展。

李一民（2006）认为：激励机制是企业管理中的一项重要内容。激励是现代企业管理的精髓，激励就是激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力，即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。

唐和平（2007）认为：单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加额外的保险与福利、或者改善工作环境、提供良好的休假以及员工娱乐等。对于核心人物员工关键是要留住他们的心，通过各种方式努力提高员工的内在激励，增强员工对工作本身的兴趣，一次形成推动力，促使员工充分发挥自己的潜能。

周斌（2011）认为：激励的目的就在于通过满足员工的需求，以激发其工作动机，调动他们的积极性，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值，并使他们的积极性和创造性得以持久的保持。激励理论认为：需要引发发动机，动机转变为行为。因此，激励必须以人的需要为基点，在了解和把握人的需要基础上，建立诱导因素的集合，进而满足和发展人们的需要，才能够达到激励的目的。

激励是人力资源开发的重要内容，是企业管理的本质和目的，是最大限度释放人的潜能，推动生产力发展的有效手段。激励的过程反映了经营者的观念，激励的效果体现了企业的运行机制。激励无时不在，无处不有，是一个需要不断创新的永恒课题。

 (二)国外研究现状

弗雷德里克·赫茨伯格（1959）认为：影响人们行为的因素主要有两种：保健因素和激励因素。保健因素是属于和工作环境或者条件相关的因素，包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、职务地位、工资、福利、工作安全等因素；激励因素是属于和工作本身相关的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会，这些因素能满足个人自我实现需要。

Branham(1931)研究指出：要想有效地激励员工首先需要充分了解员工的需求，只有在了解员工需求的基础上才能采用有效的激励手段，从而使企业在竞争中取得优势，达到企业的发展目标。

Mook（1987）在研究员工的成就动机时发现：如果员工的基本需求得到不同程度的满足，就会产生激发他们才能的动力，员工会为企业目标做出努力，从而使得企业目标和员工目标都得到实现。

（三）总结部分

通过阅读国内外专家学着对企业员工激励机制的研究成果，我们首先对激励机制有了一定的了解，我们认识到激励机制在现代企业管理中具有重要的作用。虽然国内外专家学者对于激励激励的理论概括各有重点，但其总的方针、方法还是一样的。总的来说，对于员工的激励，应该根据员工自身不同的特点和需要，进行差别激励，激励的方法也不是单一固定的，应该多种激励方法并举，以最大限度满足员工需要，激发员工最大潜力为目标。

范文提纲

中文摘要：介绍我国中小企业激励机制存的问题现状

引言：谈及中小企业激励机制存对策的重要性

中小企业与激励机制的概述

中小企业的界定

激励机制的内涵

中小企业激励机制的现状及其存在的问题

忽视激励机制的重要性

激励机制没有系统化和应变化

激励方式较单一

忽视企业的文化建设

忽视培训系统的建立

考核机制不够完善

未建立科学的新酬体系

中小企业激励机制构建的对策

重视激励机制的作用

实行分层次的激励机制

激励方式实行多样化

加强企业文化建设

用培训为员工提供动力

建立有效的考核制度

制定科学均衡的薪酬体系

中小企业激励机制的发展趋势

注重保健与激励因素的有机结合

注重绩效考核机制的建立

注重员工的职业生涯规划

结  论

参考文献

参考文献

1、匀晓瑞:中小企业如何实施有效激励[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2006(7).

2、马立强:我国中小企业员工激励管理的有效性研究[J].江苏商论，2007（6）.

3、王培玉:激励理论在企业管理中的运用[J].科技信息，2011.

4、李一民:中小企业薪酬体系的构建[J].企业改革与管理,2006(7).

5、唐和平:中小企业如何引进和留住人才[J].人才开发，2007（4）.

6、周斌:基于激励理论的员工激励分析[M].前沿，2011.

7、杨加陆:中小企业管理[M].复旦大学出版社,2005.

8、徐彦:科技型中小企业激励机制建设策略[J].辽宁经济,2005,(3).

9、张翼翔:浅议中小企业的激励机制[J].经济师,2004,(1).

10、林牧:构建企业动力之源—中小企业建立激励机制的对策[J].经济问题探索,2004,(1).

11、刘霞:北京中小企业激励机制存在的问题及对策[J].中国电力教育.2007.（4）：38-39.

12、王丹:浅议中小企业激励机制建设[J].现代商业.2009.（2）：82.

13、杜海玲:中小民营企业人员激励机制现状与对策探析[J].内蒙古科技与经济.2006.（11）：56-58.