国内企业文化的建设及发展趋势浅论_开题报告

文献综述

（一）国内研究现状

国内企业文化的研究相对国外起步较晚，而目前企业文化构建的探讨及发展趋势已然成为众多企业家及学者研究的热点。

根据我所找到的相关作者文献，主要有以下观点。

2008年刘瑞鹏、刘玉普在浅议国内企业文化建设之路的论述中提出国内企业文化构建缺乏人文关怀，作者表示员工应是企业文化的核心，企业文化建设要让员工“看得见”、“听得到”、“感受到”，从被动执行到认同企业价值最终自觉自为的观点。

2013年秦德智、秦超、蒋成程在企业文化软实力与核心竞争力研究的研究论述中分析了企业文化软实力的构成要素及形成过程，阐述企业文化软实力与核心竞争力的关系，进而分析以企业文化软实力提升核心竞争力的作用机理与途径，提出构建卓越的企业文化，建立学习型组织，以文化软实力提升企业核心竞争力。

2016年曲庆在虚实之道 ——如何让企业文化真正落地的论述中提出企业文化必须落实，且要让每个员工参与到企业文化的建设中。

2017年鲍升华、曹维俏、戴化勇在“互联网 +”时代传统企业文化创新策略研究的论述中提出企业文化创新的“五力模型”分析“互联网+”影响下的企业文化创新特征和建设困境，将可依托的“互联网+”时代资源和企业文化创新深度融合，为传统企业的企业文化建设增添活力，实现创新。

2018年孙宁、胥卫平在国内企业文化建设的问题研究的论述中提出国内企业文化太过重于形式，缺乏创新，缺乏战略，必须加强企业文化，多创新，提升高层综合素养才能真正构建好企业文化。

这些观点基本概括到了国内企业文化构建的问题及改善途径。无论是以员工为核心的企业文化还是重于形式传统企业缺乏创新及软实力对核心竞争力的重要性，都说的很对，强调人文关怀，这是企业文化的核心关键，当然不排除个别企业在人文关怀这点上是尽心尽力，因此这些企业在员工心里占有较高的地位，以及高度的认同。往往当企业文化理念和员工自身高度契合后，员工会由内而外的去为企业做事，这对企业的价值观的良性传递以及战略层面的管理发展都有着至关重要的作用。而反之，恰恰是一个企业在市场失去竞争力的主要因素。而强调企业文化的本质及科学创新管理性，这是走向国际化的关键。一个企业如果仅仅只是让企业文化“存在”做为形式化的东西，那对企业是非常致命的，企业文化犹如企业的“灵魂”，它是企业发展的软实力，是员工赞同企业价值的途径。形式化万万要不得，要从本质上赋予企业文化真正的意义。创新和科学化管理也是国内企业非常需要改善的，这相对会比较困难，是一条很长的路，创新是难得可贵的，我国需要汲取学习国际上较好的企业文化精髓来改善创新属于自己的企业文化。再加之科学化的管理，才能在战略上发展企业。而软实力对企业核心竞争力是存在必然关系的，良好的学习型组织可以调动企业员工的积极主动性及创造性，从而提升企业核心竞争力，总的来讲企业自身员工高度认同企业文化之下再去做相关科学改善才会真正提升企业最终价值。这些都是当代国内企业文构建所需要的重要部分。也是未来企业文化发展的趋势之一。此外，大环境下，大多国内企业的企业文化都是效仿为主，同质化严重，缺乏自己的核心价值观，这也是当下比较重要的命题。

（二）国外研究现状

国外相比国内研究历史较长，早在上世纪80年代，威廉大那在《Z理论—美国企业界如何迎接日本企业的挑战》中提出了z理论，组织的成功离不开信任、微妙性和亲密关系、因此完全可以实行以坦白、开放、沟通为基本原则的参与式管理。1982年艾伦肯尼迪和特伦斯在《企业文化》中表示拥有强有力的企业文化是绝大部分成功且知名企业都必须具备的。1985年埃德加沙因在《组织文化与领导》中表示企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，用来教育新成员的一套价值体系。

2008年印度学者苏曼德拉•戈沙尔克和美国学者克里斯多弗•巴特列特在《以人为本的企业》中提倡“以人性为本”的柔性管理方式，提出以人为本的企业模式是建立一个足够灵活的组织，是每位雇员特有的知识和技能得到利用。这种管理模式具备三个核心特征：一是善于激发个人的能动性；二是善于创立并推广知识；三是善于确保持续创新。

2013年韩国学者赵河永、闵圭裕在《企业文化在韩国随着时间的推移改变》中认为企业文化往往是根深蒂固的，尤其是在韩国极其重视企业文化的大企业中，它们在韩国的经济发展占有重要地位，而大多韩国民众也反对这些集团财阀对本国政治的干涉。在过去十年里，韩国的集团财阀企业文化内外都在发生变化，这并不简单，而在2011年以后的变化，主要源于全球环境的变化。

2017年埃德加沙因企业文化理论教父在《企业文化生存与变革指南》提出文化变革需从认知再定义、内化带来真正改变到模仿认同与试错到重构，寻找一种新的平衡，从而使新的行为自动发生。

综上，国外企业文化的理论研究更为扎实深入，涉猎更广，成就显著，主张以理论结合实践，形成一种良性科学体系。相比较之下我国的研究还停留在理论上，研究范围较窄，主张以理论结合实践，我们应该吸取学习国外优秀的研究经验，结合自身特点去更好的建设我国的企业文化。

二、范文提纲

一、国内企业文化构建的现状

二、国内企业文化构建的问题

（一）缺乏对企业文化的认识及重视

（二）核心价值观的缺失，没有个性

（三）缺乏真正的人文关怀

（四）缺乏创新，一成不变

三、提升国内企业文化构建的措施

（一）加强企业文化建设，深度重视

（二）核心价值观的塑造

（三）落实以员工为中心的企业文化

（四）要与时俱进，不断创新

四．国内企业文化的发展趋势

（一）企业文化地位的提高

（二）以人为本的企业文化

（二）更受多元国际化影响

（三）朝向信息化的发展

三、参考文献

[1] 刘玉普，刘瑞鹏，浅议国内企业文化建设之路[J].现代商业.2008年

[2] 孙宁，胥卫平，国内企业文化建设的问题研究[J].时代金融.2018年第02期

[3] 秦德智，秦超，蒋成程，企业文化软实力与核心竞争力研究[J].科技进步与对

策.2013年第30卷14期

[4] 沈月娥，论企业文化在现代企业中的发展趋势[J].中国商贸.2011年

[5] 鲍升华，曹维俏，戴化勇，“互联网 +”时代传统企业文化创新策略研究[J].

湖北经济学院学报.2017年第15卷2期

[6] 曲庆，虚实之道——如何让企业文化真正落地[J].清华管理评论.2016年6期

[7] [美]埃德加.沙因，《组织文化与领导》[M].马红宇译.中国人民大学出版社.2011

[8] [美]特伦斯.迪尔，艾伦.肯尼迪，《企业文化》[M].李原译.中国人民大学出版社.2008

[9] [美]埃德加.沙因，《企业文化生存与变革指南》[M].中国人民大学出版社.2017

[10] [韩]赵河永、闵圭裕，《企业文化在韩国随着时间的推移改变》[C].2013

[11] [印]苏曼德拉.戈沙尔[美]克里斯托弗•巴特利特，《以人为本的企业》[M]湛庐文化出版社.2008