杭州X集团企业文化和核心竞争力研究-开题报告

（一）国内研究现状

1、丁开盛学者认为企业核心竞争能力就是企业具有开发独特产品、发展独特技术和独特营销的能力。它以企业的技术能力为核心，通过战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得并使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在发展过程中建立和发展的一种资产和知识的互补体系统，其强弱在很大程度上受企业面临的产业技术和市场动态的影响。

2、程杞国认为，企业的核心能力是企业核心资产的一个重要组成部份。企业的核心资产包括人才、核心能力、核心技术、核心产品等在内的核心群因素，其中高素质的核心人才是核心资产的核心。企业的核心能力是全部核心资产的综合运用和反映，是企业多方面技能、互补性资产的核心。企业的核心能力是全部核心资产的综合运用和反映，是企业多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合，是不同技术系统管理规定及技能的有机组合。企业核心能力是形成核心技术和核心产品的关键，核心人才是形成核心能力的关键。

3、史岩认为通过组织学习和知识积累就可以渐渐获得竞争能力，这种竞争能力就是核心竞争力。赵建辉也认为学习是核心竞争力的本源，并通过美国通用电气公司这个实例对组织核心竞争力本源进行例证。

4、贾春峰教授认为核心竞争力很难被竞争对手模仿，是企业的核心能力的体现。通过企业的核心竞争力，企业可以不断地生产出具有竞争力的产品，可以使企业获得丰厚的利润，从而保证企业的持续发展。

5、朱波强认为人力资源是企业核心竞争力的基石，通过核心竞争力的视角分析了我国目前中企业人力资源变为人力资本中存在的主要问题，最后提出针对这些存在的问题提出了相应的对策。

6、傅肖岩(2007)对我国企业的核心竞争力进行了描述，认为当时我国核心竞争力具有依赖性强、技术创新能力差、整合能力差的特点，分析了外资对中国企业核心竞争力的影响，主要从研发效应、技术溢出效应、自主创新效应三个方面进行营销，提出了加快政府职能转变、加大知识产权保护力度、提高企业技术吸收能力、提高企业自主创新能力的思想有效培育和提升我够企业核心竞争力的措施。

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（二）国外研究现状

1、美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。 

2、特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。 

3、 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。

4、Prahalad和Hame、Kester、Faulkner、Bowman等人把核心竞争力看作是组织中积累的学识，特别是协调不同的生产技能和有机组合多种学识的技能，关注技术技能，是一种知识的整合，具有价值性、独特性、延展性等特征，强调能力公平合理，方便交流，但比较笼统，层次性不强。

5、Leonard Barton、Foss等认为企业核心竞争能力具有明确的知识载体，使公司区别于其它公司并对公司提供竞争优势的一种知识群，是一种长期形成的独有的行动能力、组织能力。是为客户提供价值的关键所在。关注知识与技能及管理体系实物系统（技术系统）、价值观和规范，表现为能力的制度化关联性、专有性、价值持久等特征，难以定量和深入分析。

6、Mayer Utterback、Leherd认为核心竞争力是以产品作为最终表现平台，通过产品平台与市场相联系的一种职能的集合体，是产品的基本，并与企业绩效正相关。它强调产品技术能力，对用户需求的理解能力、分销能力和制造能力；缺点是不全面，对组织文化因素考虑较少。

7、Coombs认为核心竞争力是企业能力的一种特定组合，包括技术专长和组织能力，表现为技术性、组织性，是使企业、市场、技术发生相互作用的特定经验的积聚。以组织能力为载体。但可分解性差，操作性不强，忽视了外部环境的影响。

8、Christine Olive， Barney ， Peteraf等人认为企业核心竞争力是企业所拥有的资源的组织能力，包括知识、企业文化、人力资源、组织结构。强调异质性资源对企业的独特作用，对资源的整合利用等方面强调不够，不易分解、可操作性差。

9、Gallon(1995)， Patel， Pavitt等认为企业核心竞争力一种特有的技术能力，是组织竞争能力因素的协同体，反映在职能部门的基础能力、关键能力和公司层次的和谐能力。外在表现为高专利份额与高现实技术优势。关注专利份额和现实技术优势，强调市场界面能力、基础结构能力、技术能力。

10、Stalk,Hays,Teece等认为企业核心竞争力具体分为战略管理能力、核心制造能力、核心技术能力、核心营销能力。能力的差异是持续竞争优势的来源。

11、Klein认为企业竞争力是一组技能的集合，是各种技能及其关系所形成的网络、即技能网络。比较直观，可以直接深入技能层，但重点不突出。

12、Sanchez,Heene,Hhomas,Durand认为企业竞争力是卓越资产、认知能力、程序与常规、组织结构、行为与文化的协调配置能力。强调资产与技能的协调配置重要性。

13、George Stalk认为企业竞争力是资产、能力与体制的有机融合，核心能力要素包括核心人才、核心能力、核心产品、硬、软核心竞争力、制度与体制。

14、Amy Smyder,William等认为企业核心竞争力是以核价值观为主导，旨在为顾客提供更多、更好的消费都要剩余的内在能力。

二、范文提纲

引言

一、企业文化与企业核心竞争力关系的理论分析

（一）企业文化与企业核心竞争力理论概述

1、企业文化概述

2、企业核心竞争力概述

（二）企业文化与企业核心竞争力理论关系探析

（三）企业文化对提升核心竞争力的辩证分析

1、企业文化对提升企业核心竞争力的积极作用

2、企业文化对提升企业核心竞争力的消极作用

3、企业文化中的核心价值观与企业核心竞争力关系

二、锦江集团的企业文化与核心竞争力关系分析

（一）杭州锦江集团成立背景及成长历程

（二）锦江集团文化对核心竞争力的作用关系

1、锦江集团的物质层面文化与资源管理能力

2、锦江集团的精神层面文化与创新能力

3、锦江集团文化品牌层面文化与企业品牌关系

4、锦江集团制度层面文化与公司管控能力

（三）锦江集团案例分析总结

三、锦江集团基于核心竞争力提升的企业文化建设对策

（一）、创建科学型企业文化提高企业竞争能力

（二）构建整体型企业文化来提升企业核心竞争力

（三）培养创新型的企业文化来提升企业核心竞争力

（四）培育学习型企业文化来提升企业核心竞争力

（五）塑造个性化的企业文化来提升企业核心竞争力

（六）、加强企业文化的实施与考核提高企业核心竞争力

四、结束语

三、参考文献

阿伦·肯尼迪，特伦斯·迪尔：《西方企业文化》(译者：孙耀君).             北京:中国对外翻译出版公司，1995.

朱恒天：《中国文化史教程》.南京江苏教育出版社，2001

陈国兴，李万来：《企业文化新论北京》.中国工人出版社，1998.

曹锡仁：《中国文化比较导论》.北京:中国青年出版社，

魏杰：《企业前言问题》.北京:中国发展出版社，2001.

高伟，王克岭： 《加强企业文化打造核心竞争力》.甘肃行政学院学报，2002

虞祖尧、沈桓泽、孙志伟：《管理思想探源－中国传统文化与企业构建》.新华出版社，1990年第二版

彭丽红：《企业竞争力－理论与实证研究》，北京经济科学出版社2000年第一版。

张得：《企业文化构建》.清华大学出版社，2000年第一版。

朱波强：《核心竞争力视角下企业人力资源变为人力资本的思考》.［J］，软科学，2006（20）.122-124

赵建辉：《组织核心竞争力的本源——以企业组织为例》［J］，管理世界，2006（3）.148-149