论我国中小民营企业的企业文化建设研究_开题报告

（一）国内有关中小企业文化的研究成果 

 1：发展现状

《我国中小民营企业文化建设的现状及对策》是指出，中国对企业文化关注始于上世纪八十年代末期九十年代初期。经过长达三十年的发展，民营经济已经成为国民经济的重要组成部分，并已成为国民经济中最有活力的部分和新的经济增长点，民营经济在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位，成为支撑国民经济和发展的重要力量。但我们在肯定民营企业取得的成绩的同时，也不能不正视其发展中存在的问题。当前，中国许多民营企业特别是中小民营企业的波动及至“昙花一现”现象，已成为一个引人注目的社会问题。（陈俊伟，2010）

《新形势下企业文化建设的探讨》中说企业的发展离不开广大职工群众的同心同德与同甘共苦，离不开能使职工群众为之自觉奋斗和奉献的企业文化。树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略实施，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施。已然是赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。因此，应该先抓住培育社会主义核心价值观这个根本，将其全面融入企业文化与精神文明建设中，让职工群众深入学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化，激发大家的内在动力。（濮志峰，2010）

2：存在问题：

《中小型民营企业发展之路探析》中认为，我国的中小型民营企业早已经进入国家经济建设的多种行业，随着我国经济整体水平的不断发展，共发现形式和发展的道路各有特点，因此探中小民营企业完全统一的发展模式显然并不现实，但是我们来探求中小民营企业在发展之路遇到的共性问题，深入的挖掘分析中小民营企业的成长过程中存在矛盾，针对性的寻求原因并提出解决的问题思路。中小民营企业虽然在发展中，特别是在其创业时期存在着一定的优势，但是随着企业的规模的进一步扩大，企业国民待遇的逐步实施，市场环境的逐步规范，消费者心理的逐步成熟，企业竞争的进一步加剧，中小民营业经营发展中存在的问题已经越来越突出，这些问题已经大大的消减了中小民营企业原有的优势，成为其难以发展的制约因素。（孙维峰，2010）

《我国中小民营企业文化建设的现状及对策》 有些企业在企业文化建设中流于形式，热衷于做表面文章，把企业文化当成写在纸上，挂在墙上的标语，标语牌板和专栏画廊随处可见，比如：我们常常看到一些中小企业张贴有“改变观念，与时俱进”，“爱岗敬业”“勇于创新”，等口号，每个企业形式雷同，缺乏个性，显示不出独特的优势。表面文章做得像模像样，但因为脱离了实际 ，搞形式，忽略了企业文化的真正内涵，由于企业文化的理念没有深入人心，没有成为企业员工自觉的工作理念和行为方式，自然也不能成为企业发展的精神动力。（陈俊伟，2010）

《浅谈中小企业文化建设》中说公司有没有足以令员工激动并愿意与你共进退的发展目标？怎样与员工分享公司未来发展的思路与价值观？公司怎样才能去创造一种让员工充满激情的工作氛围？其实这些问题应该是所有的中小企业都要自问的三个问题，也就是企业文化的建设问题。中小型企业由于规模小，发展时间短，企业管理水平普通较低，相当一部分是不规范经营。中国对于中小企业的发展问题，更多谈到的是要科学理理，提高管理水平，但却很少有人会提倡中小企业要注重文化建设。很多中小企业业主认为，我们是中小企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家持同样观点，这就中小型企业的文化建设更为滞后。（安博，2008）

3：建设企业文化的重要性：

《浅析企业文化建设的重要性》企业文化是文化价值的体现，是企业管理的保障，也是企业管理工作中的重要目标。企业文化建设立足于企业管理，服务于企业管理中，是理论与实践的融合；企业文化一定程度上能够帮助企业实现管理目标。由此可见，企业文化建设在企业管理工作中的重要性。企业文化建设对企业管理具有帮助性作用，是企业管理的重要方法。构建良好的企业文化有助于企业管理。（贾桂芳，2009）

《企业文化》中认为，他们必须通过行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名企业家张瑞敏在分析他个人在海尔分析他个人在海尔公司充当的角色时所说的，“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要从过去那种认为搞企业文化就是组织唱歌，跳舞等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业理念，企业价值观企业精神和企业形象上。要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭，行政命令，平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场经济要求的全新的发展观念，改革观念，市场化经营观念，竞争观念，效益观念等等。要认真学习掌握现代化的管理知识，方法和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业国家化道路作好准备。（郭纯金，1991）

《中小企业的企业文化建设构想》优秀的企业文化是体主义文化。坚持。以人为本也是优秀企业文化本质的内容之一。人本主义思想已成世界管理理论发展的大趋势，也是世界众多知名企业文化的核心内容。以人为本首先体现在企业要尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位，强调文化认同和群体意识的作用。反对单纯的强制管理。要尊重广大职工的人格和民主权利，营造宽松愉快的精环境，激发职工爱岗敬业的热情。在企业发展的同时，尽可能地提高职工的经济收入，形成员工奉献社会，企业回报员工的良性遁环。坚持把员工的兴趣，爱好，特长和企业的需要结合起来，尽可能多地给员工创造学习提高的机会和条件。企业必须将以人为本的理念落到实处，要想使员工对企业有认同感，绝不是喊几次口号，开展几次职工文体活动就能做到的，必须扎扎实实地为他们办一些实事。企业应实行公开公正的透明管理，多和员工沟通，让员工了解企业的发展战略，清楚的昨天，今天和明天，知道自己经在企业中的位置，形成员工的主人翁精神。（陈东梅，彭建华，2007）

4：建设：

      《浅析中小企业文化建设》给出以下几点建议：①杜绝企业文化中狭义观念。企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要的是符合社会的价值观念，得到民众的广泛认可。②防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞。企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一空壳，人的执行使其有了客观和实行的意义。而人在执行过程中的心理，态度，行为方式正是与企业息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实行的。③建立统一的企业化，营造人才兼容环境。营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。反之，人才兼容环境的缺失，会造成人为的厚此薄彼，影响企业协调，从面危及全局。就拿了联想集团来说吧，联想让产品开发者上主席台介绍产品，担任形象代表，给每个员工都压上略重于现有能力的担子，并经常性地变换工种，让最好的工人来搞技术，让最差的技术人员去当车间工人，打破界限，能上能下，使每一个员工的潜能都行到最大程度的开发，实现人才尽其才。④提高绩效和培养人才。重视人力资源，善于运用激励手段。公司的报酬决策有三个要点：a)重视职工需要安全感和职业保障的心理需求；b) 报酬必须有很强的激励性；c)对特别值得嘉奖的职工一定要锦上添花。公司要建立一个自下而上了解职工工作情况，并结合职工工作性质、职位、工作经验等合理作正确评价的系统。这个系统用以衡量职工的工作绩效，然后据此给予适当报酬。公司不但注重物质鼓励，还要注重精神鼓励手段。（李鑫，2010）

（一）国外有关中小企业文化的研究成果 

《组织文化与领导力》第5卷中有相关说明：（1）组织文化和组织发展，竞争价值的方法，主要介绍了竞争价值框架，描述框架下所定义的四种主要的文化指向，目的在于探讨价值模型对于研究组织文化的用用途；（2）组织文化的定量研究和定性研究用聚类的方法提供了混合研究的范例；（3）竞争价值文化量表的心理测验和关于组织对生活质量影响的分析表明不同文化类型与生活质量之间的密切关。另外还有组织文化测量和优化量表，其他包括用于组织的模型和用于组织文化的步骤，其模型包括七个方面：（1）环境（包括社会文化环境和市场竞争等）；（2）管理（包括使命，价值观，原则上等）；（3）对工作情景的组织（包括组织结构，决策过程等）；（4）对工作情景的知觉（包括工作的知觉和对管理的知觉）；（5）反应：组织行为（包括工作满意度，工作压力，工作动机和归属感等）；（6）企业经营业绩（质和量两方面）；（7）个人和组织变量（包括年龄，附中位，个人价值观等）。（爱德加•沙因，1989）

（三）选题目的和意义

1：目的：本课题研究的对象是以目前我国中小民营企业文化存在的企业文化表面化学，标签化的认识误区和在企业文化中重视不够，需求欲望不强烈，具体措施操作性不强等问题入手。随着企业竞争日益激烈，竞争方式的日益多样化，品牌文化已成为企业在竞争中取胜的法宝。大多数民营企业的缺乏企业管理及品牌管理经验，忽视对品牌文化的建设，或者是对品牌文化定位不准确，大多数民营企业由于缺少学的管理和运营机制，企业管理人才匮乏，要品牌文化建设上正和于摸索阶段，需要一人合理的，科学的引导。企业文化研究势在必行。

2：意义：目前国内的企业文化研究方面，阐述概念的多，实证研究的少，系统性，层次性，可操作性不强。本文将就我国，营企业文化建设存在的问题进行分析，并针对存在的问题给出相对而言应的。  

（四）总结：

        综上所述，中小民营企业文化建设应以培育企业价值为重点，是培育能把企业，员工，社会的利益联系起来的企业价值，以提高员工的积极性，增强企业的向心力和凝聚力。当然企业的改革和发展不是一朝一夕的事情，决不可用休克疗法和盲目的使用别人的模板，一定要概括本企业经营运作的实行情况和发展阶段，探求适合本企业发展的途径，有目的，有计划的进改革组织文化，观念，环境，习惯等因素，促进企业成长的因素得以发展和形成，提升企业科技创新的能力和管理水平，解决人才问题和资金瓶颈，使得企业得以良性发展。

二、范文提纲

（一）研究的基本内容

1．引言，本文献中提出的我国中小企业的发展及意义，研究的目的及意义。

2．企业文化的基本概念及理念。

3．我国中小民企业文化进行分析以及研究的方案。

4．企业文化建设研究的重要及建义。

（二）存在的突然问题

1．企业文化建设研究有待深入

2．企业文化建设中缺乏沟通。

3．企业文化建设研究不够系统。

（三）解决的主要问题

1．探讨当前的发展状况。

2．分析当前文化建设上存在的问题。

3．针对文化建设上存在的问题，进行对策及分析。

4．通过各方面了解企业文化存在的顾虑问题。

5．提出改进方案。

三、参考文献

[1]陈俊玮 《我国中小民营企业文化建设的现状及对策》[J] 北京石油管理干部学院学报 2010

[2]濮志峰 《新形势下中小企业文化建设的探讨》[J] 中外企业家 2010

[3]孙维峰 《中小型民营企业发展之路探析》[J]中小企业管理与科技 2010

[4] 陈俊玮 《我国中小民营企业文化建设的现状及对策》[J] 北京石油管理干部学院学报 2010

[5] 安博 《浅谈中小企业文化建设》[J]商场现代化 2008

[6] 贾桂芳《浅析企业文化建设的重要性》[J]2014

[7] 郭纯金 《企业文化》 [M] 中山大学出版社 1991（3）

[8] 陈冬梅，彭建华《中小企业的企业文化建设构想》[J]企业经济 2007

[9] 李鑫《浅析中小企业文化建设》[J]科技信息2010

[10] 爱德加•沙因（Edgar H Schein）《组织文化与领导》 中国人民大学出版社 1989（5）