宁波长振铜业有限公司实施资源综合利用战略研究_开题报告

一、研究背景和意义

现有技术对废杂铜分为三类：一类废铜是指铜含量≥99.9%，可直接用于生产使用；二类含铜 92%～96%，直接利用的技术已经工业化；三类含铜小于92%，需要再次精炼。废杂铜通过精炼的办法再生原金属的工艺技术，优点是回收得到高纯度的铜，但其他合金元素或被造渣或成为二次回收的原料。生产电解铜的投资、生产成本以及二次回收的成本，都使废杂铜再利用的成本大幅上升。同时，会在生产地造成一定程度的污染。特别是废杂铜的铜含量在50%～70%，冶炼回收利用率低，所以直接利用是最经济的方向。2017年全国各类废杂铜使用量为335万吨，其中直接利用量为170万吨左右，铜加工行业对废杂铜直接利用生产各种铅黄铜棒、线、异型材，既可减少污染、又可以使得金属元素资源得到综合利用，并且可以产生巨大的经济效益，又可以产生良好的环境和社会效益。本研究项目在总结宁波长振铜业有限公司多年来对废杂铜直接利用的实践基础上，探讨了企业实施资源综合利用发展战略的相关问题。

二、研究内容

宁波长振铜业有限公司创建于1998年，占地面积为9.2万平方米。现有正式职工343人，其中具有大专以上学历的科技人员数为68人，已形成了环保型铜合金深加工行业设计、研发、生产、销售的合理梯队结构，开发、设计能力强。公司注重创新发展、科技兴企，不仅拥有一支高素质的技术队伍，一套先进的测试设备与生产设备，还与北京科技大学、辽宁工业大学、苏州有色金属研究院、江西理工大学、中国重型机械研究院有限公司等科研院所均建立了紧密合作关系，与邱定蕃院士建立长振铜业院士工作站，保证了公司的质量管理能力、自主创新能力和技术研发实力。

公司致力于建设资源节约型和环境友好型的“绿色长振”，大力发展循环经济，并视安全节能环保为企业的生命线，努力成为行业标杆。公司以资源综合利用为己任，以做专、做精、逐步做强为目标，全体长振人发扬“高效、卓越、服务、回报”的企业精神，坚持以人为本，以市场为导向，以品质作保证，以管理增效益，以创新促发展，整合资源，强化服务，不断提升企业核心竞争力，使公司逐渐走上了一条经济效益好、科技含量高、资源消耗少、环保意识强、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路。

公司主要产品有易切削铜合金棒材、线材及型材，产品广泛应用于电子、电器、厨卫、通讯、汽车配件、水暖制冷、五金配件、消防器材、气门嘴芯、通信器材等行业，远销全国二十多个省、市、地区，产品覆盖面广，国内市场占有量大，2018年销售收入12亿元，利税2500万元。

企业创建30多年来，始终坚持以废杂铜为原材料，在原材料的保值增值、高效利用上深耕细作，不断提高企业的资源综合利用能力，以此作为企业核心竞争力加以培育和发展，企业获得了长久和可持续的发展，目前行业整体排名第三。

随着国家发展和社会进步，中国一跃成为全球制造大国，这些均为宁波长振铜业有限公司的发展提供了良好的机遇，但同时也面临严峻的考验。本文借鉴企业战略的相关理论，以宁波长振铜业有限公司为研究对象，运用SWOT分析法对企业的发展战略进行了详细的阐述，增强研究的针对性、实用性和可操作性。本文主要研究内容如下：第一章绪论简要阐述范文研究背景、意义、内容和方法。第二章介绍了SWOT模型。 第三章运用SWOT模型分析宁波长振铜业有限公司发展现状，系统梳理其发展的内部优势和劣势，外部所面临的机遇与威胁。第四章构建宁波长振铜业有限公司的SWOT模型，并明确主要战略目标和重点战略任务，第五章提出实现战略的具体支持措施，第六章，研究结论。

三、研究方法和技术路线

1.研究方法 本研究运用的主要方法有文献分析法、综合调研法、比较分析法、头脑风暴法等。 

文献分析法 通过中国知识网、期刊和书籍，查阅铜加工行业资源综合利用相关研究范文、企业发展战略和SWOT等方面相关资料，并对相关资料进行归总、分析、论证，为本文提供必要的理论基础。 

综合调研法  为了深入地了解宁波长振铜业有限公司发展现状，笔者通过实地考察和访谈企业管理人员，收集企业的年度战略研讨会及年度总结等相关资料，补充了大量关于本范文所需的信息资料。 

比较分析法 为了凸显宁波长振铜业有限公司的优势、劣势和外部机会、威胁，在可比的前提下，通过对宁波长振铜业有限公司和其他企业的比较，更明显的发现其内外部的优势与劣势，更好的研究该公司的特征和规律。 

头脑风暴法 在研究方法的选择、研究对象的分析方面，本人将积极与导师沟通，存导师的悉心指导下不断对范文进行充实、完善，并进一步掌握了关于企业管理方面理论研究精髓，为本案的研究提供了重要的理论支持。

2.技术路线 

本文技术路线如图1-1所示。

图1-1  本文的技术路线

B. 范文提纲格式

一、宁波长振铜业有限公司发展现状的SWOT分析

（一）宁波长振铜业有限公司发展现状

（二）宁波长振铜业有限公司的优势

（三）宁波长振铜业有限公司的劣势

（四）宁波长振铜业有限公司的机会

（五）宁波长振铜业有限公司的威胁

二、宁波长振铜业有限公司的SWOT分析

（一）宁波长振铜业有限公司的SWOT矩阵

（二）主要战略目标

（三）重点战略任务

三、具体支持措施

（一）搭建“互联网+回收”模式架构

（二）跟踪、应用智能识别与精细分选方法

（三）优化组织架构

（四）加强人才队伍建设

（五）加强基础管理

（六）提高信息化水平

四、结束语

C. 参考文献

[1] 希尔、琼斯、周长辉．战略管理(中国版)．中国市场出版社．2007．10． 

[2] 汤普森、斯特里克兰．战略管理．中国财政经济出版社．2004．12．

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[4] 《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》.国务院.国发〔2016〕67号.网址： :// .gov.cn

[5] 郭素梅，宋卡迪.废黄杂铜循环利用技术及产业化实践.江苏理工学院学报.第23卷第6期.2017年12月.

[6] 邱定蕃，吴义千，符斌，等. 我国有色金属资源循环利用[J]. 有色冶金节能，2005(4): 6−13. 

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[8] 邱定蕃，王成彦，王春. 中国废杂铜回收与利用[J]. 有色金属，2003（11）：94-97. 

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