中小企业员工培训存在的问题与对策分析_开题报告

（一）国内研究现状

在中小企业培训方面，我国有很多的学者对其进行了相关的研究，并取得了丰硕的研究成果。具体情况如下。

1.中小企业员工培训的利处

宋满存等学者（2019）在《加强新员工培训成效的实践探索》一文中认为中小企业由于运营规模较小，员工数量较少，因此这也为培训提供了一定程度的便利。由于员工数量较少，因此在企业运营的过程当中，其对于员工的各个岗位职责以及员工的工作实际情况都有一个深入的认识与了解，这也可以使得企业在培训的过程当中能够针对性的针对员工的工作短板进行培训，进而最大程度的弥补员工在工作过程当中存在的薄弱之处。何昌霞（2019）在《浅谈培训开发的流程及运用》一文中认为中小企业在对员工培训的过程中具备一定的自由性。这种培训方式的自由性可以最大程度的提高员工的工作效率，使得员工的工作技能能得到相应的提升。

2.中小企业员工培训存在的不足

殷帅,张彦（2019）在《新时代背景下的电网企业新员工入职培训模式的研究》一文中认为中小企业由于自身规模较小，因此在对于员工培训的过程当中存在着一定的利处，但也存在着一定的短板。由于中小企业在运营过程当中较为简单，部门设置的较少，员工的一些生产工作也较为简单，因此这也使得企业在日常运营的过程当中缺少了培训意识。亓文倩（2019）在《莱钢集团人力资源培训现状及对策研究》一文中认为对于中小企业来说，由于其所设置的部门较少，并没有针对员工的培训开设相关的部门，同事培训的人手也较少，这也在一定程度上影响了员工的培训效果。张生弟（2019）在《应对我国中小企业员工培训外包风险的对策研究——以广州部分企业培训外包为例》一文中认为在培训的过程当中，大多中小企业只针对员工的工作技能进行相应的培训，而忽视了对于员工进行企业文化、合作意识、团队意识等方面的培训，从而使得员工在工作的过程当中感受不到企业良好的企业文化，同时也无法产生良好的工作氛围。

3.中小企业员工培训的建议

胡瑞香（2019）认为对员工的岗位培训，简而言之就是针对员工的工作岗位特点来进行相关的培训，然而在实际培训工作中还包括很多内容，主要是通过技能类培训和管理类培训来实现。对于管理类培训来说，其由企业管理、组织协调和推进实施等方面组成，效果较为明显，能够促使员工能胜任管理工作，并通过对员工进行新知识学习、新设备新工艺的运用、新标准的使用等，来不断强化岗位培训，实现满足岗位需求的目的。

张博天（2019）认为培训方式的多样性，有效促进了培训效果的提升。如今多媒体及计算机技术的兴起及应用，使得培训方式越来越多元化。企业在开展培训过程中，可以借鉴行业内外不同的方式方法，对传统课堂式、单纯以讲授知识为目的方式，进行补充完善。

贾冬（2019）认为将培训的重视程度提高，将其与竞争上岗有机结合，通过培训提升业务技能，提升广大员工参与培训的热情和积极性。还可以把培训和上岗工作相提并论，通过不断的培训，让员工在岗位上的能力有一定的提高，最终有竞争晋升的资格，这也会将员工的工作积极性和参加培训的热情大大提高。

国外研究现状

在中小企业培训方面，国外有很多的学者对其进行了相关的研究，并取得了丰硕的研究成果。

1.中小企业员工培训存在的不足

Stack（2013）认为在培训的过程当中，培训方式较为单一，大多都采用讲座等形式来进行培训。这种培训方式虽然能够取得一定的效果，但并不适合所有的岗位。因此中小企业需要针对员工的具体岗位和具体工作内容来采取合适的培训方式。Laura（2014）在培训的过程当中，中小企业并没有对员工的培训效果进行评估，培训结束之后就让员工进行工作。具体员工培训的效果如何中小企业并没有一个清晰的认知，这都在一定程度上影响了员工的培训效果。Edwards（2019）在《员工培训与开发的理论、实践和创新研究》一文中认为中小企业对于培训不重视也使得一些员工在工作过程当中无法得到相应的培训，进而使得员工的工作技能无法得到相应的提升。即便是对于员工进行相应的培训，由于没有针对员工的培训需求开展相应的培训内容，从而使得员工的培训效果无法得到最大化。

2.中小企业员工培训的建议

Sahinidis（2016）对于中小企业来说，由于其运营的过程当中存在着一定的自由性，因此这也为培训提供了一定程度的便利。企业相关工作人员可以随时根据企业运营的情况召集员工，取科学合理的方式进行培训。同时为最大程度的提高培训的效果，进而促使员工培训积极性的提升，公司可在员工培训的过程当中建立员工培训激励机制。通过对于培训效果较好的员工进行相应的奖励，这种奖励可包括物质奖励和精神奖励。将培训效果与员工的绩效、评优评先、岗位晋升等进行绑定，通过这种方式可以最大程度的提高员工的培训积极性，这对于员工的培训也能够起到一定的正向激励作用。Bouris（2017）认为培训方法的简便性和随意性都可以最大程度的提高员工的工作技能，使得企业在运作的过程当中，员工一旦出现技能无法满足生产的需要时就可以进行相应的培训，这也无形当中提高了培训的效果。其认为在培训的过程当中，公司应加大物质投资，包括采用一些高科技的先进设备来自于员工进行培训，从而丰富培训的方式。为详细的了解目前员工的培训需求，公司可针对员工进行相应的调研。虽然调研需要公司投入一定的物力、人力和财力，但通过调研之后才能够找准员工培训的方向，进而为提高培训的效果打下基础。

（三）国内外研究现状评述

从国内外学者对于中小企业培训的研究现状来看，相关学者对于中小企业培训这一课题的研究也已经取得了丰硕的成果。无论是中小企业对于培训方面存在的问题还是解决的对策均取得了一定的研究成果。但也可以看出目前相关学者在对于中小企业员工培训方面的研究大多为理论研究，很少有针对具体的企业来进行探讨。因此本文的研究结合具体企业来对于该课题进行探讨，这也使得该课题的研究具备一定的实践价值。

二、范文提纲

引言

一、培训的概述

（一）培训的内容

（二）培训的重要性

二、广州市多林多纸业有限公司员工培训现状及其评价

（一）广州市多林多纸业有限公司概况

（二）广州市多林多纸业有限公司培训的主要现状

1.侧重技能方面的培训

2.建立了相应的培训体系

三、广州市多林多纸业有限公司员工培训中存在的问题

（一）培训目的目标不够明确

（二）培训制及体系不完善

（三）培训内容缺乏全面性

（四） 培训效果运用缺乏追踪及反馈

四、广州市多林多纸业有限公司提升员工培训效果的对策

（一）重视员工培训，树立人力资本投资理念

（二）科学系统的员工培训需求分析

（三）构建完善的员工培训评估体系

（四）进一步丰富员工培训的方法

（五）建立员工培训激励机制

（六）加大培训资金保障力度

结论

参考文献

三、参考文献

[1]宋满存,齐媛,胡丽国,李国强.加强新员工培训成效的实践探索[J].航天工业管理,2019(06):7-9.

[2]何昌霞.浅谈培训开发的流程及运用[J].劳动保障世界,2019(17):2-3.

[3]殷帅,张彦.新时代背景下的电网企业新员工入职培训模式的研究[J].劳动保障世界,2019(17):48-49.

[4]黄玉芬.员工培训与开发的理论、实践和创新研究[J].佳木斯职业学院学报,2019(06):282-284.

[5]亓文倩.莱钢集团人力资源培训现状及对策研究[J].现代商贸工业,2019,40(21):84-86.

[6]张生弟.应对我国中小企业员工培训外包风险的对策研究——以广州部分企业培训外包为例[J].中国培训,2019(06):35-36.

[7]胡瑞香.员工培训管理理论及培训创新研究[J].中外企业家,2019(15):89-90.

[8]张博天.民营企业新员工入职管理培训策略研究[J].长春大学学报,2019,29(05):24-29.

[9]贾冬.有效提升员工综合素质的建议与思考[J].人力资源,2019(08):43-44.

[10]戴珊.精细化管理在员工培训工作中的应用[J].劳动保障世界,2019(15):62.

[11]杨玉斌.浅议企业员工培训的现实问题及对策[J].陕西煤炭,2019,38(03):192-194.