浅议江苏瑞苏科技有限公司制度文化的不足及改进_开题报告

企业管理制度是企业日常正常运营的基本，是日常管理的基础骨架。企业制度文化，是企业文化的重要组成部分。企业文化是否有亮点，有无吸引力，企业管理制度是文化基石，所以借此讨论企业文化的研究，先从企业制度开始。

国内研究现状

罗伏隆在《也谈‘企业文化’建设的认知》一文中论述到，企业管理制度，是企业管理的基础骨架，企业文化的制度层叫作企业的制度文化。企业制度文化，是企业领导体制、组织机构和管理制度的体现。企业制度文化，是企业文化的重要组成部分。企业文化和企业制度，始终共存于企业发展过程之中，相互依存并相互促进转化，在企业建设中，应摆正企业文化和企业制度的关系，两者并重，同时要对两者之间的关系理有着客观的理解。企业文化和企业制度之间存在这双向的共生效应，企业管理制度的完善推动了企业文化的形成，而企业文化的发展又促进了企业管理制度的完善，二者彼此依存，相互促进。

企业制度管理也需要在一定程度上与时俱进，需要由创新精神。余斌在《企业管理中的制度与文化建设论析》中表述，企业管理中，需要重新审视行业的变化，审视产业的变化，一手抓文化建设，一手抓制度建设；把优秀的企业文化转化成生产力，转化成企业向前发展的正能量，推动企业在新长征路上走向辉煌。我国中小企业要想在竞争日益激烈的经济环境中获得持续发展，必须加强自身制度化建设，依靠好的制度吸引和留用优秀人才，充分发挥人才的最大潜能，为企业赢得持久竞争力。

陈亿佳在《中小企业管理制度的创新研究》一文中指出我国中小企业管理制度的常见问题有滞后的管理思想，企业文化落后，内部沟通不到位等几方面问题，指出需要在管理制度上要有创新措施，如转变传统管理思维，建设优秀企业文化，加强企业战略谋划，为中小企业在企业发展中面对种种弊端指出了改变的方向，创新管理体系，制定与企业发展相符的管理战略，提高核心竞争力，确保企业有序、稳定的发展。

（二）国外研究现状

    球化的深入发展提升了跨国企业数量，增加了企业间的竞争度，为企业管理提出了新的挑战。

闫鹏在《中外企业管理模式差异化研究》中分析企业管理模式时提到，制度化管理是指企业凭借已经制定的各项管理规则实施管理行为，强调管理双方权责的对等和统一。制度化管理是当前中外企业管理过程中最为常用的模式，而企业管理制度的健全化、科学化程度以及执行管理制度的力度、方式等成为了决定企业管理总体水平的主要因素。相比于一些国外企业，现阶段很多国内企业的管理模式的科学化水平不高，企业管理总体上处于较低水平，给国内企业发展壮大和参与市场竞争造成了严重影响。为了有效应对国外企业和市场挑战，国内企业应当在管理模式构建与完善的过程中采取如下措施：（一）充分学习和借鉴先进的企业管理理论及经验（二）充分结合国情（三）充分结合本企业自身特点

荣海在《光有制度是不够的》说明，有一种深刻的体会就是西方的企业特别崇尚制度特别讲制度化和标准化。企业中的制度，没有正确与错误的区别。每一个公司都有一些基本价值观和基本原则是不能违背的，它规定了企业管理的基本原则和方法，不涉及到具体的管理项目和内容，是企业所依靠的无形的制度和规范。

（三）研究意义

目前我国的中小企业普遍存在市场竞争力较弱，企业文化、企业管理理念和手段相对落后的问题，管理制度往往不够细致统一；管理机制欠缺，朝令夕改式管理方式；人员上以家族式管理为主，亲身兼数职的现象很常见，导致领导层责任不明确，在当今社会经济背景环境下，难以适应市场变化和市场竞争力，与现代企业管理制度相差甚远。

本人通过此论题的研究，结合自己实际在江苏瑞苏科技有限公司(下称“瑞苏科技”)的亲身工作经历，浅议瑞苏科技目前在管理制度上的些许不足，从公司管理机制与企业文化建设的相互关系方面提供个人的一些见解和建议工参考。希望借此能够帮企业塑造企业精神、企业价值观,能够形成更具备团队凝聚力、战斗力和竞争力的就职氛围和职场生涯，对公司能够有符合自己的企业文化，自己的特色品牌文化价值，以及更强的市场竞争力。

二、范文提纲

引言  公司管理制度与企业文化的关系

瑞苏科技公司发展历程

瑞苏科技公司管理制度的现状分析

（一）公司管理制度现状

1. 人事管理制度简述

2. 财务管理制度简述

3. 后勤行政管理制度

4. 文档管理制度

（二）公司制度优点和缺点分析

1．瑞苏科技公司管理制度优点

2．瑞苏科技公司管理制度缺点

针对瑞苏科技公司管理制度的改进建议和完善

（一）规范管理制度系统建设

1．管理制度的制定来源

2．管理制度的批准发行

3．完善管理制度的修改和更新流程

4．管理制度的执行标准

（二）增加管理制度培训

1．管理制度培训的必要性

2．管理制度培训方式

3．管理制度培训的文件记录

（三）员工意见的收集和筛选

1．员工意见对管理制度的影响

2．员工意见的收集

3．员工意见的分析

4．员工意见的回馈

（四）制定明确的赏罚制度

1．奖罚制度的作用

2．奖罚制度的制定

3．奖罚制度的实施

（五）实施管理制度的执行监督机制

1．监督机制的作用

2．监督机制的制定

3. 监督机制的实施

健全管理制度的作用和几点建议

（一）健全管理制度的作用

（二）完善管理机制的几点建议

三、参考文献

[1]罗伏隆.也谈“企业文化”建设的认知[J].衡器,2018,47(11):38-42.

[2]余斌.企业管理中的制度与文化建设论析[J].管理观察,2018(17):43-44.

[3]潘玉英.探讨企业文化与企业管理制度的有效融合[J].现代商业,2018(01):121-122.

[4]陈亿佳.中小企业管理制度的创新研究[J].才智,2019(06):232.

[5]闫鹏.中外企业管理模式差异化研究[J].时代金融,2018(17):166+171.

[6]张广宁. 在华合资企业核心员工跨文化管理问题研究[D].辽宁大学,2008.

[7]汤涛. 日本企业文化研究初探[D].华东师范大学,2005.

[8]荣海.光有制度是不够的[J].科技智囊,2005(07):106-107.