浅谈家族企业的人力资源管理-以海盐聚金服装厂为例_开题报告

（一）国内研究现状

国内关于人力资源管理研究和西方发达国家相比起步较晚，而且主要集中在对国有企业等大型企业的研究上，对于家族企业的研究相对较少，甚至关于家族企业人力资源管理的研究也是近年来才兴起的，虽然取得了一定的研究成果，但总体上与国外研究相比还有很大差距。国内的相关研究主要集中在以下二个方面。

1、从人力资源管理层面分析

何江俊[1]（2011）发表的范文对企业人力资源管理、核心竞争力以及竞争优势进行了分析，提出，在经济全球化背景下，任何企业都需要承受市场所带来的各种挑战。为了实现持续发展，企业一定要提高自身实力，进而提升市场综合竞争力。对于企业来说，自身实力与市场竞争力同等重要，但是，还需要弄清两者间的关联性，只有这样，才能够实现两者的有效融合，发挥最大价值。

李隽[2]（2014年）从跨组织边界的层面对企业人力资源管理的角色发展进行了分析，提出，受到日益复杂、变化莫测的企业竞争环境的影响，企业管理方式相应发生变化，同时还促进了人力资源管理职责以及角色的转变。随着职能的转变，人力资源管理身份也随着发生变化，其发展过程为：普通行政管理身份、服务传递者身份、战略性伙伴身份。虽然研究人员将重点放在了人力资源管理战略性身份对于组织绩效的价值分析上，但是，在客观情况下，绝大部分企业的人力资源管理职能依然处在初级阶段，尚没有按照主流理论的指引来向前方迈进。所以，当前研究的根本应当集中在明确理论与实现的不同，进而才能够弄清楚人力资源管理的源头以及未来趋势。

孔丽华[3]（2016）指出改革开发以来，我国经济发生了巨大变化，人力资源开发和管理的理论也在快速地变化，人力资源应该从规划出发，与企业文化相结合，注重企业内部激励等措施，才能实现企业战略目标。唐蓝星[4]（2014）的研究更加偏向于理论，其指出通过优化人力资源规划模式，建立思维模式，使得能力在企业环境中可以进行预测，通过灵活运用，实现人才的最佳效果。黄亨煜[5]（2015）指出针对中小企业的特点，进行人力资源规划。

2、从家族企业人力资源层面分析

田小文[6]在其2009年发表的范文中，对我国家族企业人力资源进行了系统研究，其提出，受到改革开放影响，我国国民经济体中，非公有制经济功能愈加明显，尤其表现在家族企业方面。家族企业的强大与规模化能够有效促进我国的经济建设。但是，我国家族企业还需要在多个方面加以完善，如人力资源素质水平、管理效率、决策力、风险承受力等，在这些方面的不足会降低企业的实力，从而使企业的生命周期大大缩短。因此，当前摆在家族企业面前的主要问题为：寻求提升员工综合素养的路径，对人力资源管理基础职能加以优化，实现管理的科学化、制度化与专业化。

刘露露[7]指出民营企业是社会主义市场经济中不可或缺的部分,家族企业又在民营企业中占很大比例。家族企业的良好发展对社会经济的发展具有重大意义。从人力资源管理的角度以某新兴餐饮有限公司为例分析制约小型家族企业发展的主要问题及成因,并针对出现的问题提出解决方案。

（二）国外研究现状

国外研究的主要内容：家族企业的性质与特点、效率、发展史以及代际继承等。在这一主要研究点上，研究侧重于理论层面，即定义家族企业、明确其社会价值、确定其“身份”等。但是，截止目前，研究界尚没有出现被广泛认可、准确的家族企业涵义。虽然绝大部分研究人员提出家族企业的关键维度应放在所有权、管理权以及代际继承上，但是，难以统一上述维度的评定标准，存在较为争议。因此，部分研究人员开始试图借助家族企业的本质来对其范畴进行划定。

Ottenbacher MC,Harrington RJ[8]（2009）指出理论模型中还能进一步完善，指出企业不应该局限于有价值资源，还应该对资源进行合理分配，使得资源能得到最大化利用，使得价值能充分体现，提出了VRIO分析框架，并对它的影响因素进行了实证分析，研究企业竞争的源动力。

B.Aviso,A.P[9]（2016）指出合理运用人力资源，有利于企业的发展，并且这种发展的经验不容易被模仿，在企业经营的过程中产生附加值，且具有企业独有的特征。

Heneman[10](2014)指出，在招聘的过程中，应该使得应聘人员与招聘岗位充分匹配，需要通过人员吸引、绩效、保留、获得和满意度等方面，让应聘者得到充分的了解，对于招聘的岗位，应该从企业的价值、新工作责任、工作任务和将来的工作内容等方面进行衡量，对于应聘者的考察，可以通过技能、能力、知识、人品和动机等方面充分了解。

总之，通过国内外研究者对于人力资源开发的研究，在市场经济的环境下，家族企业要发展，就必须重视人力资源。实践也表明，家族企业通过加强人力资源管理，有利于企业自身的发展，提高企业生产效率，使得企业能获得高收益，从而促使企业健康发展。

二、范文提纲

引言：谈家族企业管理发展沿革和现状

一、我国家族企业管理的发展趋势

（一）家族企业发展现状

（二）家族企业发展趋势

（三）家族企业人力资源管理的重要性

二、家族企业人力资源管理的相关理论

（一）家族企业的基本概念

（二）家族企业的基本特点

（三）人力资源管理的概述

三、海盐聚金服装厂人力资源管理的现状及不足

（一）海盐聚金服装厂简介

（二）海盐聚金服装厂人力资源管理存在的问题

1、任人唯亲观念严重

2、不重视员工培训

3、人员流失严重

4、激励机制不健全

四、改善海盐聚金服装厂人力资源管理的对策

（一）打破任人唯亲

（二）为员工提供培训机会

（三）健全激励机制

（四）加强企业文化建设

五、结束语

三、参考文献

[1] 何江俊.企业人力资源管理、核心能力与竞争优势研究[D].武汉大学博士范文,2011

[2] 李隽.人力资源管理角色发展的多视角分析与研究展望[J].外国经济与管理，2014，36（05）：40-49

[3] 田小文.我国家族企业人力资源管理问题研究[D].湘潭大学博士范文,2009

[4] 孔丽华.我国企业入力资源规划技术方面的现状及建议和对策[J].商场现代化，2016(8):293-294.

[5] 唐蓝星.餐饮企业人力资源管理成功之道[D].北京:北京林业大学, 2015.

[6] 黄亨煜.大数据时代企业人力资源管理创新思考[N].沈阳工业大学学报，2015-6-8

[7] 刘露露.小型家族式企业人力资源管理探索——以某餐饮有限公司为例[J].人力资源管理，2017(12)：458-458

[8] K.B.Aviso,A.P. Allocating Human Resources in Organizations Operating under Crisis Conditions:A Fuzzy Input-Output Optimization Modeling Framework[J]. Resources,Conservation&Recycling,2016.

[9] Ottenbacher MC. Institutional,cultural and contextual factors:Potential drivers of the culinary innovation process[J].Research,2009,9(3):235-249.

[10] Herbert Heneman III, Timothy Judge,&John. Kammeyer-Mueller,2014, Staffing Organizations(8th)[M].McGraw-Hill Education.