浅谈德信控股集团有限公司的企业精神_开题报告

企业精神的核心是价值观。企业精神一旦形成，就会产生巨大的有形力量，就能对企业成员的思想和行为起到潜移默化的作用。通过培育和再塑企业精神，有利于建设忠诚的员工队伍，塑造优秀的企业形象，增强企业的知名度和社会美誉度，从而最终达到提高企业核心竞争力的目的。综合我国相关研究文献，主要有以下观点：

董立人于2002年第3期《价值工程》杂志发表的《新经济条件下企业价值观升华刍议》中指出：新经济条件下,企业的生存发展与企业价值观的转换和升华密切相关。现代企业应努力塑造成为具有新的价值观内涵的企业,并进行长期培育,使企业获得致胜的动力。价值观是人们对客观事物价值的判断,是对客观事物的价值认识和评价。人们从事的一切社会活动,都反映人们对活动的价值判断。企业组织作为一个有机的团队,它的活动同样也反映了企业的价值取向。作者认为，企业价值观是指企业组织成员对本企业生存和发展的意义的总观点和总的看法。它在企业中占主导地位,并为绝大多数成员共同认可企业价值观作为一种群体意识,是企业员工共同认可的价值观念和应遵守的指导行为的准则。企业需要在探索和适应中逐步确立新的价值标准和行为准则，使企业在竞争中获得强大的文化支撑和价值支持，实现良性可持续发展。

王兰于2007年第3期《天津市工会管理干部学院学报》上发表的《企业文化在企业发展中的作用》中指出：企业文化是现代企业管理中至关重要的软件,它所反映出的企业职工的价值观、企业精神和职业道德真实体现了企业的整体素质,特别是在事业单位建立先进独特的企业文化同样是时代的客观要求。作者认为，企业文化具有信任作用，员工对企业和领导是否信任决定着企业的存亡；企业文化具有凝聚作用，要实现企业风斗目标就要将员工凝聚在一起，而最有效的途径莫过于建立优秀的企业文化；企业文化具有激励作用，企业文化所形成的氛围和价值导向能够起到精神激励作用，充分调动和激发员工的积极性，企业文化能推动企业的可持续发展，优秀的企业文化是生生不息的，他支撑着企业的永恒发展。

戚明阳在2012年渤海大学的硕士范文《中国企业核心价值观构建的理论研究》中认为：核心价值观是企业持续稳定发展的精神力量。它一旦确立下来使企业领导者和员工达成共识，就可以产生持久的稳定性，成为全体成员判断是非的标准。只有企业员工价值观与企业价值观保持一致，才能使得企业全体员工有共同的信仰，这样的企业才能获得长久的精神力量。这样一来，员工就可以在为企业工作的过程当中，同时实现自己的价值，实现自己的理想。任何企业的发展都不可能一帆风顺。员工如果接受了企业的价值观，并为拥有这样的价值观而感到自豪。这个企业就拥有了突破发展困境的强大精神支柱，企业的持续稳定发展就有了精神保障。优秀的核心价值观为企业的发展奠定了坚实的基础。企业社会互利导向的价值观，目的不仅是为投资者获取最大的利益，而且还非常重视企业员工实现自我价值。这种企业精神，是西方社会在70年代产生的一种主流价值观，是综合企业、员工和社会整体利益来考虑并确定企业利润水平的。作者对中国企业核心价值观建设思路进行了再研究，并提出了8个为先：“改变观念，开放为先；扬长避短，特色为先；拒绝形式，践行为先；提高认识，创新为先；重视人才，人本为先；诚信为要，质量为先；竞争进取，安全为先；顾客至上，服务为先。”

黄何明于2019年第8期《企业改革与管理》杂志发表《企业文化对企业管理的价值分析》中指出：企业文化是企业资产的一部分，是显性资产与无形资产的有机结合体。卓越的企业文化改善企业管理效率、提高企业竞争优势、在市场竞争中占得先机的关键。作者认为企业文化对企业管理的影响为：第一，企业文化对企业管理具有促进引导作用。企业文化是企业核心价值观的集中表现，是企业所有员工共同的价值观，指明了企业未来发展的方向、价值追求、奋斗目标。它能够激励员工奋发向上，增强企业凝聚力和感召力，调动企业员工的积极性，引导广大员工共同为之奋斗。在这样的企业文化引导下，员工团结协作，将个人发展的价值目标追求和企业的经济活动所追求的目标相融合，使所有员工与企业发展同进退；第二，企业文化在企业管理中起到规约作用。企业文化涵盖企业制度文化，它也是员工必须遵守的行为规范或必须执行的制度要求，在企业管理中，对员工行为起到潜移默化的影响，它就是规则的集合，它通过管理制度、道德规范统一员工意志，约束并规范着员工的行为、思想，在企业管理中对员工行为也起到约束作用，对那些与企业文化背景下的价值标准相悖的现象或行为进行纠正并引导其符合企业的价值理念和要求；第三，企业文化有助于塑造和提升企业形象，打造企业产品品牌。企业的形象是企业在合作伙伴、客户、消费者等对企业的印象和评价，是企业精神文化的外在表现形式，是企业发展的立命之本。良好的企业形象有助于企业在市场竞争中赢得更多的主动权，能赢得消费者或者客户的信任，成为企业可持续发展的内在动力，促进企业塑造良好的企业品牌。一个优秀的企业品牌，它向产品用户所展现的是精神价值或心理认同，这种精神价值也正是企业品牌所要传达的文化内涵。一旦品牌塑造成功，企业形象也就在产品用户中有了明确的价值定位，而优秀的品牌塑造直接展示的是企业的形象，表现着企业的价值理念。

二、国外研究现状

美国威廉·大内所著，2007年由机械工业出版社出版的《Z理论》一书系统而全面地对美日企业管理上的差别进行了对比分析，并涉及到了企业的集体价值观。书中指出：“传统和气氛组成了一个企业的精神，精神代表着这家企业的价值观，这些价值观构成了企业员工活动、意见和行为的规范。”“工业化社会在本质上是整体化和相互依赖的，在某种意义上日本人的集体主义价值观自然而然地于环境相适应，而西方的个人主义则带来了无休止的冲突。”Z理论的核心思想就在于建设以团队精神为主要内容的组织文化，并对其成员行为产生强烈的约束力和影响力。以集体主义价值观为核心的组织文化要在组织管理人员中形成团队精神，就必须在管理上实行集体讨论，集体决策的制度。文中指出，企业的价值观在管理理论与实践中占有重要地位。企业价值观在现代企业中的地位变得如此重要，其根本的原因是，企业的真正存在并非是资财的积累、规模的扩大，而是其文化、精神的存在。一旦企业失去了后者或者是形成了某种病态的文化，不论其当时的市场、社会利益如何，不论其在公司庞然大物中的座次如何，很快都会陷入公司的危机之中。危机不是原因，而是结果。事实上，企业的价值观是形成企业素质的最重要因素之一。 

美国吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯所著，2009年由中信出版社出版的《基业长青》一书中写道：“能长久享受成功的企业一定拥有能够不断地适应世界发展变化的经营实务和企业精神。”对于一个企业而言，一群聪明人在维持现状的基础上敢于进行创新比拥有一个有魅力的领导者更为重要，而企业的关键所在则是拥有一个核心的理念并为之而奋斗。书中对18家伟大企业进行了分析，认为最持久、最成功的公司基本特质是它们保持一种核心理念，同时刺激进步，能够分理出永恒不变的价值观和经久不衰的使命。作者指出，真是企业文化的传承让企业在经历环境变化时能保存自己的核心理念和价值观，大胆拥抱变革。那些卓越公司的成功经验表明企业制度和文化的设计思想，就是企业的核心理念，企业要使“钟”持续地自动运转，就必须坚守自己的核心理念，而为了适应不断变化的市场环境，企业必须进行各种创新，不断进步，这就是“保存核心，刺激进步”。

三、范文提纲

一、前言

二、国对外相关研究现状

（一）国内相关研究现状

（二）国外相关研究现状

三、德信控股集团有限公司发展概况

四、德信控股集团有限公司的企业精神表达

（一）经营理念

（二）企业使命

（三）企业愿景

（四）企业价值观

五、德信控股集团有限公司的企业精神形成

（一）1993-2003年企业精神的初步形成期

（二）2003-2013年企业精神的发展完善期

（三）2013年至今的企业精神成熟期

六、德信控股集团有限公司的企业精神内涵

（一）共同的理解和认同

（二）共同的行为准则

（三）共同的理想和希望

七、德信控股集团有限公司的企业精神作用

（一）凝心聚力

（二）激励员工

（三）推动企业可持续发展

八、结束语

四、参考文献

[1] 王怀明.组织行为学:理论与应用[M].北京：清华大学出版社,2014.

[2] 威廉·大内.Z理论[M].北京：机械工业出版社,2007.

[3] 吉姆·柯林斯,杰里·波拉斯.基业长青[M].北京：中信出版社,2009. 

[4] 王建军.企业文化评价理论研究综述[J].企业改革与管理,2019,(05): 17-19. 

[5] 董立人.新经济条件下企业价值观升华刍议[J].价值工程,2002,(03): 21-24.

[6] 戚明阳.中国企业核心价值观构建的理论研究[D].辽宁：渤海大学,2012.

[7] 黄何明.企业文化对企业管理的价值分析[J].企业改革与管理,2019,(08): 195-196.

[8] 赵明慧.企业文化：决胜未来的核心竞争力[J].理论界,2008,(12): 44-47.

[9] 张志刚.论述企业管理与价值观一致的重要性[J].中国商论,2018,(07): 45-47. 

[10] 王科.中恒地产企业文化研究[D].北京：中国地质大学,2012. 

[11] 王兰.企业文化在企业发展中的作用[J].天津市工会管理干部学院学报, 2007,15(3): 28-30.

[12] 陈洁玲. 企业文化构建和价值观管理[J].价值工程,2014,(14): 38-40.