温州X集团人员招聘现状及对策研究-开题报告

（一）国外研究现状

美国学者GcorgeT.Milkovich等认为有效招聘就是组织在招聘的过程中，利用决策，组织，协调等职能来优化招聘活动的过程。其内容包括以下几方面:一是基于招聘成本来评价招聘工作的有效性；二是基于招聘结果来评价招聘工作的有效性；三是基于新员工的质量来评价招聘工作的有效性；四是基于招聘渠道、方法来评价招聘工作的有效性。

布雷奥赫(2012)表示，可以通过效用分析来评价招聘程序是否有效。分析包括招聘过程中各阶段的标准，如求职者的数量和求职者类型、每个求职者所需花费的成本、提供的“报价”、企业需要雇佣的人数及类型和新来者的初始期望。为找出招聘成败的原因，评价应根据长一短期利益估算出不同招聘方法、招聘人类型、求职者来源和发布招聘信息的成本。

一些专家学者的论述，如加里·德斯勒列举的人力资源管理者的10大责任、阿姆斯特朗规定的人力资源管理体系的10个目标，等等，为企业所广泛接受。学者们从不同角度探讨了人力资源管理的理论，形成了战略型人力资源管理理论、描述型人力资源管理理论、规范型人力资源管理理论等不同体系。各国学者普遍认为，人力资源管理的内容体系主要包括工作分析、人力资源规划、人员招聘与选拔、培训与开发、绩效考核、保持与激励、工资与福利、沟通与交往、劳动关系等。

（一）国内研究现状

国内关于招聘有效性的研究发展要稍微缓慢一些，但是，随着国民经济的发展，竞争重心不停的在发生着变化，招聘在企业发展中发挥着越来越重要的作用，自然越来越多的学者将视线放在了招聘的研究上。

就国内学术研究来看，《中国人力资源开发》、《人才开发》、《人力资源开发与管理》等期刊的创办，中国人力资源开发与管理论坛、各地人力资源开发研究培训中心以及各高校人力资源管理专业的设立，特别是21世纪初以来一批新的研究成果的出现为标志，我国人力资源在理论研究、实践研究等方面取得了许多成就。

而我国一些学者在此基础上还对人力资源管理的内容进行了进一步的分析与研究。赵曙明(2013)认为如果把企业看作一个资源转化器，那么，人力资源管理就是如何选择和控制进入企业的人力资源，然后加以开发利用，使之发挥作用，最后根据企业发展的战略需要保留或排出人力资源。因此，在这一转换过程中，人力资源管理就是要实现求才、用才、育才、激才和留才的管理模式。

王一江（2014)认为人力资源管理的核心就是研究人与工作的匹配问题，人员招聘、员工培训、设计劳动报酬、确立劳动关系以及营造工作环境等功能性活动中的任何一种活动都可能对人与工作的匹配产生重大而又独特的影响。

刘敏（2014）在《企业招聘存在的问题和对策》中指出普遍存在的问题是企业招聘缺乏规划和计划。招聘规划是企业扩大发展，为企业罗致人才的长远蓝图。招聘计划则是企近期发展的需要。计划是招聘过程正式开始的第一步，是招聘工作的必要步骤。但实际上有此企业在招聘人员时，往往缺少计划这一重要环节。

盖勇（2013）在《招聘与选拔》中指出，企业对招聘人员的要求和组织不够导致招聘失效。在招聘工作中，招聘人员的素质直接影响到招聘的质量，而且，应聘者会以招聘人员的素质而推论该公司的形象，可以预想，垃圾似的广告和懒散的招聘人员将得到更多的是质量一般的简历和拖沓的员工

高晶（2014）在《企业人员招聘中存在的问题及对策分析》中指出，招聘甄选方法单一，是招聘工作的不足。企业在人员招聘时，一般都要经过面试阶段筛选合适人选。那么，针对不同岗位不同的应聘人员应该选择不同的面试方式，比如面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论法、有领导小组讨论法、文件筐作业等方式，对其知识、能力和品德等方面进行测评。然而实际招聘中，许多企业将面谈法作为唯一的甄选手段，事先也未准备好科学系统的面试题目，只是把应聘者的形象、气质作为招聘的关键点，甚至凭感觉进行取舍，这样很难保证招聘的效果。

二、范文提纲

引言

一、企业招聘基本理论概述

（一）招聘的含义

（二）企业招聘的意义

（三）招聘工作的基本流程

二、X集团招聘现状

（一）温州X集团简介

（二）人员需求及招聘实施情况分析

（二）招聘渠道现状

（三）招聘信息发布情况

三、X集团招聘工作中的问题及其原因

（一）X集团招聘管理存在的问题

1.招聘工作计划性差

2.招聘渠道使用不合理

3.候选人测评体系不完善

4.缺少新员工入职培训，福利不完善

（二）X集团招聘管理问题的成因

1.缺乏人才储备

2.缺乏对人口和经济环境变化的长期应对方案

3.缺乏对复合型人才的招聘手段和评价方法

4.缺乏对公司用人需求的长远考虑

四、X集团招聘管理对策建议

（一）组建招聘工作小组，并培训招聘工作人员

（二）有效制定并实施人力资源规划

（三）规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系

（四）开展工作分析，重新制定人才需求分析书

（五）建立招聘工作评估体系

结论

参考文献

致谢

三、参考文献目录

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[4]张永生，方静.成功招聘的细节技巧[J].中国人力资源开发，2013（3）：30～34

[5]吴文艳.论现代企业中招聘团队的组建[J].中国人力资源开发，2013（3）：35～37

[6]谭武.提高人员招聘有效性对策[J].南方论刊，2007（7）：21－23

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