经济转型升级条件下中小型制造业企业经营战略的思考_开题报告

国外：

全球价值链理论根源于 20 世纪 80 年代国际商业研究者提出和发展起来的价值链理论，哈佛商学院的波特（Porter）教授第一次提出了“价值链”概念是1985年在其所著的《竞争优势》一书当中，认为企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同但又相互关联的“增值活动”，每一项增值活动就是价值链上的一个环节，其总和即构成企业的“价值链”(波特，1985)。科古特(Kogut,1985)在国际战略优势的分析当中，使用了价值增值链(value added chain)这一概念，价值增值链是指由技术与原料以及劳动力的融合而形成的各种投入环节，结合起来形成最终商品，并通过市场交易、消费等最终完成价值循环的过程。克鲁格曼（Krugman，1995）在价值链条的片段化和空间重组方面，曾经探讨过企业将内部各个价值环节在不同地理空间进行配置的能力问题。由此，使得价值链中治理模式与产业空间转移之间的关系成为全球价值链理论中一个重要研究领域。此后，阿尔恩特和凯尔科斯（Arndt and Kierzkowski，2001）使用“片断化”（Fragment）

来描述过生产过程的分割现象。他们认为这种生产过程在全球的分离是一种全新的现象。跨界生产在理论上只有两种选择方式：垂直一体化进跨国公司内部或者通过贸易等方式垂直分离出去。

格里芬(2001)提出了全球价值链(GVC)的概念，该概念的提出提供了一种基于网络的、用来分析国际性生产的地理和组织特征的分析方法，揭示了全球产业的动态性特征，考察价值在哪里、由谁创造和分配的。KaPlinsky和Morris(2001)指出GVC上并不是每一个环节都创造价值，价值链上的战略环节才是最重要的环节。因此，一旦厂商抓住了战略价值环节，也就控制了该产业的GVC。这一观点在全球价值链研究中起到了里程碑的作用。对此，费因斯（Feenstra）就清晰地将“贸易一体化”和“生产的垂直分离”在全球经济中有机地联系了起来。随着贸易的发展，全球市场一体化的进程不断加深，这就使得发达国家发现将一些非核心的生产和服务等业务分离出去和全球采购更加有效益。由此使得发展中国家有了融入到全球价值链条中的机会，只不过这种融入一般都是从介入全球价值链中低附加值环节的低端道路开始的。联合国工业发展组织指出:“全球价值链是指在全球范围内为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨国企业网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的过程。它包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值利润分配，并且通过自动化的业务流程和供应商、合作伙伴以及客户的链接，以支持机构的能力和效率。”该定义强调研究产品的增值环节、价值链内企业关系与利益分配。

国内：

国内关于价值链与产业升级的研究在2000年以后才陆续产生，在传统的国际分工中，一国具有比较优势的要素享赋奠定了本国企业的竞争优势(林毅夫等，2003)，但在以世界比较优势成为产品成本基础的条件下，国家的比较优势只能表现在某个特定价值链环节上的竞争优势，不能完全转化为本国企业的竞争优势。曹明福和李树民(2005)对此做出了进一步的明确研究。他们认为，全球价值链分工的利润来源包括两个方面:一是“分工利益”;二是“贸易利益”。比较优势和规模优势产生的是“分工利益”，“价格倾斜”优势产生的是“贸易利益”。

李作战(2007)提出我国制造业升级的五条路径:一是抓住跨国公司新的投

资趋势与我国产业结构调整具有重合性的特点;二是在我国有条件的地区大力推进产业集群发展;三是建立完善以企业为主体的自主创新体系，加强创新能力建设，优化创新环境;四是做强做大内源型经济，做优做强外源型经济;五是我国经济发达地区应率先走新型工业化道路，实施跨越式发展.张辉（2004,6）以浙江平湖光机电厂威力，童昕、王缉慈（2003,2）以东莞“商圈”现象为对象，对全球商品链与地方产业群进行研究。童昕强调产业群在发展中国家外资政策中的意义，提出沿海外向型出口加工业产业群要从三方面实现政策中的意义，提出沿海外向型出口加工业产业群要从三方面实现政策侧重点的转变，以发挥地方产业集群的竞争优势等。此外，吕文栋、张辉（2005,2）对全球价值链理论中的动力机制、治理结构、产业升级等诸多方面进行了概括性探究，以及对由此引发的我国如何面对全球产业转移和竞争提供了诸多看法。韩晶（2005,9）更强调集群学习是全球价值链下地方产业获取持续竞争优势的路径选择。

许仙平(2007)提出浙江的传统产业要想获得快速升级必须要走技术提升和品牌建设之路。吴友富、章玉贵(2008)提出创建全球性品牌是中国企业参与国际竞争成功的关健要素，指出中国制造业在实施品牌升级战略时，必须对竞争对手的实力、市场结构特征有充分的认识，同时对企业本身的竞争优势以及劣势有透彻的分析。刘志彪(2005)提出中国制造业在参与国际竞争中走“国际代工”的道路，是一种内生性的自然选择。从OEM、ODM转向OBM，是企业实现产业升级的跳跃性革命。中国企业转型经营自有品牌，需要在战略上从提高经营效率向产品差异化和产品创新化转变。为此社会和政府应该为这些先进企业创造品牌经营的市场基础和需求条件，培植品牌企业所需要的文化自信心和制度条件等。赵文成，赵红(2008)从产业价值链的角度对我国制造业升级提出了自己的建议，发挥比较优势，寻求在产业价值链中的主导地位和控制能力，延伸我国制造业的产业价值链，与跨国公司形成合理的利益分配机制，利用产业梯度在我国不同地域的空间布局形成产业价值链的协同机制，大胆向劳动力成本低的国家进行产业转移。张学敏(2008)从产品内价值链分工背景下我国制造业企业所处的价值链分工地位，深入探讨了我国制造业企业价值链升级多元化路径，并提出企业层面，培育战略性资源，增强企业核心竞争力;产业集群层面，培育创新性产业集群，促进产业集群升级和竞争力的提升;国家层面，构建国家创新系统，增强产业国家竞争力。

二、范文提纲 

一、引言

二、中小型制造企业经营存在的问题

1.1中小型制造企业的现状

1.2中小型制造企业的升级存在的问题

三、国外中小型制造企业的发展方向

3.1中小型制造企业的成本空间

   3.2中小型制造企业的创新平台

四、中小型制造企业创新发展思路

4.1中小型制造企业的管理模式创新 

4.2 中小型制造企业的发展的模式 

4.3提升中小型制造企业产品升级

五、结语

三、参考文献

[1] 迈克尔·波特．竞争优势[M]．北京：华夏出版社．1997．

[2] 吕文栋,张辉．全球价值链下的地方产业集群战略研究［J］中国软科学，2005，(2)，：119-124.

[3] 张向阳，朱有为，产业链分析及其战略环节的确定研究，工业技术经济，2005，（6）：77~78.

[4] 肖夏．制造2006：岁末盘点亦喜办忧 [J]《中国经贸》2007年第2期。

[5] 沈瑶，程斌，朱益．《浙江省企业实施“走出去”战略的现状，问题和对策》 

[J].国际贸易问题2004年第11期．

[6]  李士梅.当前中国制造业发展面临的主要问题及对策研究[J].中央财经大学学报,2004(12).

[7] 高传胜.中国生产者服务与制造业互动发展[z].中国经济问题，2008，

[8] [美] 迈克尔·波特.竞争优势[M].北京:华夏出版社，2002.

[9] 朱瑞博.价值模块整合与产业融合[J].中国工业经济，2003，(8):24--31.

[10] 芮明杰，刘明宇，任江波，论产业链整合，上海：复旦大学出版社，2006.