企业文化是企业发展的核心竞争力-开题报告

一、研究企业文化的目的和意义：

1、文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，取得的效果却牢不可破。不管你是否注意到，文化其实遍布你的周围，它会影响到你生活和工作的许多方面。而企业文化，则是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则的总和，它能促成企业内部形成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式便是企业文化强大的力量之所在。

2、企业文化是核心的竞争力，郭士纳在IT业井喷初期接手IBM，柔韧而坚定地发动了一场企业文化变革，使得这家连年亏损的IT业“病狮”重振雄风;李东生在TCL遭遇国际化重创危机时刻，开始了“鹰的重生”的企业文化变革，使TCL得以扭转劣势重获市场认可……这些都表明：优秀的企业文化对推动企业有着非常重要的作用。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，。企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

3、企业核心竞争力是一家企业区别于其他企业且与竞争对手相比更具特色与优势的能力或特征，最早是由两位美国战略专家帕拉哈德（C.K. Prahalad）和哈默（Gary Hamel）1990年在哈弗商业评论上提出来的，直接指出企业成功不再归功于偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。企业文化是一家企业的根本和核心，没有企业文化的企业，就像没有灵魂的躯体，机械式的发展，在企业竞争日益激烈的时代，必然首先遭到淘汰。因为企业文化传承着企业的精髓和态度，要想在竞争中生存必须提升自己的企业文化。

关于企业核心竞争力，在学术界也存在着诸多不相同的看法，企业核心竞争力就是超越对手的王牌手段，有的认为是基础设施，给人的感觉高、大、尚，这样才能留住客户，增加客户的回头率，购买率，比如低端品牌的汽车4S店相比高端品牌的4S店的基础设施就相差很多，有的认为技术手段是当今核心竞争力，只有走到前沿，才能立于不败之地，有的认为抓住相关政策，优化自己的成本，提升自己的毛利水平。

4、当然，从不同的角度看企业的核心竞争力，解释也不尽相同，有从管理学角度看的，自然关注战略管理的重要性，有从经济学角度看的，自然关注SWOT，有从社会角度看的，自然关注社会公共关系的重要性，实用和时效性。但是，有一点大家都不可否认，中国是唯一一个传承古文明的国家，自然而然的体现在文化底蕴上面，企业文化也同样重要，好多公司的口号建设百年老店，随之而来的就是自己的企业文化，国内企业文化通过底蕴沉淀灌输给员工。陈庆修认为，企业文化是至在一定的社会经济条件下，通过实践会逐渐形成并为全体员工所遵循的共同职业道德、价值观念、共同意思、行为准则和规范的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。

二、国外对企业文化的研究

1、企业文化理论起源于美国，是一些管理学家根据其他国先进的管理经验总结而来的，当时美国这方面倾向于战略计划、组织结构、规章制度等的硬件管理，缺乏对人的重视，因而管理僵化，阻碍了企业活力的发挥。其实每家公司管理好坏的原因只是表面，背后的原因是文化的差异。

2、20世纪90年代，企业组织越来越认识到规范的企业文化对企业发展的重要意义，并在此基础上塑造企业形象。威廉·大内认为：“传统和气氛构成了一个公司的物化，同时文化意味着公司的价值观，这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为规范。”从国外企业文化研究历程来看，他们走的是一条理论研究与研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。

3、八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。国外关于企业文化的研究是随着社会的发展和人们对管理实践的探索的发展而产生并且迅猛发展的一个研究领域，企业文化研究的理论意义在于它发展了传统的管理理论，对管理过程中社会文化因素和人的因素给予足够的重视，这是与西方社会现代化发展的方向是一致的，其实践意义在于对企业发展和企业长期经营业绩提供具有可操作化和定量化的理论框架。

二、范文提纲

一、企业文化的基本内涵及功能

（一）企业文化的建立是知识经济时代的客观要求

（二）市场竞争及其变化要求建立企业文化

1、当前企业缺乏凝聚力

2、企业建立企业文化的重要性

二、企业文化是企业发展的核心竞争力

（一）企业文化改变了员工的价值观

1、企业应做好员工的思想工作，让他们明白该做什么与不该做什么

2、营造一份良好的沟通气氛

（二）企业文化是决定企业凝聚力的重要因素

1、从领导的角度看企业文化的重要性

2、管理模式的差异

3、精神文化

企业文化对企业核心竞争力整合的作用

三、建设先进企业文化促进企业发展的思路

（一）企业文化保障组成核心竞争力的各种能力协调发展

1、提高相对应客户的满意度

2、可以正确的行施自己的权利

企业文化可以有效的促进各种企业内部能力将这些能力有机整合使之成

为一个整体，在这个整体逐步演变成企业的核心竞争力

1、团队的建设

2、团队精神的培养

企业文化在核心竞争力的形成中，将其进一步发展、完善

四、总结

参考文献：

帕拉哈德（C.K. Prahalad），哈默（Gary Hamel）．企业的核心竞争力．企业管理出版社，1990

姜国祥．核心竞争力．中国商业出版社，2004

罗长海著．《企业文化学》．中国人大出版社，1995年5月版

王俊冰．企业文化与企业核心竞争力关系模型．山东工艺美术学院学报，2005年1月

范文联盟，作者：罗军

侯佳松，《企业文化怎样落地》，中国纺织出版社，2005

李慧波，《团队精神》，新华出版社，2004

李显君．国富之源-----企业竞争力．企业管理出版社．2002

唐纳德·索尔．如何才是公司核心竞争力．企业管理出版社，2001

郭纪金《企业文化》中山大学出版社，1995年P22-29

王驰《当代企业文化导论》湖南出版社2000