企业经营者激励机制研究——以浙江博美医用塑料有限公司为例_开题报告

（一）、国外研究现状

在竞争日益激烈的市场环境中，Steven H.Appelbaum和Loring Mackenzie指出，包括本地和全球的许多公司都在试图确定一种与改善组织绩效战略有直接关系的创新的补偿形式，如现金补偿、激励奖金、购买股票和利润共享等。Jensent和Meckling认为在现代公司经营活动中，通过第公司产权结构的重新安排，赋予经理股票或股票期权，比奖金和薪水更具有激励作用，认为经理持股比例的上升将有效地减少经理在职消费和对股东利益的掠夺，增加公司价值。

 国外企业研究并应用的各种激励机制是根据各国的历史背景与经济发展程度及特点而设计的符合本国特色的激励机制，国外企业的激励机制运行在一个相对完整的市场体系内有着健全的法人治理结构完善成熟的市场经济和有效的法律保障。国外研究及运用较为成熟的激励理论为：马斯洛的“需要层次论”、奥德弗的ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等。他们认为一般员工仅能发挥20%-30%的能力，如果他们收到充分的激励，他们的工作能力将能发挥出80%-90%，行之有效的激励机制是西方国家企业成功的必要条件。

马斯洛的需要层次论认为人的需要分为五个层次：1）生理需要；2）安全需要；3）归属和爱的需要；4）尊重的需要；5）自我实现的需要。赫茨伯格的双因素论包括激励因素和保健因素；而麦克利兰把人的高级需要分为三类，即权力、交往和成就需要。他认为高成就需要是可以培养出来的，并且只要建立一整套激励员工成就需要的培训方法，就可以培养出可以提高生产率和高成就需要的人才。奥德弗的ERG理论则是包含生存的需要（E）,相互关系需要（R），和成长发展需要（G）

（二）国内现状研究

    随着中国经济改革和飞速发展，企业在国民经济和社会发展中的地位日益增强，加上近几年来国家对中小企业的扶持与培养，使得企业间的竞争也日益激烈。在现阶段，随着国民经济的不断增长，各行各业的成本其实相差无几，虽说企业间的竞争也包括产品、技术等方面的竞争，但是个人觉得人才的竞争也是其中不可或缺的一部分。企业对人才的需求与科学化管理成为推动企业向前发展的重要力量。当今社会，人才成为企业市场竞争中最重要的核心竞争力之一，完善的激励机制将是提升企业市场竞争力的有效途径。

鉴于我国现阶段的特定历史条件，只有通过将物质与精神激烈，以及根据人的自然需要与社会需要而采取的激励措施，有机，综合。同步地实施时，才能取得最大的激励效果。国内学者对企业激励机制的研究，包括这几个方面：1.激励机制在企业管理中的重要性；2.企业在构建激励机制中存在的问题；3.针对激励机制存在的问题提出的对策；4.激励机制的创新和构建激励机制的原则。

当前，在各个企业跳槽频繁，外来务工人员逐年减少，企业总是会遭遇用工荒的现状下，如何留住人才，成为了企业经营者的首要解决的问题。随着新科技、新技术的迅猛发展，信息传递速度的加快，对于中小企业来说，面临着国内和国际的双重压力。

张进芳（2010）认为目前我国企业文化建设意识还很单薄，未把企业文化的建设作为协助人力资源管理的重要举措。无法吸引更多优秀人才加入企业发展中来，也留不住优秀的人才。他认为要将激励机制实际运用于人力资源管理中。首先要充分尊重员工；其次要加强团队合作；再次要采取措施，鼓励创新。李元勋、黄法得（2006）认为目前多数奇特对激励机制的理解十分片面，我们企业采用的激励形式多数以激励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主。而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见。

所以，在现有的自身资源下，如何激发员工的潜能，如果调动员工的积极性、主动性和创造性都显得尤为重要。激励机制作为其中的一种调剂方式，可以更好，更有效的激发员工的潜能。

岳阳（2009）认为激励机制主要包括薪资激励、情感激励和职业前途激励。物质性的薪资激励是每一个员工都必须的，这个也是他们的根本目的，他们都需要利用薪资激励改善自己的现实生活，同时薪资的多少也是衡量员工自身价值的标尺。情感激励是指企业领导者要通过情感激励来激发员工的积极情感，减少或消除员工的消极情绪。胡文亮（2012）认为创新性的激励机制可以增强企业的凝聚力，他提出：激励个体的某种薪给可以导致或消除某种群体行为的发生，对于个人的激励不仅仅对个人有刺激作用，同时这种激励也可以间接地影响周围的人。

国内学者普遍认同物质与精神激励要同时兼顾，实行全面激励，这样才能促使员工的潜能更大可能的发挥。要增强激励的针对性，提高员工的素质和自我需求的层次，针对不同的人提供不一样的激励需求，对症下药，做到有差别的激励。从而达到更好的效果！

目  录

一、前言

二、企业经营者激励机制

（一）企业经营者的概念

（二）激励的概念

（三）激励机制的概念

（四）企业经营者激励机制的概念

三、我国中小企业激励机制的现状分析

（一）薪酬结构不合理

（二）长期激励不足

（三）缺乏科学性和系统性

（四）缺乏公开性和公平性

四、浙江博美医用塑料有限公司经营者激励机制的现状分析

（一）概况

（二）公司经营者激励现状（三）公司经营者激励机制存在的问题

1、短期激励加强而长期激励不足

2、厂长经理层的薪酬指标制定缺少科学分析

3、激励方式单一

4、造成经营层与其他管理人员的一定矛盾

五、浙江博美医用塑料有限公司经营机制再设计

（一）经营者激励机制设计的考虑因素

1、考虑环境及行业现状

2、考虑公司的发展远景

（二）物质激励的设计

1、将短期的实物激励的使用权与所有权分离

2、设立风险账户

3、股份制激励

（1）设置干股（岗位股）激励 

（2）设置股份期权激励 

4、福利激励

（1）购房激励

（2）带薪休假

（三）非物质激励机制 

1、精神和荣誉激励

2、自我实现的激励

3、培训激励

参考文献 ：

[1]魏四明.企业经营者激励机制研究[J].《统计与咨询》，2009(01)，174

[2]程国平.经营者激励[M].北京经济管理出版社,2002,25

[3]李宝元.战略性激励——现代企业人力资源管理精要[M].北京:经济科学出版社，2002，7-14

[4]谢康.企业激励机制与绩效评估设计[M].广州:中山大学出版社，2002，19-26

[5] [美]斯蒂芬．P．罗宾斯.《管理学》[M].中国人民大学出版社，2002，P389

[6]魏四明.企业经营者激励机制研究[J].统计与咨询, 2009(01).174

[7]李冠.股票期权在民营企业高管人员激励性薪酬体系中的应用研究[J].商业研究，2005，11

[8] 亚伯拉罕·马斯洛《动机与人格》 中国人民大学出版社，2012年版

[9]弗雷德里克·赫茨伯格《赫茨伯格的双因素理论》  中国人民大学出版社， 2009年版

[10]岳阳   《让员工跑起来-授权与激励的艺术【M】》  清华大学出版社，2009

[11]胡文亮  《人力资源管理机制的创新研究》  管理学家  2012.2

[12]张进芳   浅析企业人力资源管理中激励机制的问题与对策  《商场现代化》 2010.5

[13]李元勋 黄法得  如何使物质奖励具有精神激励作用人才   《能源开发》2006.9