房地产企业文化建设实例探析-开题报告

企业文化概述

企业文化一词最早出现是在1970年，研究的内容包括：企业管理、文化内涵、表现形式、形成因素等。80年代各种类型的专著和书记相续出现，对企业文化有了更深入研究。企业文化的概念来源于日本经济发展奇迹而引发的美日比较管理学研究的热潮。企业文化是企业发展处的一套价值体系和软实力，是企业员工所共同面对的问题、情况或经验，常在大型企业中存在。我们一般所指的企业文化是指主文化，企业性格或个性的形成与其密切相关；这主要因为它以一种强势形式让员工普遍认同、一致接受、共同遵守，让员工产生很高的凝聚力、忠诚度、归属感、顺从性、依赖心。企业正式性、规范性越强，其主文化的作用越明显、效果越显著。总体来说，企业文化是指在一定的经济条件下经过社会实践所形成的并为所有成员遵循的共同意识、职业道德、价值观念、行为准则和规范的综合；它是社会文化与组织管理实践融合的产物，在企业实践中发挥着巨大作用。

企业文化理论的产生是世界企业管理史上的第四次飞跃，管理学家Ouchi在1981年出版的《Z理论》标志着企业文化理论产生。至今，该理论世界各国尚无统一的界定，有些较为笼统粗略，如Deal和Konnedy (1982)把企业文化定义为“我们再此地的做事方式”，Van  Mannen 和Barley（1983）认为企业是一种“集体性的了解”，另一些则太明确具体，如Schein把企业文化定义为“某一团体在学习解决外部调适与内部整合问题是，所创造、发现和发展出来的一套基本假设模式”，Ouchi认为企业文化是“一套象征物、仪式和传说，借着这套象征、仪式和传说，组织将基本价值和信仰传达给组织成员”。在众多不同认识和观点中，以美国教授埃德加•沙因最具代表性：“企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。”①企业文化一次被业界公认为是他“发明”的

 房地产企业文化作为管理文化，是企业的价值观念、制度模式、品牌理念以及营销方式的文化提升和凝练。每一个企业都有各自不同的文化精髓，它往往为企业内的员工所共有，经由较长时间的沉淀而留存下来。企业员工通过对企业文化这种延续性知识的学习，把企业的价值观念和自己的行为方式逐渐融合为一体。

    企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化；在某种意义上，企业的进步与人的进步同时进行。如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道，则是一个企业获得持久发展所必须面临的重要问题，房地产行业也一样。

我们知道，在市场经济条件下，针对房地产行业具体特征要求，房地产企业最终必须与消费市场紧密结合起来，而优秀的房地产企业文化建设也是有效连接二者的桥梁。人们从四面八方聚拢到一个企业里，带来了应各自经历、背景而生的市场观念与价值取向，在企业的发展历程中，经由不断的磨合与互融而统一起来，并不断向消费市场靠拢，这促使企业更好的参与到市场竞争中去。

但同时，市场经济又确定了人的主体地位，形成了人的全面关系，促进了人的各种文化能力的发展。企业文化为现代企业人全面发展提供了机遇和条件。

很多人有这样的观点：当今的房地产企业缺少文化。事实上，并不是他们没有文化，而是企业文化并未被广大房地产企业真正重视并发展起来，有不少企业已具备了文化的形态，却没有进一步凝聚出其神髓。适者生存、优胜劣汰是市场经济的普遍规律，形成一套具有自身特色的企业文化，是我国房地产企业适应市场经济发展的关键所在。要在激烈的市场竞争中取得成功，必须将企业自身的文化优势与其经营规模、经营策略相结合。仅靠耀目的房地产产品已不足够，一个企业能企及的最高市场地位将促成消费者对其企业文化及核心价值观的理解、认知与认同。同时，员工是企业效益的创造者，人的全面发展促进企业的整体素质提高和全面实现现代化；先进的企业文化塑造出现代的企业人，而现代的企业人深谙经济规律和市场运作机制才能引领企业更加契合市场。

成功的房地产企业大都具有强势文化，譬如万科、华远等。尽管我国的房地产企业文化目前仍处在传统公司文化与自我更新的企业文化并存的状态，但无论是万科的“建筑无限生活”，还是华远的“来自于社会，服务于社会”，都足以说明企业文化已经深入影响着我国房地产企业的发展，并将企业引向依靠优秀品牌参与市场竞争之路。

而如何重塑好文化这一房地产企业的灵魂，将会是接下来很多企业都须要尽心去探询的究竟，我们关注、讨论的目的是为了发现问题、总结经验以及归纳方法。一个人的灵魂不足以支撑起整个企业的灵魂，企业整体完善的文化才是她恒久的生命力；一个企业灵魂的力量不足以带动整个房地产业的发展，每个灵魂都引导其企业健康地参与到市场竞争中才能永葆房地产行业的活力。

   为了能适应市场经济的发展解决企业文化进化的问题，结合实际情况为研究课题的需要，重点以国内知名房产企业文化建设案例进行分析，寻找出适合房产领域特有的企业文化，提出适用于课题研究方向的解决方案提供参考。

本文在广泛阅读大量企业文化相关文献的基础上，以我国知名房产企业万科企业文化建设为例，通过对行业现状以及万科内现行的企业文化对企业的深远影响展开系统分析，收集和整理相关资料，进行梳理、提炼，通过分析其企业文化独有的特点，立足实践，指出问题，提出建议，最后得出分析结果，位整个研究提供依据，做好铺垫。最后，针对以上原因提出成功案例的做法对其他类似的企业文化管理发挥指导作用，充分发挥其价值为企业创造财富。

二、范文提纲

1前言

  1.1研究的背景及意义

  1.2研究内容及方法

2企业文化的地位与作用

  2.1企业文化是企业的核心竞争力

  2.2企业文化是企业战略实施和实现的关键动力

  2.3房地产企业文化的必要性

  3.2房地产企业文化的重要性

  3.3房地产企业文化建设的特殊性和局限性

3万科的企业文化建设梳理

  3.1万科发展简介

  3.2万科企业文化沿革

  3.3万科的企业文化内容

     3.3.1企业文化的内容

     3.3.2万科的物质层文化

     3.3.3万科的制度层文化

     3.3.4万科的精神层文化

     3.3.5万科的行为层文化

   3.4万科企业文化建设的独特性

     5.4.1万科的企业文化特征

     5.4.2万科的企业文化建设特征

     5.4.3万科企业文化的创新之处

     5.4.4万科企业文化的成功做法

4万科企业文化对同行的启示

  4.1战略与团队同样重要

  4.2制度与行动不可偏废

  4.3内容与外力相得益彰

  4.4榜样与崇拜辩证利用

5初步结论

三、参考文献

参考文献[1] 特雷斯•迪尔，阿伦•肯尼迪：《企业文化》，上海科技文献出版社，1989年

[2]玉曼：《企业创新文化建设》，化学工业出版社，2010年

[3]陶岚：《如何正确认识企业文化》，《企业研究-策划&财富》2004年4期

[4]梁红凤，游文丽：《企业文化与核心竞争力》，《企业研究-策划&财富》2004年2期 [5] 韩岫岚：《现代企业文化建设》，上海人民出版社，1992年[6] 刘嘉：《企业文化的比较研究》，现代管理科学，2004年

[7] 约翰• 科特和詹母斯• 核斯克特：《企业文化与经营业绩》，华夏出版社，1997年[8] 刘志迎：《企业文化通论》，合肥工业大学出版社，2005年[9] 魏杰，王波：《企业文化创新的成功之路》.管理世界，2001[10] 钟任智：《浅议生命阶段理论在分析企业成长中的利弊》，《商业研究》.2006年第4期[11] 李玉海：《企业文化建设实务与案例》，清华大学出版社，2007年

[12]田艳林：《企业文化存在与企业文化建设》[J]商业文化，2006，（8）

[13]严亮.中小企业企业文化建设的探讨[J]经营与管理，2008，（1）

[14]孙立民.道德文化在当今企业文化建设中的作用[J]科技信息，2007，（36）

[15] 祁然：《房地产企业文化》黑龙江科学技术出版社，2006年

[16]美 埃德加•沙因 著，马洪宇  王斌 译.《组织文化与领导》.中国人民大学出版社，2011,5