民营企业发展过程中某一实际问题的实践研究浅谈民营企业的生产管理_开题报告

民营企业生产管理现状存在一定的问题，如生产的流程管理缺乏一定的规划性，通常是做到哪里，错到哪里，就改到哪里，没有经过仔细的流程梳理。大多数企业的流程基本都是遵从的订单下达、安排计划、生产、交货。但是缺少了企业内部的各部门的协调配合。不能很好的做到顺畅流程生产，生产的各生产要素之间相互衔接、相互联系、相互制约没有得到很好的配合。一些使用了ERP的企业和一些通过了ISO等管理体系认证的民营企业，似乎建立的完善的现代的企业制度，但些都流于表面，没有做到入骨三分，没有得到精髓。没有得到很好的执行。

民营企业的生产管理信息还没有得到及时传达和共享。由于民营企业生产的产品数量众多，管理方面的不足。使得生产各环节的信息没有的很好的传递和共享。比如上道工序和下道工序不能及时的沟通，上道的工序的质量问题需要下道工序规避和改进的，但是下道工序不知情，还是按照之前的方式生产，导致产品的报废。

民营企业的生产管理缺乏先进的管理方法和手段。如某民营企业生产的各环节由人工了解和处理，对客户的要求、生产的品质、交货的数量和等级需要不断的人工干预才能完成。后期企业订单突然升量，人力对这些诸多方面完全处于混乱状态，导致生产品质问题频发，客户订单迟迟不能交货。

民营企业现场管理比较混乱。对5S的管理没有得到很好的落实，使得生产现场一团糟，造成人员、产品周转问题频发。

民营企业生产的产品交货日期混乱，通常在毫无征兆的情况下，交货突然跳票，这企业的综合管理能力十分紧密。承诺给客户的交货日期是在没有了解准确的生产信息前提下做出的，同时由于信息不及时沟通，对于生产进度和节奏没有很好的把控，导致已承诺的交货日期不能如期的完成。

二、建立现代民营企业的生产管理

     企业要生存就要不断的发展壮大自己，优秀的生产管理能帮忙企业获得更多的订单，保证优良的品质，节约不必要的生产浪费。目前很多民营企业还停留在“人治”的阶段，制度形同虚设，这样不仅会产生一些不正之风同时也会对生产管理带来很大的困难。只有建立优秀的生产管理才能在一定程度上提升企业管理的合理性、科学性。同时只有优秀的生产管理才能引起优秀人才的关注，才有利于企业引进更多的优秀人才，促使企业更好、更快的发展。

建立优秀的生产管理制度

生产管理的组织目标的制定及管理

组织的目标是指组织希望在未来一段时间内达到的状态。它反应了组织在一段时间内，综合考虑各方因素，在这段时间内应当达到的程度和取得的成效。这个目标有个时间的界定，在不同的时间可能有不同的目标。同时这个目标可以用一个或一组数量指标来表示。目前民营企业对企业目标定的比较随意或在根本没有目标，只为生存或获利。这在一定程度上影响了民营企业的长期发展。组织目标在建立后需要更具不同时期和发展程度进行管理和修正。企业目标并不是一成不变的。

生产管理的计划作用

生产管理必须有计划的职能，只有有计划的生产管理才能算的上可控制的生产管理。毫无计划的生产管理，只会给企业带来生产现场的混乱和一团糟。生产管理的计划必须在使生产在规定的时间内完成规定的任务，使生产有条不紊的进行。整个生产的流程经过详细的计划组织，生产按部就班的进行，使得客户的订单才能在按约定的时间交付给客户。只有优秀的生产计划才能合理配置企业资源，不断适应生产和客户要求的变化，防患于未然，提高生产效率，调动生产积极性，同时也能为控制生产提供标准。

生产管理的组织作用

组织是人类的社会的普遍现象。在人类生产发展基础上形成的协作劳动和共同组织。是结构性和整体性的活动，即在相互依存关系中共同的工作或协作。生产管理的组织作用就是要是大家的行动目标保持一致性、行动原则的统一性、生产资源的有机结合、各部门活动的协作性、整个结构系统的一致性。

生产管理的指挥作用

在生产的管理活动中必须强调指挥的灵魂作用，即无指挥的生产管理即是无灵魂的生产管理。生产管理的各要素中必须统一指挥，由指挥发挥指导作用，指导生产管理的方向和内容，统一步调进行。由指挥发挥协调的作用，由于生产管理由不同的情况进行干扰，各部门在思想上发挥各种分歧、行动上出现偏离轨道的情况，必须发挥指挥的协调作用。

生产管理的协调作用

生产的协调作用就是要协调公司内外的各方利益，使大家在一定程度上保持一致，使负面作用最小化。对于内部来说是令各部门团结一致、共同努力实现组织目标的手段，协调不仅是信息的传递过程，更是实现组织目标的必要条件。

生产管理的控制作用

控制论是美国数学家罗伯特.维纳在1948年的著作《控制论—关于在动物和机器中控制和通讯的科学》中提出的，指系统在稳定的运行中实现自己的目标。在管理学中应用就是以研究管理中的控制实现为基础的。生产管理的控制作用就是要与其他作用一起形成闭环的系统，使得其它的作用运转起来，通过不断的控制、改进、优化实施、运用、再到改进形成一个PDCA (计划plan、执行do、检查check、处理Act)的循环，使生产管理不断的优化发展下去。

建立优秀的生产管理信息系统

建立适合ERP系统

建立ERP系统同时也是民营企业财务发展的需要。通过对ERP的推进，使得生产管理的物料管理的更加准确、合理。同时有利于公司物料库存的管理、盘点。使得在企业在物料管理上降低库存，减少不必要的浪费和多余成本的支出。民营企业的生产管理要想得到在产品的质量、产品的交货期、产品物料加工成本等方面得到优势，就必须推行ERP系统。使得企业的生产管理在系统化、信息化产生推动作用。

建立生产制造管理MES管理系统

MES（manufacturing execution system）生产执行系统。MES系统是对生产管理的6个作用的具体实施手段，它能够处理在生产管理系统中的生产和管理的双重监控。能对生产过程中的信息管理的信息进行加工处理和传递，是面向过程的生产和管理的桥梁。是民营企业制造信息化关键步骤。民营企业建立了MES系统后会对企业整体的生产管理的科技化、系统化、智能化发展具有巨大的推动作用。

建立优秀的客户订单管理B TO B管理系统

民营企业的订单管理一般都是基于合同管理和文档报表，但对于有多个客户或单客户多订单或单订单多配置来说，企业订单管理难度加大，同时客户对于加工过程中定制化的需求，或者对于购买定制化配件进行定制化装配来说，生产管理难度不断加大，更经常出现定制化生产无法满足客户需求的情况。使得生产过程和产品交付客户过程出现返工、退货的发生。这时就需要基于客户的需求的订单管理，对客户的订单接单情况、配置要求、加工要求、订单变更等传导到企业的生产管理过程中去。使得生产管理的各个环节及时了解客户的需求和变更。及时对生产环节做相应的变更。

生产管理的创新

生产管理创新的阻力

生产管理的创新对其它组织来说惰性成为最大的阻力，其它组织不愿意随意改动原有方式做法，但对于先进的生产管理来说，它为了满足不断变化的市场需求，生产管理需要不断的调整自己的工作方式来赢得市场。生产管理的创新阻力还来自管理者的资本投入，因创新需要不断投入资本来改进。

生产管理创新的方法

生产管理的创新主要是通过技术的创新、生产管理组织结构的创新、生产管理文化的创新、生产管理人员的创新。随着信息发展的，生产管理的技术创新与信息化管理相结合才能创造出民营企业特有的生产管理方式来。

生产管理的创新如何管理

创新的管理是对民营企业活力的再造和重塑，只有对生产管理的创新进行不断的管理，才能适应现代企业制度的建立和完善。同时它有利于提高企业的经济效益，降低生产管理的成本，推动民营企业的发展，拓展市场、协助竞争，有利于民营企业专家队伍的形成。创新管理需要通过寻找机会、提出构思、迅速行动、坚持不谢，同时建立生产管理创新管理团队来推动企业生产管理的创新发展。

    总之，目前民营企业的生产管理目前还面临很多问题，缺乏理论建设、缺乏信息系统建设、缺乏专家团队。必须同时加强这三方面的投入，使之符合现代企业发展的要求，同时注重生产管理的创新投入，民营企业必定在生产管理上有重大的发展。

三、参考文献

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