浅析我国民营企业管理方式转变中遇到的问题及对策_开题报告

民营企业的管理制度的转变，是其适应企业发展和应对外部环境改变的必要途径。关于管理制度的转变必要性和管理制度的转变遇到问题，综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

刘领2012年在《经营管理者》发表的《浅谈中国民营企业管理模式转变》，将民营企业发展分为3个不同阶段，分别为形成期、发展期、飞速发展期。各阶段应采用相适宜的管理模式1、形成期采用家族管理模式2、发展期采用所有权和经营权分离3、飞速发展期采用现代化企业管理模式 。对不同管理模式的优缺点进行了论述。其中：家族化管理模式存优势有1.目标明确；2.行动迅速；3.节约成本。弊端有：1、决策“一人独大”，易造成盲目决策；2、结构单一，融资困难；3、产权关系不明晰，易造成内部矛盾。作者认为：民营企业管理不存在一成不变的固定模式贯穿民营企业发展的全过程，民营企业发展只有明确企业发展所处的阶段，并根据不同发展阶段和自身实际情况，建立与企业发展要求相适宜的经营管理模式。 

  梁显忠、孙文玲2003年在《统计与决策》发表的《家族企业的分类及优缺点分析》根据所有权和经营权的拥有程度，将企业分类为1.古典家族企业：所有权和经营权合二为一，家族对企业有绝对控制权2.现代家族企业：所有权和经营权相对分离 3、其他企业：对所有权和经营权的拥有度都很低。对2种类型的家族企业的优势和缺陷进行了论述，其中指出古典家族企业存在许多不足之处：1.所有权结构单一，不利于企业规模扩大；2.决策不科学，不利于企业长期生存；3.产权不明晰；4.财务不透明，融资难；5.接班人问题；6.监督系统存在缺陷。现代家族企业的缺陷：1.企业文化难以形成；2.难以建立科学的约束和激励机制；3.用人机制落后；4.企业家长的权利陷阱。这些观点为家族管理模式的转变提供了理论依据。

  徐充，吴显华2004在《经济界》发表的《民营企业家族制管理模式的转换与创新》论述了转变民营企业家族管理模式的制约因素，主要有1、先天畸形的产权结构；2、中国传统“家文化”的影响；3、所有者与经营者在利益方面的博弈；4、不成熟的经理市场和不完善的信用制度；5、体制性、政策性因素的制约。应对这些制约因素：作者也给出了他的对策：1、提高由家族管理向现代化管理模式转型重要性认识；2、完善法人治理结构，加强内部控制体系建设；3、加大财务管理力度，提高管控能力；4、建立具有较强竞争力的薪酬管理体系；5、完善人力资源，增强员工主人翁意识。作者认为：管理模式的转变要达到资本社会化，管理专业化，公司治理结构规范化。从长远发展角度看，特别是从长期提高企业竞争力和成长力角度看，家族式管理还是要与时俱进，向现代企业管理模式转变是企业发展的必然趋势。

二、范文提纲

引言：我国民营企业发展现状

一、国内相关研究现状

（一）、民营企业发展不同阶段，各阶段采用的管理模式

  （二）、民营企业管理模式存在的主要问题

（三）、民营企业管理模式转变的制约因素

  （四）、民营企业管理模式转型的对策 

二、管理模式转变的必要性

（一）、加入WTO后国际竞争力加剧

（二）、生活品质提高对产品的质量提出更高的要求

（三）、信息化时代，要求企业有更快的反应速度

三、管理模式转变的途径

（一）、管理模式的转型，摆脱旧模式的束缚

    1、家族式管理模式的弊端

      （1）决策“一人独大”，易造成盲目决策

      （2）结构单一，融资困难

      （3）产权关系不明晰，易造成内部矛盾

      （4）组织结构易变

    2、家族制管理模式转型遇到的问题

      （1）、先天畸形的产权结构

      （2）、中国传统“家文化”的影响

      （3）、所有者与经营者在利益方面的博弈

      （4）、不成熟的经理市场和不完善的信用制度

      （5）、体制性、政策性因素的制约

      3、家族制管理模式创新的对策

      （1）、提高由家族管理向现代化管理模式转型重要性认识

      （2）、完善法人治理结构，加强内部控制体系建设

      （3）、加大财务管理力度，提高管控能力

      （4）、建立具有较强竞争力的薪酬管理体系

      （5）、完善人力资源，增强员工主人翁意识

 （二）、管理制度的引进，增强企业竞争力

    1、ISO9001质量体系认证的重要性

      （1）、提高管理水平

（2）、规范内部行为

（3）、提高竞争力

    2、遇到的问题

      （1）、领导认识不足

（2）、缺少资金投入

（3）、员工素质低

（4）、不顾实际，盲目实行

    3、解决方案

      （1）、提高管理者质量意识

（2）、加大资金，保证有效运行

（3）、坚强培训，提高员工素质

（4）、结合实际，总体设计

  （三）、开展信息化管理，提高企业效率

1、ERP管理系统的重要性

    2、遇到的问题

      （1）、ERP软件选型不当

（2）、管理者认识和员工素质没到位

（3）、企业基础管理没跟上

    3、解决方案

（1）、实施前进行总规划。

（2）、开展全员培训

（3）、业务流程重组

三、参考文献

[1]刘领.浅谈中国民营企业管理模式转变[J].经营管理者，2012 (11) :67-67.

[2]李晓初.中国民营企业发展中的问题和对策[J].西南民族学院学报：哲学社会科学版，2003，24（4）：303-313.

[3] 梁显忠，孙文玲. 家族企业的分类及优缺点分析[J]. 统计与决策，2003 (1) :74-75.

 [4] 徐充，吴显华.民营企业家族制管理模式的转换与创新[J].经济界，2004 (6) :46-49.

[5] 蒋业洋.试论我国中小民营企业管理模式的转型[J].技术与市场，2014 ，21 (5) :284-285.

[6]谢军岐.中国民营企业管理现状及存在的问题 [Z].新浪微博.  ://blog.sina.com.cn/.2013-11-20.

7]刘湘国.中小民营企业转型解困的途径分析[J].嘉兴学院学报，2009，21 (5) :63-66.

[8] 王艳梅，李卫红. 对中小型民营企业实施ISO9000的探讨[J].桂林航天工业学院学报，2007，12 (3) :59-61.

 [9] 屈寰昕.企业通过ISO9000认证后为什么体系难以有效运行[J]. 标准科学，2006 (2) :46-47.

[10] 周巍.我国企业实施ERP系统的问题分析及对策研究[J].武汉交通职业学院学报，2006 , 8 (4) :79-81.

[11] 陈志祥. 我国企业ERP系统实施问题探讨[J].中国软科学，2001(12):58-61.