浅谈关于家族企业管理模式向现代企业管理模式转变_开题报告

关于家族企业的定义本身已经成为国内外家族企业理论研究的一个专门领域，而理论界关于“家族企业”的定义争论之激烈与分歧之大是一个有趣的现象，以至于有人专门撰文研究家族企业的内涵。

钱德勒认为，企业创始人及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的重要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。

孙治本把家族企业定义为：当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。所谓直接掌握经营权是指家族成员亲自担任企业的主管；该家族或家族联盟可能拥有亦可能未拥有企业过半数的股份。间接掌握则指企业主管由外来专业经理人担任，作为企业主要所有者的家族或家族联盟，透过外来专业经理人间接控制企业的经营管理。

盖尔西克认为，不论是以家庭命名还是有几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业，能确定家族企业的，是家族拥有所有权的比例。

杰斯·H·查从行为的角度定义家族企业，他认为家族企业是由一个或几个家庭监控或管理的企业，目的在于通过强势主脑（所谓主脑指的是全面控制企业日常工作日程的权威行动者）去塑造和追求家族企业的愿景，并潜意识里希望企业能稳定地代代相传。

综合以上国内外关于家族企业的概念可以看出，大多数学者倾向于从家族对企业的所有权和经营权的控制程度来定义家族企业，所有权和经营权是两个核心变量，一家企业要为家族所有并控制才能算得上是家族企业。钱德勒对家族企业的界定不仅仅符合国外的特点，同时也充分概括了我国家族企业所表现出来的核心特征。

二、国内外的研究

自20世纪90年代以来，企业的组织结构处于积极地全面变化之中，是自泰罗的组织科学管理出现以后最强烈的组织变革。对这股企业组织变革趋势，经济学家们进行了分析，认为各方面的环境变化是导致企业组织变革的因素:斯科特·莫顿(Scott.Morton，1991)认为引发企业组织变革的因素包括:经济全球化、经济发展步伐加快、产品开发周期缩短、企业间竞争加剧。这些因素的出现并占据主导地位，使原有的组织结构不再能够适应需要，必须变革组织;米斯·彼得(Mills.peter，1994)认为市场范围的扩大、新供应商、新客户、新竞争者的介入、产品产量的增加会形成日益骚动的环境，迫使企业变革组织结构，所以这种影响又称为“创造性的破坏”。

无论从经济转轨国家，还是从华人家族企业的影响力度来看，我国家族企业研究应该在世界上居于领先地位，但国内家族企业的研究十分散乱，缺乏系统化的理论支撑，甚至许多学者陷入了有关家族企业变革发展方向的争论。

摘要：.......................................................................................................................................1

关键词：...................................................................................................................................1

引言: .........................................................................................................................................2

一  家族企业的发展及其局限性 ........................................................................................2 

        （一）家族企业的优势...................................................................................................2

    （二）家族企业的劣势...................................................................................................3

二  现代企业管理的制度建设.......................................................................................4

    （一）制度建设................................................................................................................5

（二）制度执行................................................................................................................5

三  制度的贯彻实施...............................................................................................................6

    （一）正确认识家族成员的作用和影响........................................................................6

    （二）家族成员退出机制................................................................................................8

结论：........................................................................................................................................9

附参考文献：............................................................................................................................10

参考文献：

陈燕霞. 论企业管理模式与企业管理现代化[J]. 现代商业. 2011(08)

孟书. 现代企业管理模式建设[J]. 工业技术经济. 2006(04)

万莉. 谈新经济环境下的企业管理模式变革[J]. 商业时代. 2007(01)

袁捷敏. 社会现代化进程中的企业管理现代化阐释[J]. 商业时代. 2007(14)

杨晓春,史明伟. 企业管理发展趋势研究[J]. 中国新技术新产品. 2010(04)

候传波.浅析家族企业人力资源管理体系的建设[J].商场现代化，2011（6）

金林岳.浅谈家族企业存在的问题及发展策略[D].经济师，2010.第9期

郭苏.浅谈家族式企业管理的利弊[J].现代商业，2010

陈晓东 力求简单而快乐的工作环境 专访 2019

杂志简介 商场现代化 2015