浅谈我国家族企业管理模式在现代企业管理中的优势弊端及对策_开题报告

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手里，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。自企业诞生之日起，家族企业就是一种普遍的企业组织形式和重要的企业形态。美国学者克林·盖克认为，（以上市公司为例）判断某一企业是否是家族企业，不是光看该企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业最高领导机构里任职，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是以谁拥有股票以及拥有比例作为判定标准。而今，世界的各个角落都活跃着大到美国沃尔顿家族的沃尔玛连锁（WAL-MART STORES）、德国保时捷家族的大众（VOLKSWAGEN）公司、韩国李氏家族世袭的三星集团（SAMSUNG ），小到街头巷尾杂货铺的家族企业的身影。在我国，家族企业在社会经济的发展中越来越占有举足轻重的地位。新的国际国内背景下，对于现代家族企业管理模式的优势、弊端以及对策等的研究已经成为一个非常具有现实意义的话题。改革开放以后我国的家族企业进入蓬勃发展的黄金时期，在国家扶持和现代先进模式改良企业管理等有利因素下获得迅猛发展。创业初期，是“兄弟帮”或“夫妻档”占主流，现在家族二代们已逐步开始进入企业的交接班，新老接棒态势日益明朗化，任何家族企业从初生到成长到壮大，整个过程无一例外的都遇到过瓶颈和困境，如何在机遇、挑战与革新并存的现代环境下保持生命力和战斗力成为了家族企业生存与发展的重中之重，获得国内外学术界在政府政策和和理论研究上的正视和兴趣。

（一）简单了解国外现代家族企业研究现状

     进入20世纪90年代以后，国外学者对家族企业以及其管理模式也开始重视起来，钱德勒在其20世纪70年代的管理学大作《看得见的手---美国企业的管理革命》中认为，1840年之前，从管理的角度上看，现代企业应运而生，大规模生产和销售已是可能，单一功能的家族制企业开始创新，为所在企业注入新的活力，美国企业史上发生了堪称革命性的事件。1998年，学者刘驰在《中国企业家》上发表《亚洲家族企业挑战传统模式》，较早的分析了亚洲经济发达国家一些成功的家族企业在面对困境的时候如何改进和完善管理模式，扭转局面。持续发展。无论是西方国家还是亚洲国家，保持顽强生命力的现代家族企业不胜枚举。（Ghosh,C.Y.Tang. 《Assessing financial reporting quality of family firms:The auditors’perspective》）。

（二）国内现代家族企业研究现状

    在近年《财富》杂志公布的世界前500强大企业中，三分之一以上由家族企业控制，具体就我国国内来看，改革开放至今，作为推动经济调整发展重要力量的私营企业中，很多都具有鲜明的家族性，我国比较著名的家族企业有美的集团、碧桂园和比亚迪。1998年之后，国内对于现代家族企业的研究进入了一个新的阶段，这些家族企业经历了由少到多，从传统行业到信息、生物等高新技术领域，从零售、分散的家庭小作坊到跨行业跨地域甚至跨国的大型企业集团的快速发展。国内创业初期，是“兄弟帮”或“夫妻档”占主流，现在家族二代们已逐步开始进入企业的交接班，新老接棒态势日益明朗化。2000年，中山大学学者储小平在《家族企业研究：一个具有现代意义的话题》一文中就提出，现代家族管理模式的优势显而易见，但随着企业发展，现代国内家族管理模式的弊端也日益突出。也有很多经验教训表明，家族企业传承具有一定风险，包括周立伟院士在内的很多学者撰文，认为家族企业的管理，在现代企业中既可能成为高效的管理利器，也可能成为导致经营走向失败的主要根源（见周立伟院士在2012年的《中国家族企业调查研究报告》）。以及同年，李靓、贺小刚的《以家族上市公司为视角：高层管理团队中家族权威与创新能力研究》，阐述作为现代家族企业不得不面对的家族权威和创新力之间的矛盾与冲突，但是也提出了具有建设性的意见和建议。以及2015年，学者李荣，闵亦杰针对家族企业的科技进步与对策的文献《家族涉入、多元化战略与企业研发投资》都为今后家族企业管理模式如何在现代企业中发挥最大的作用一定程度上指明了前景和方向。

二、范文提纲

引言：概括叙述家族企业、现代家族企业管理等定义、以及发展沿革等。

对于家族企业管理模式在现代企业管理中的表现进行分析，简述国内外现状。

国内家族企业的现状：

（一）家族企业的成员之间存在血缘或亲缘关系，其管理模式在现代企业管理中依然保持的一定优势。

1.服从管理，具有较强的凝聚力。

2.资源内部共享流转，集中使用。

3.所有权和经营权合一，管理成本相对较低。

4.信任度高，沟通顺畅，内外部信息传达比较快捷真实。

（二）随着现代企业不断向前发展，家族企业管理模式的弊端开始突出。

1.凡事老板都采取“家长式”管理，不科学的决策导致失误。

2.组织机制逐步产生障碍。

3.任人唯亲导致人才引进瓶颈，往往专业人才紧缺。

4.缺乏良好的企业文化。

5.家族关系滋生慵懒涣散思想，员工逐渐缺乏上进心，内部关系复杂，一旦产生矛盾难处理。

6.家族企业接管过程中遇到的一些问题。

1.与父辈观念不同，理念分歧，仅40%左右愿意接班，以大连万*集团董事长之子王某为例，以及如美的集团何享建交班，由职业经理人接棒。或者能力有限接管后无力担当，导致家族企业经营业绩下滑。

2.接班人归属以及股权分配问题易引发家族矛盾。

三、针对出现的问题提出建议，如何制定对策、如何作出相应的调整。

（一）实施社会化管理模式，不断规范、健全和完善企业的组织架构和内部制度。

1.各个部门、人员间职责分明，不干涉部门与部门间内部运作，但又互相合作。

2.针对家族企业特点，制定更完善和更细致的内部制度。

（二）将所有权进行分散，形成合理的股权结构。

1.对外产权明晰。

2.家族企业“两权合一”。

3.运用家族权威、家族利益、家族责任、家族信任进行股权管理。

（三）更严格的财务制度。

1.建立完善企业财务制度，以福建某建筑工程公司出纳（其叔叔系公司老板）职务侵占用于各种消费为例。

2.建立财务危机预警系统。

（四）家族成员接管应对策略。

1.在知识经济的当下，有计划的对准接班人进行学识和实践经验的培养，以娃哈哈宗馥莉、新希望刘畅为例。

2.有意识的，循序渐进的将财富和社会资本逐步转移给准接班人，以碧桂园杨惠妍和娃哈哈宗馥莉为例。

3.在选择继位者的同时尽量平衡好企业内部其他子女亲属间的权益。

4.在父辈的基础上，逐步创建独立的思想和管理体系，以“二代儒商第一人”方太集团茅忠群为例。

（五）内部优秀员工提任，适当引进具有优秀管理水平的职业经理人以及各类专业人才。

1.通过对平时表现和业绩等进行考核定期甄选提拔优秀有经验的内部员工。

2.职业经理人是现代化公司治理模式，通常具有丰富的现代管理经验，却不对企业拥有实际控制权，替换成本相对较低。

3.通过对公司发展战略进行专业人才需求分析，有针对的引进专业性岗位人才。

（六）构建良好的企业文化，提高企业员工特别是管理层的素质，增强对引进人才的凝聚力。

（七）以人为本，为员工提供学习培训的机会，通过绩效考核等方式进一步采取多种多样的奖惩措施。

1.不断的为员工提供继续教育的机会和参与培训的福利。

2.制定更完善更有先进性的绩效考试奖惩措施。

四、文章结尾带来的几个思考，现代家族企业管理的前景总的说还是乐观的，是可持续性发展的。

1.推测我国家族企业的发展趋势和前景。

2.我国家族企业的可持续发展性。

三、参考文献

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