论在浙台资企业发展的灵魂-----企业文化_开题报告

（一）国内研究现状

随着世界经济的不断发展，企业文化的重要性在企业核心竞争力中体现地越来越重要。在大部分人的思想意识中，企业文化是在社会文化发展下产生，经过企业领导者的长期倡导和企业员工的积极认同与实践，形成的整体价值观念、精神追求、道德规范、行为准则、管理模式的总和。优秀的企业文化建设，是企业生存和发展的原动力。企业的发展必须拥有自己的文化，才能使企业具备生命力，具有真正意义上人格的象征，才能获得生存、发展和壮大。然而，中国的企业文化显得十分薄弱。

第一，企业文化不受重视，缺乏地位体现。不少国内企业无视企业文化，甚至对企业文化毫无概念。这些企业整天忙于生产经营活动，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略，缺乏对企业文化建设以及企业文化重要性的认识。

第二，企业文化缺乏特色，照搬照抄缺少个性。哲学告诉我们具体问题具体分析，企业文化若不能与企业本身的生产经营情况相结合，与其所处文化环境相适应，那么所谓的“企业文化”极大可能会造成企业“水土不服”。

第三，企业文化只有形式，不落实于实际内容。多数企业的文化建设只停留在文字口号上，没有将这些口号蕴含的精神融入企业发展，口号在员工队伍中不能有效覆盖，对企业的发张没有起任何导向作用。

第四，企业文化家族化，缺乏职业管理和职业管理精神。国内不乏有企业是由个人创办，实施家族式管理模式。据2008年中国社会科学院、全国工商联组织的抽样调查显示，近80％的企业是家族式企业。因此，企业在利润分配和人事安排上有很强的家族性色彩。由于此类企业没有遵循企业文化规律，因此不能充分调动员工的主观能动性。企业发展路上的所有决策基本来源于企业所有者，其集权的特点不言而喻。

本课题研究的目的在于正确认识在浙台资企业之文化发展状况、趋势及现今在全球金融危机下，在浙台资企业发展需借鉴国外优秀企业文化发展的经验，同时通过一系列的数据分析，充分了解在浙台资企业改善企业文化发展环境，提高竞争力，促进企业持续、健康、快速发展。

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（二）国外研究现状

对国外企业的企业文化分析和了解，其企业文化的定义为：指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是企业社会实践文化和企业组织管理活动相融合的社会的产物。

第一，企业文化发展历史悠久，文化研究深刻，基石相对稳固。从十九世纪末到20世纪初，西方工业发展，主要考虑生产效率和投入产出比。在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用形成了一系列理性化的管理。到七十年代末，由于日本经济实力不断增强，人们注意到日美企业管理模式的不同，并发现了理性化管理缺乏弹性和灵活度，不利于发挥人的主观能动性。八十年代初，国外掀起了企业文化研究的热潮，企业文化研究不断涌现。九十年代，随着全球经济的发展，企业文化得到了相当程度的扩大，企业越来越意识到了企业文化对企业发展的重要意义。并在此基础上，以企业文化为基石塑造企业形象，扩大企业的知名度。

第二，企业文化特色鲜明。大都是国外知名企业，其企业文化特色鲜明。例如：IBM的企业信条为1.尊重员工个人信念 2.尊重客户信念 3.有理想；3M的企业文化致力于四大块，分别是对客户，对员工，对投资者，对社会责任；Google的企业文化是顺应个人化、大众化、社会化的趋势，坚持“做正确的事情”；飞利浦的企业文化是永续发展，成为本领域中管理最专业化的公司。基于以上，我们可以初步了解，这个知名企业不仅是拥有自己的企业文化，更是有符合自身发展的企业文化。这样，才能给企业发展指明方向，走好正确的导向作用。

第三，企业员工参与度高，员工能动性强。饮水思源，水能载舟。一个企业的发展是离不开员工的参与。只有不同员工个体的不断参与，提升，改进，发展，企业才会有不断发展的潜能。因此，充分调动企业员工的主观能动性至关重要。

第四，企业文化之文化制度明确。制度明确，足够重视企业文化中“人”的元素的重要性。在实践发展中，明确定了企业发展和企业长期经营的可操作性以及定性定量的评判框架。

由于我国企业文化构建相对欧美发达国家起步较晚，发展水平较低，相对的在企业文化建设上的研究成果没有国外的全面到位。但是，立足于国内企业的文化的发展状况结合我国的具体发展现状，主要集中于企业文化发展的的现状分析，发展前景以及策略意见，以及对我国经济发展的重大意义和影响。

二、范文提纲

引言：在浙台资企业的文化的背景

一、当前国内企业文化的现状和发展前景

（一）国内企业文化现状  

（二）国内企业文化发展前景

二、在浙台资企业文化发展现状以及面临的问题和风险

（一）在浙台资企业文化发展状态

（二）在浙台资企业文化发展面临的问题以及潜在风险 

三、在浙台资企业文化如何构建

（一）企业文化构建之提升客户满意度

（二）企业文化构建之提高员工忠诚度

（三）企业文化构建之加大社会责任感

（四）企业文化构建之增加投资者信任感

四、结论

三、参考文献

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[5] 申望 编. 《企业文化实务与成功案例》[M].民主与建设出版社，2003

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[7] 李飒. 《企业文化范文》[Z]. 广东南粤物流实业有限公司，2014

[8] 《企业文化建设范文中小型企业文化建设中的问题》[Z]，中国月期刊咨询网，2013.09.27

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