论国内外企业高管薪酬结构合理性_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

姚德超在《企业高管薪酬设计与管理的核心理念》一文中提出企业高管薪酬设计与管理的核心理念：企业制定科学的薪酬策略、设计合理的高管薪酬制度，乃至全部薪酬管理活动的成功实施，均离不开 “权变”“、公平”、“制度”与“整体”等这些核心理念。企业树立这些理念并将其贯穿于薪酬设计与管理的各个环节，有助于充分发挥薪酬管理的激励、补偿、信号与调节等功能，有助于薪酬管理为企业生产经营活动保驾护航，引领企业不断发展壮大。

王易龙《薪酬设计的五大原则》一文中指出：企业高管薪酬设计应当遵循以下原则:公平、竞争、激励、经济、合法。

刘爱军《薪酬管理：理论与实物》一书中指出：薪酬本质是一个激励问题，但不要试图仅从薪酬的角度去解决员工积极性不高的所有问题。许多管理问题的根源不一定是薪酬，更不一定只是钱的问题。另外：高管薪酬制度改革虽然可能解决某些问题，但通常又会导致一些新的问题，故薪酬制度改革需要与其他企业管理、人力资源管理制度相配套，才能更好地发挥作用。因此，整体性的人力资源管理、整体性的薪酬管理正在成为趋势。

赵国军《高管薪酬设计与绩效考核全案》一书中提出薪酬管理体系设计的三个核心问题是内部一致性和薪酬结构、外部竞争性和薪酬水平、员工成熟度和薪酬构成。

许华《中小企业高管薪酬体系设计》一书中指出高管薪酬管理的目的：吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需的技能和能力；鼓励员工高效率地工作。

贺清军《绩效考核与高管薪酬激励整体解决方案》一书中定义宽带薪酬设计，就是在企业内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围。对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围，将企业原来数十个高管薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别导致的工作间明显的等级差别。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大，与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，薪酬职级的级别较多。

（二）国外研究现状

薪酬管理作为人力资源管理中最主要的激励手段，在任何国家都是在不断变革、不断发展的过程中逐步完善起来的。在国外，对于薪酬作用的理论研究同样经历了一个随着市场而不断进行动态调节的过程。

一般认为，国外早期的薪酬管理理论研究的是最基本的工资管理，斯蒂里兹等人将这个时期的工资管理的基本作用解释为企业为防止工人偷懒而采取的激励办法，工资的最终体现是在工作效率上，当时比较有代表性的是1895年美国的经济管理学家弗雷德里克·W·泰罗在其著作《计件工资制》中提出 “判别计件工资制”的新思想，同时也开创了刺激性付酬制度的先河，与此同时, 耶尔-汤制造公司的亨利·R·汤提出了利润分享的付酬方式，指出除了基本工资外，获得的利润由创造该盈利的工人同雇主平分。

2012年，美国联合钢铁公司工会官员约瑟夫·F·斯坎伦首次提出了高管薪酬激励的团队思想，他制定出工会----管理局合作提高生产率的计划，提出当工人为企业节约成本时给予奖励，这个建议的付酬对象是团体而不是个人，整个计划强调的是薪酬为企业带来的协作和团结作用，而不是竞争，是对当时实行的利润分享方式的一种完善。

此后，随着实践的不断进步，高管薪酬作用的研究理论经过多方面的完善，逐步由单纯的限制、付酬等思想朝着薪酬激励、公平等方面发展，这个时期出现了很多重要的理论，比较有代表性的是2013年美国行为科学家亚当斯提出的社会比较理论。

2013年，美国行为科学家亚当斯（J.S.Adams）在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》著作中提出来一种新的高管薪酬激励理论，即社会比较理论，该理论重点在于研究工人工资分配的公平性及其对工人生产积极性的影响作用。

二、范文提纲

摘要

1 绪论

1.1研究背景

1.2研究的意义和目的

1.4研究的方法

1.3研究的内容

2 相关理论和文献综述

2.1酒店行业高管的范围

2.2 高管薪酬的定论

3 我国酒店行业高管薪酬制度存在的主要问题及原因分析

3.1 高管薪酬制度存在的问题

3.2高管薪酬制度问题存在的原因

4 我国酒店行业高管薪酬制度的优化

4.1坚持薪酬水平与经济发展相适应

4.2完善监督制度

4.3完善长期激励制度

4.4建立符合现代企业要求的高管的薪酬制度

5 结论与展望

5.1 结论

5.2展望

参考文献

致  谢

三、参考文献

[1] 张海良.颠覆:中小企业生存之道[M].清华大学出版社，2014：1

[2] 刘昕.薪酬管理（第四版）[M].中国人民大学出版社，2014：23

[3] 姚德超.企业薪酬设计与管理的核心理念[J].湖北社会科学，2014（9）：95-97  

[4] 王易龙.薪酬设计的五大原则[J].企业管理，2014(6)：51. 

[5] 刘爱军.薪酬管理：理论与实物（第二版）[M].机械工业出版社，2014：6

[6] 赵国军.薪酬设计与绩效考核全案[M].化学工业出版社，2013：52

[7]于彬彬和蒋建军.薪酬设计实战[M].机械工业出版社，2015：1-2

[8]许华.中小企业薪酬体系设计[M].化学工业出版社，2013：8

[9]贺清军.绩效考核与薪酬激励整体解决方案[M].中国法制出版社，2014：54

[10]付亚和.许玉林.绩效考核（第三版）[M].复旦大学出版社，2014：9

[11] 张艳杰. 如何解决中小企业薪酬管理面临的问题[J]. 辽宁经济, 2013, (06) 

[12] 苗雨君. 基于竞争战略的企业薪酬战略管理研究[J]财会通讯, 2013,(17) .  

[13] 周全法. 现代企业薪酬模式的设计[J]财经界, 2014,(11) .  

[14] 李志高,罗瑾琏. 现代企业薪酬特征要素研究[J]经济管理, 2014,(03) .