辉运饰品有限公司人力资源管理存在的问题及对策_开题报告

（一）课题来源

该课题的来源是我在服务的公司实践经历。我于2018年3月3日到至今在辉运饰品有限公司就职人力资源部经理岗位。辉运饰品有限公司位于浙江名城-金华，始创于1993年，以个体的经营形式，后于2009年正式注册成金华市辉运饰品有限公司，注册资本600万元，经过26年的发展，公司目前拥有将近6亿固定资产（房产10亿除外），拥有员工300人。辉运饰品主营成人发饰、儿童发饰、化妆包包、美容用具等产品的研发、销售、生产于一体的多元化公司。就职期间，通过自身具备较强的人力资源管理专业知识，结合公司现有发展的历程以及在工作过程中碰到的一系列实例以及处理创新，逐步的把现有公司人力资源管理体系从基础到深入的建设过程。尽管如此，公司的人力资源管理还是存在一些问题，比如：组织结构的不合理性，人员关系管理过程中各部门的配合力度薄弱，因工资和工作流程混乱导致的人员流失，聘用后的中高层在用人过程中的不当问题，培训体系无法持续落地执行的问题，绩效考核建立后的效果不佳。故设此课题，以针对辉运饰品人力资源管理存在的问题，结合自己所学的有关人力资源管理的理论知识和实际工作中累计的经验，为公司进一步的发展提出改进的对策。

（二）研究的目的意义

 人力资源就是企业与劳动者价值等换并能推动发展的劳动者能力的总和。人力资源管理是一个科学、系统的工作，它需要结合企业发展战略的需求，有计划的对人力资源进行合理配置，并运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持等价比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人人尽其才，事尽其人，人事相宜，最终实现组织目标。

企业是市场经济活动的主要参与者，在任何国家，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础，企业存在的三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。在现代社会，任何国家的经济发展、科技进步、人民生活水平的提高和福利改善均有赖于企业。特别是在21世纪，企业在各个国家不仅是经济发展中重要的体现，且有改善国际关系、参与国际竞争以及加强国际合作的重要枢纽作用。而各个企业中，都要依靠各类员工参与的劳动来实现。

在竞争日益激烈的今天，企业已经从产品质量、价格竞争逐步转变为人才竞争。各个企业在追求发展的过程中，大幅度的受阻力度来自于优秀并忠于企业的人才。企业要发展，优秀的人才必不可缺，并能拥有高度的忠诚度，那么企业就拥有了雄厚的竞争实力，并立于不败之地。现代人力资源管理是以企业人力资源管理为中心，研究如何实现企业人力资源管理的合理配置。人才不仅是再生资源，可持续资源，还是资本性资源。在企业发展过程中，人才是无法估量的成本，一种能带来巨大效益的资本。企业必须依靠人才创新和变革，才能达到科技进步和经济腾飞。

由此总结，人才在企业是举足之重。运用人力资源管理进行人才战略管理和开发，对于企业在日益竞争的今天，可以立于不败之地。

（三）国内外研究的现状及研究水平

      

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。

国内

目前，我国已逐步在传统模式管理走向人力资源管理的变革阶段，企业里管理方式从思想到行动不断积极探索进取中。人力资源这门学科在我国也纳入了重要的一门学科，从中央人力政策到地方政府，由各地区人社局带头不断推动人力资源管理对于各个企业的重要性以及制定的各种人力资源管理的学习、考证、补贴等相关举措。然而，实践过程中，现有的各种举措对于个人得到了一定的改变，但对于企业却没有得到突破性的进展。

国外

国外人力资源管理从工业革命到现今，采用多个方式以人为本的模式不断突破中，比如发达国家的中大型企业，采用的“抽屉式管理”，它主要从明确职务工作规范，在管理过程中，做到职、责、权、利相结合。西方许多企业采用的“一分钟管理”，内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚，这个方式是缩短管理目标，做到立竿见影的效果，加速企业的发展。国外对于人力资源研究从侧重于制度、管理规化、物流一体化等逐步转向研究人员关系、行为心理、价值等换、科学决策等方面。因此，国外企业的对此的研究转移和深入，人们对于管理产生的效能也发生了巨大的变化。随着我国不断的国际化合作，因此人本管理的模式也在国内悄然兴起。

参考文献

致谢

[美]德鲁克.实践管理[M]北京：机械工业出版，2009：79

[美]弗雷德克里.泰勒.科学管理原理[M]北京：机械工业出版，2013:10-15

张鹏彪.人力资源管理实操从新手到高手（使用案例版）[M]中国铁通.2015:1-20

企业人力资源管理师（二级）.中国劳动社会保障出版社.2019:1-50

Michael A. Sheppeck and Jack Militello:Strategic Configurations and  Organizational Performance,Human Resource Management,Spring 2000,39

本课题的研究内容和目标

研究内容

人力资源管理概述

人力资源管理概论

人力资源管理理论

     X理论、Y理论及Z理论

     马斯洛需求层次理论

辉运饰品有限公司人力资源管理概况

辉运饰品有限公司简介

辉运饰品有限公司人力资源管理现状

公司组织结构设立及人员配置情况

员工招聘与任用管理情况

员工培训与开发管理情况

绩效考核的搭建与实施情况

辉运饰品有限公司人力资源管理存在的问题

组织结构不合理性的体现

人员管理管理过程中各部门的配合力度薄弱

    经理及部门主管助理无法及时有效的内部传达准确公司的相关政策及制度，致使某项环节出现一系列连锁问题。

人才流失问题

     因工资、工作流程混乱导致的人员流失

聘用与用人管理的问题

现实管理过程中中高层在用人时出现以关系、情绪等问题的感性用人，无法具备识人用人的理性角度用人问题。

培训体系落地的问题

     企业本身对培训的看重性却无法执行落地，跨部门无法支持或是外聘后回来效果堪忧，以及内训无法开展的问题。

绩效管理体系问题

     注重形式，前期不够严谨甚至无法严肃对待，后期做严格标准后无法推进甚至大部门人员忽略绩效管理问题。

对于辉运饰品有限公司人力资源管理现状的对策及方法

组织结构的重新梳理

    人力与实际的结合，员工岗位的工作分析，组织架构的重新梳理及搭建。

加强员工关系源头处理以及各部门经理主管助理的实效监督执行落地策略

梳理工资体系和工作流程

     入职前的准备对策，工作过程中回访对策，及时关怀的对策，加强员工归属感有效降低人员流失率。

形成中高层参与人力资源管理的观念

     管理层认知现代人力资源管理的知识，参与到公司人力资源管理中来，将人力资源管理作为本部门的一项日常工作，树立尊重人，重视和尊重每一位员工，并提高管理水平。

（5）加强员工培训和开发

加强员工基础培训，技能培训，并在现有公司需求下开发符合实际的课程并落地执行

加强绩效考核内容的培训和实施

结合公司现状并在实际开展过程中因时因地的去作出优化调整，使绩效考核的内容与实际相符，并能通过自己的努力得到对应的奖励，让绩效成为一件快乐激励的政策。

研究的目标

运用国内外的人力资源管理，结合企业现状进行研究，并针对企业现状做出有效解决人力资源管理问题的建议，改善公司现有人力资源管理的状况，增强公司经济实力，提高行业内的竞争力，以顺应市场竞争，在激烈的竞争中稳定快读的发展。

课题研究进度及计划

1、2019年10月20日前完成《文档范文开题报告》并报范文指导老师进行审批；

2、2019年10月22日至2019年11月10日，完成范文初稿；

3、2019年11月13日至2019年11月26日，完成范文复稿；

4、2019年11月29日至2019年12月05日，完成范文定稿（含查重报告）；