企业薪酬制度与员工激励问题研究_开题报告

一、文献综述

  员工激励作为现代企业人力资源管理体系中的核心组成部分，企业的薪酬制度对员工的激励有利于分解企业的战略目标，确定每个部门的目标，定位不同职业的职责所在，提高企业内部员工的考核标准，同时通过有效的岗位职责反馈与沟通，可以帮助企业管理层更好的了解组织成员的需要，提升绩效管理的针对性，进一步的引导员工改进个人绩效，从而提高企业与团队的绩效，加快企业战略目标的实现效率，最终实现企业的良性发展的员工成长的双重效应。

  人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。员工激励是人力资源的重要内容，是人力资源开发的有效手段，激励运用的好坏在一定程度上决定了企业的兴衰，直接影响企业的业绩和竞争力。

  

（一）国内研究现状

  相对国外研究进展，我国学者关于激励理论的研究起步比较晚，但是也正因为起步晚，所以能够充分借鉴国外已有的理论研究结果，结合我国的实际情况，从不同的方面对激励问题进行研究，对不同类型人员的激励因素进行研究，分析如何对他们进行有效激励，怎样建立系统有效的激励制度，从而提高工作积极性和工作效率。也有一部分研究专家专注于激励主体和客体方面的研究。从20世纪90年代初到现在，我国专家学者对职工需求、工作积极性的调动和激励问题研究已经初有成就。

    陈晓红和姜敢闯认为激励机制可以不断调动工作人员积极性，开发员工潜能。行为学家通过大量的调查发现, 绝大多数组织在激发工作人员动机方面都具有很大的潜力。管理学家的研究表明, 员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数, 即绩效= 能力×激励。如果激励制度能把员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿考虑进去的话, 激励对工作绩效的影响就更大，同时有利于工作人员素质的提高。激励机制来控制和调节人的行为趋向,会给学习和实践带来巨大的动力,从而会导致个人素质的不断提高[5]。根据哈佛大学的威廉·詹姆士教授研究就曾发现, 一般部门的工作人员仅能发挥20% —30%的能力,如果他们受到充分的激励,他们的工作能力能发挥出80% 一90% ,如果一个人受到充分的激励, 将能发挥出巨大的热情, 有出色的表现。激励对工作人员积极性的调动有极为重要的影响。

    娄勤年编写的《探索如何完善企业人力资源管理中的激励制度》文章中认为，对于一个企业来说，人力资本所有者分成负责经营决策的人力资本所有者即“经营者”和负责执行决策的人力资本所有者即“生产者”；[7]王承先在2002年编著的《企业员工激励技术》一书中表明，激励制度是指在组织系统中，激励主体通过激励因素与激励对象(或激励客体)之间相互作用的方式，他认为激励制度应包括诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度和行为规划制度。

（二）国外研究现状

  国外对于激励理论有了大量的研究并获得了丰硕的成果。总体来说，可以分为两类激励理论。一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论，俗称“内容型激励理论”；另一类是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论，它也被称作是“行为型激励理论”。

    美国哈佛大学教授戴维-麦克利兰从2O世纪4O至5O年代起就开始对人的需求和动机进行研究，他着重研究了人们的高层次需要。在其1969年出版的《激励经济成就》(与D．G．Winter合著)一书中系阐述了成就需要理论。他认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要：成就需要、权力需要和亲和需耍。这些需要并非像马斯洛理论所指出的那样是先天的本能欲求，而是通过后天的学习获得的。因此成就需要理论也称后天需要理论。纵观当今国内外，对激励理论的研究层出不穷，21世纪将是一个充满变化的时代，而且变化的幅度不断增大，节奏不断加快，这就要求企业组织必须从僵化的机械模式，转变为更具有灵活性和适应性的有机模式；企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，采取更加适合自身情况的激励理论为指导。

二、范文提纲

（一）相关理论概述

1：员工激励的定义

2：员工激励的原则

3：员工激励的主要方法

4：激励的种类

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（二）绍兴两岸咖啡食品公司员工激励机制现状

1：公司简介

2：公司员工激励机制现状

3：企业文化方面

4：薪酬制度和绩效考核方面

5：员工发展方面

（三）绍兴两岸咖啡食品公司员工激励机制存在的问题分析

•••••1：企业文化方面存在的问题

••2：企业文化等同于企业规章制度

3：忽视员工群体的层次性与差异性

4：薪酬体系和绩效考核存在的问题

5：薪酬体系不合理

6：绩效薪酬与绩效评估脱钩

（四）绍兴两岸咖啡食品公司员工激励优化建议

1：解决企业文化存在的问题

2：通过培训提升员工对企业文化认知程度

3：企业文化构建应遵从人性化原则

4：建立完善的薪酬、绩效体系

5：完善薪酬体系

6：完善绩效考核制度，并与薪酬挂钩

7：建立和实施多跑道、多层次激励机制

8：给予员工个人发展的空间

9：完善岗位制度，建立公平竞争机制

10：重视员工发展前途，提供晋升空间

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三、参考文献

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著作：

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