我国中小企业人力资源管理问题及对策研究---以安徽华通租赁有限公司为例_开题报告

一、文献综述

国内研究现状

人力资源管理国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的，通常都是将以前的人事部换个牌子就直接变成了人资部。总的来说，人事部和人资管理部两者之间的区别就是人资部除了负责招聘人员、管理人事档案这些工作以外，最主要的工作就是核算公司的人力成本，为财务部供应人力成本的主要依据，同时按照自己所掌握的各项数据对相关人员实施绩效考核；除此之外，人资部还有一项工作也很重要，那就是员工培训了。

（一）安徽华通租赁有限公司概况

安徽华通租赁有限公司（以下简称华通租赁）是由淮南市产业发展（集团）有限公司于2013年6月9日出资设立，公司注册资本10亿元人民币，在2013年商务部和国家税务总局公布的第11批25家全国内融资租赁企业试点名单中注册资本位列同批全国获批试点企业之首。我公司为安徽省融资租赁企业协会会员单位，2015年起担任安徽省融资租赁企业协会“副会长单位”。公司主要经营范围以融资租赁等诸多租赁业务作为主营业务，进行与融资租赁及众多租赁业务有关的租赁财产购置、产值处理和维修、租赁交易担保与咨询、接受租赁保证金还有通过相关部门审核批准等其他业务。

（二）安徽华通租赁有限公司的人力资源管理现状

华通租赁自2013年成立以来得到了快速的发展，销售业绩也一年比一年高，现在已经成为了皖江地区同等行业中规模相对较大、信誉相对较好的企业。可是，在公司业绩快速增长的过程中其内部人资管理却跟不上这么快的步伐。企业规模的不断扩充、员工数量的不断增长、业务范围的不断扩大所带来的诸多问题已越来越明显。

（二）国外研究现状

总的来说，做好人事管理这项工作就是现代企业能够持续发展的根本。所以，针对企业而言，最重要的就是创建科学而又有效的人资管理制度。然而华通租赁公司恰好欠缺这样的制度。将其他租赁公司内部现存的人事管理制度拿过来稍作修改就直接使用是该公司当前管理章程方面的做法。缺少全面的、与自身相适宜的人资规章制度，也不具备系统性的制度规范及操作流程对员工培训、招聘、上岗、升职及离职进行详细说明。通常情形下，管理人员的主观判断和经验，都有很强的随意性，使广大员工的主动性不断受挫。规章制度不够完整、未对绩效管理及薪酬制度实施全面的保障、不能提高广大员工的满意度，生产力在一定程度上就会不断降低。致使人资管理无法落实到位与全面实现，使人资变成了一个简单的口头约定，产生这种情况的主要原因就是因为没有一个完善的制度。

当代是开发人资经济的时代，人力当作一种特殊资源的生产要素，其地位得到了很大的提升，人资在一定程度上变成了经济社会发展的限制瓶颈，而知识则变成了人们实现所有预期目标的前提条件与经济社会生活的重点。

“知识资本”在一定程度上变成了企业创造更大利润的主要动力；在很多产业中，智力成分业已经取代了市场份额变成了权衡企业成功与否的主要标准。大量研究成果证实：企业日后是否能成功，主要依靠整体员工的知识，而企业相关人员自身知识能力的全面发挥，所依赖的就是高水平的人资。所以，加强政府及企业对人资重要性的认识十分关键。

“以人制胜”的理念在激烈的竞争中将占据一定的优势。对于企业而言，要想营造优越的:环境去吸引人并留住人，就必须创造良好的内部及外部人力运作环境，尤其是内部软件环境的创建，一定要塑造出企业的形象，充分关心、尊重及爱护人，提倡以带有一定企业特点的企业文化与职业道德标准，来统一广大员工的行为、观点及思想，鼓励他们积极进取；要为企业内各个部门之间增加交流的机会，加深各个部门的了解程度，减少矛盾，缓解工作压力，力争为企业发展做出更大的贡献。

通过人资管理可以使企业得到不断发展的竞争优势。而对于企业而言，要想得到持续发展，不仅要细化企业内部的所有管理职能，而且还要全面重视对人资的管理，同时重新界定它在企业中所占据的地位，创建具有强大核心能力的人力资源管理系统。区分人资管理与其余管理的职能，明确公司人资部的工作实质以及应该履行的职能还有承担的责任。

范文提纲

一、引言

二、安徽华通租赁有限公司的人力资源规划现状分析

（一）安徽华通租赁有限公司概况

（二）安徽华通租赁有限公司的人力资源管理现状

    1.人力资源部门人员现状

    2.人力资源部门工作现状

三、安徽华通租赁有限公司的人力资源规划中存在的问题

（一）人力资源管理观念落后

（二）人力资源战略规划模糊

1. 人力资源部门定位较低

2.缺乏人力资源总体战略规划

（三）人力资源管理基础工作薄弱

1. 缺乏有效的职位分析

2. 公司人力资源管理制度不健全

（四）人力资源管理部门没有发挥应有职能

四、安徽华通租赁有限公司的人力资源规划改进对策建议

（一）树立正确理念，以人为本做好人力资源规划

1.树立以人为本的管理理念

2.人力资源认识观念性的转变

（二）重新定位人力资源管理角色

（三）建立健全的人力资源管理制度

（四）以科学的职位分析为人力资源管理的基准

（五）完善企业的人力资源管理职能

（六）完善公司薪酬福利及绩效考评机制 

三、参考文献

著作：

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