杭州H股份有限公司成本管理探析_开题报告

研究背景/意义

随着世界经济全球化的加快，市场竞争日益激烈，企业自身经营的利润空间日趋缩小，其成本管理体系的创新迫在眉捷。不断创新成本管理，有效控制成本，节约资源并充分发挥现有资源，是提高企业营收费用率、赢利能力的重要途径之一，也是企业长期生存并可持续发展的关键所在。但，因诸多内、外部原因的影响，使其在成本管理上存在些许制约发展的弊端问题。这些问题也将随企业规模的扩大、经营活动的深入日趋明显，势必在激烈的竞争中受阻。

每个岗位、部门都能为企业创造价值，同样，每个岗位、部门都会为企业浪费不必要的支出。企业应对传统成本管理经验进行总结并持续改革完善，逐步建立新的成本管理模式。本文借助杭州H股份有限公司为例，从财经管理角度出发，分析成本管理方面的一些问题和对应的改善策略，以促进企业更健康、稳定地发展。

国内外研究现状

成本管理作为企业管理的一个分支，是经营管理的重要组成，是企业经营管理活动的价值源泉，是企业生存、发展、获利的关键要素。

国外的成本管理产生于19世纪近代工业经济发展的初始期，美国哈佛的迈克尔•波特教授在《竞争优势》中提出运用价值链做战略成本分析的方法。1995年，欧洲克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院提出了战略管理模式，把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。到了20世纪80年代英国肯尼斯•西蒙兹（Kenneth simmonds）提出了 “通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息” 的战略成本管理理念。经过两个世纪的发展历练，成本管理的内容得到了更大程度上的完善、丰富。

相较于国外，国内的研究相对落后。西南财经大学的战略成本管理课题组就对我国实施战略成本管理进行了系统研究；夏宽云于2000年出版了专著《战略成本管理》，对战略成本管理的内容进行了全面系统地介绍；陈轲于2001年出版了《企业战略成本管理研究》，主要从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。但是，在整体研究方法上，国内更多地仍局限于理论分析，无法有效地将理论与实证相结合，对企业战略成本管理的研究严重滞后于国内战略成本管理的实践。后来，在总结我国成本管理历史经验的基础上，逐步引进了西方现代成本管理理论，在成本管理方面取得了显著成就。目前，我国成本理论研究认为，成本管理的内容可分为成本预测、成本控制、成本预算、成本分析和考核。认为成本管理不仅是在日常过程中监督和事后定期检查，更重要的是要有经过努力可达到的目标成本和费用预算，以及有关的财务成本控制计划，应将成本管理进一步贯穿于经营生产的全过程。

研究方向

分析现代企业成本管理存在的主要问题及形成的原因，从财经管理的角度出发，结合所在企业实际工作中碰到的各类问题，深入调研，掌握相关资料，阐述加强成本管理的重要性，且提出符合企业实际的控制方法，有效转变成本管理旧观念，促进企业的健康、循序发展。

进展情况

9月13日～9月18日 深入自身企业调查，着手文档范文设计的准备工作。

9月20日～10月02日 进行文献资料查阅，撰写开题报告（文献综述、范文提纲及确定参考文献），并提交老师批阅。

10月04日～10月10日 设计范文初稿。

10月11日～10月25日 撰写范文初稿，提交老师批阅。

10月27日～11月08日 修改范文初稿，并完成第二稿的撰写。

11月09日～11月12日 修改范文第二稿，并完成第三稿的撰写。

11月15日～11月20日 完成范文的最终定稿并提交。

11月21日～11月24日 准备范文答辩。

可能存在问题

序号

可能存在的问题

措施/方法

1

在企业自身内部调研中，会碰到更多阻力，也可能碰到诸多与书本知识点存在差异。

与业务部门多沟通，深入了解实情，虚心接受指导，提出自己的合理见解，进一步优化、改进企业内部成本管理。

2

查找选择相关文献时，理解力、整合力等问题可能影响整体进度。

多查证，多向老师及领导、同事请教，让自己了解尽可能深、广。

3

撰写范文时思路不清，或老师提出的修正点太多。

反复斟酌，积极主动地向老师请教。

范文提纲

引言

企业成本管理基本概述。

杭州H股份有限公司成本管理问题分析

成本管控范围狭隘，未形成有效的全过程控制。

涉及自身利益致使基础信息数据失真。

成本管理的全员参与意识淡簿。

成本预算与分析过于形式。

费用预算管控的激励机制不够完善。

提高杭州H股份有限公司成本管理效益的改善策略

      1  通过各业务部门、职能部门的价值点分析，有效获取“价值”数据，通过数据看背后问题，有效把控各个部门的成本控制点。

这里分别从产品部、采购部、信息管理部、行政部的价值点入手分析。

2 优化成本预算管控体系（从预算的编制，到执行、分析层层分解）。

3 建立成本管控的有效考核办法，推动全员“参与”其中。

结语

参考文献

参考文献

著作

[1] 万寿义著，《现代企业成本管理的研究》，东北财经大学出版社，2004年

[2] 胡志之著，《企业成本管理的新出路》，财会研究，2006年

[3] 王伟立、李慧群著，《华为的管理模式（第3版）》，深圳，海天出版社，2012年

[4] 刘子先著，《我国制造企业成本管理存在问题既解决对策的研究》，工业工程出版社，2004年

[5] 张熙庭著，《战略预算——管理界的工业革命》，广州，广东经济出版社，2010年：

[6] 艾利•高德拉特（Eliyahu Goldratt）、艾利•斯拉根海默（Eli Schragenheim）、（美）嘉露•柏德克（Carol Ptak）著，《Necessary But Not Sufficient》，北京，电子工业出版社，2012年

期刊

[1] 张弘，“成本管理是企业永恒的主题”[J]，商业研究，2000年第11期。

[2] 曾平华，“浅谈现代企业成本管理的改进”，科技信息，2009年第4期。

[3] 孙芳，“浅议我国现代企业成本管理”，商业经济，2009年第2期。

[4] 刘剑，“浅议企业成本管理存在的问题及措施”，中小企业管理与科技，2010年第8期。

[5] 高苑，“价值链视角下跨国制造业成本优化”，财会通讯，2017年14期。

网文

[1] 智慧工厂：《成本管理》，  s://mp.weixin.qq.com/s/kyOy1zZP3fnozupeCjmR6A。

[2] 精益智造平台：《掌握基于价值流的成本管理，实现降本增益》， s://mp.weixin.qq.com/s/YbNEVdU1m3f4f39gF0sLGQ。

[3] 张熙庭会计之音：《成本管理方法有哪些？成本管理方法如何选择？》， s://mp.weixin.qq.com/s/g-zcPVFO93VhKeOBla0QJA。

[4] 景成芳：《职能部门如何创造战略价值》，

 s://mp.weixin.qq.com/s/H0vqXXgPZPHgoxhM1HNs6w。

[5] 郭永清：《财务部如何转型成为价值创造部门》，

 s://mp.weixin.qq.com/s/wHajGfnYrzSzjVtufslU2A。

[6] 曹玉秋：《你一定想不到，后勤部门创造的价值，甚至高过销售》，

 s://mp.weixin.qq.com/s/YYFWQ-BWVivYZ-mrX4cTUw。