杭州X水处理公司物流管理的问题与对策分析-开题报告

物流及物流管理的概念

物流的概念

中国的物流术语标准将物流定义为：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。

物流管理的概念

物流管理是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的

国内物流管理的现状

内物流管理的现状

经济全球化、自由化和网络化的发展，使社会分工趋于明显，企业供应链延伸得越来越长，销售渠道变得更加细密，这客观上造成了物流成本在产品成本中的比重居高不下，自营物流成为企业沉重的包袱，独立于供需双方的第三方物流随之兴起。在企业的供应链运做过程中，物流流贯穿了整个链条。物流业发展总体水平还不高，发展方式比较粗放。主要表现为：一是物流成本高、效率低。二是条块分割严重，阻碍物流业发展的体制机制障碍仍未打破。三是基础设施相对滞后，不能满足现代物流发展的要求。四是政策法规体系还不够完善，市场秩序不够规范。

现状产生的原因

易华合写的《物流成本管理》中曾说过，运输在整个物流中占有重要地位，其成本要占物流总成本的35%-50%，占商品价格的4%-10%，所以运输费用的减少对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。在实际运输过程中，返程或起程空驶、迂回运输、重复运输和运力选择不当等不合理运输都会导致额外费用和消耗，打打增加物流运输的费用。同时，我国的运输业也现存很多问题，其中公路运输的低效率已成为物流业整体运营水平低下的关键原因，低效率的公路运输也抬高了物流成本。

营物流比重高，物流企业规模小，先进技术难以推广，物流标准难以统一，迂回运输、资源浪费的问题突出。

现代化仓储、多式联运转运等设施仍显不足，布局合理、功能完善的物流园区体系尚未建立，高效、顺畅、便捷的综合交通运输网络尚不健全，物流基础设施之间不衔接、不配套问题比较突出。

法规体系还不够完善，市场秩序不够规范。已经出台的一些政策措施有待进一步落实，一些地方针对物流企业的乱收费、乱罚款问题突出。信用体系建设滞后，物流业从业人员整体素质有待进一步提升。

物流管理研究的意义

在企业运作中，物流被看成是企业与其供货商和客户相联系的能力。一个企业的物流管理，其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。物流作业可分成三个领域：配送，制造和采购。这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存货的移动(存货流)使物流过程增值。现代企业物流管理工作是多元化、多层面、多角度的,其中对物资的管理过程更是一个繁琐的系统工程。如何做好资源整合、配置合理、调度科学,对提升整体管理水平,以及优化产能,提高经济效益将起到举足轻重的作用。

针对目前物流管理现状的对策分析

建立信息化为核心的现代物流

在电子商务模式下，现代物流企业可充分利用网络优势建立信息系统和网络平台，开展商品物流跟踪、客户响应模式，信息处理和传递系统，提供更加完善的配送和售后服务。制定一套电子商务与现代物流发展的可行性方案。为企业提供物流解决方案，整合零散的运输资源，提高运输效率，降低运输成本。

建立科学的内部管理体系

现代物流企业需要从组织设计着手，结合业务运作方式，设计高效的组织运作机制，并理清各业务流程，制定符合客户需求的业务操作标准。组织设计和调整要灵活，可根据客户的需求灵活搭建班子，迅速响应客户需求。还要结合信息技术，对各操作环节进行标准化管理和监督，提高企业运作效率，保证业务操作质量，从而提高客户满意度，降低企业运营成本，实现利润最大化。

加强现代物流人才培养

一体化物流管理、一体化供应链管理物流人才是重要的支撑。重点培养具有现代物流管理理念以及先进物流技术的决策人员、管理人员、技术人员和操作人员，加强信息技术人才的培养和物流从业人员信息技术知识与技能的培训，是彻底改变物流领域信息技术水平落后的关键。

二、范文提纲

 一、中小企业物流管理存在问题分析

（一）管理方式陈旧，物流环节上下衔接有漏洞

（二）专业人才缺乏,没有合理的人才培养计划和方式

（三）物流成本偏高，未合理安排，经常造成往返车辆的空驶 

（四）缺少合作信任度，与第三方物流合作时，没有正规的合作及违约责任

二、中小企业物流管理对策分析

（一）引入先进管理理念，吸收别的企业管理优点，结合本企进行分析可行性

（二）提高专业人才素养，正视物流管理，鼓励本企物流人员多去学习和深造

（三）降低公司物流成本

（四）与物流公司建立良好的合作关系

三、英普水公司现行管理分析

（一）结合国内中小企业找出本企内部管理存在的问题

（二）在现有基础上进行细化分析（包括内部流程、仓库环节、运输环节）

四、提出合理的改善意见（可以分条进行）

（一）内部管理流程方面

（二）仓储管理方面

（三）运输配货方面

三、参考文献

[1]邓明荣.现代物流管理[M].北京.高等教育出版社，2014. 

[2]徐君.企业战略管理[M].北京.清华大学出版社，2008.

[3]温德诚.德胜管理-中国企业管理的新突破[M].北京.新华出版社，2009.

[9]邓延洁.第三方物流管理模式及信息系统[J].计算机集成制造系统.2014.20（5）

[10] 朱丽娟. 中小企业物流管理的现状及思考[J]. 企业导报.2015.（16）

[11] 卢施施.我国企业物流管理的状况及其战略措施分析[J]. 中国商贸.2014.（3）