民营企业人力资源经理职业化研究_开题报告

（一）国内研究现状

目前，职业化在中国已经得到了广泛的重视，例如企业经营者的职业化、教育管理者的职业化、政府行政人员的职业化甚至还有军队的职业化。但相对于发达国家来说,我国职业化程度的差距还很大。一个行业和组织要发展不可能只靠一两个职业化的个人。真正需要的是营造职业化的环境,制定职业化的政策培养一大批职业化的人才。人力资源管理作为企业管理中非常重要的一项职能也面临着职业化的挑战一方面，企业人力资源管理者的职责已逐渐从行政性事务中解放出来,更多地从事战略性人力资源管理下作。企业人力资源管理部门已逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的伙伴。企业人力资源管理战略性要求人力资源管理者具有更强的专业型和更高的职业技能。另一方面,人力资源管理的各种职能，如招聘、挑选与录用、培训与开发项目的制定、绩效管理一与评估制度的建立、薪酬体系的设计、劳动关系、职业安全和保障等问题的处理越来越具有专业性和技能型。越来越多的人力资源的管理者被称为薪酬专家、劳资关系专家等等。人力资源管理者的职业化开始进入不少中国企业的视野。目前，国家人事部和劳动与社会保障部也开始进行人力资源管理从业者的资格认证。可见，一个人力资源管理职业化的时代的到来。

（二）国外研究现状

19世纪后期，随着现代两权分离的工商企业的迅速发展，职业化的管理者阶层登上历史舞台。后来,管理者的职业化趋势在教育、卫生等社会的各个领域也得到迅速发展。到20世纪五、六十年代管理者的职业化已经成为美国社会的一个突出的特点。泰罗171在论述为什么要实行职业工长制时，就表达了对专业化分下和职业化管理者的关注。他认为，管理劳动从一般劳动中独立出来可以有效提高管理者的管理水平，促进管理者管理知识和能力的增长。马克斯·韦伯在论述科层组织时，提出科层组织职位的担任者不应是根据选举产生的，而应当根据专业资格任命。获得专业业务资格最合理的方法是通过考试获得其证书确认，通过有效的人才选拔,保证组织知识的连贯性传递。小艾尔弗莱德·D·钱德勒通过对美国企业发展的大量史料研究，认为职业经理层的存在是现代工商企业的成功的重要因素。爱立特·佛来德森网对人力资源管理专业人员的职业化给出了这样的定义：“职业化是一个过程。通过这个过程，人力资源管理从业人员由于其拥有的独特专长、关注仁作生活质量以及为社会带来利益,而获得从事某种特定的工作、控制职业培训和职业进人、确定与评价该职业_l作方式的专有权力。”在我国传统的计划经济下,由于人事管理人员只是承担工资、档案等一般行政性管理工作,其从业人员很难形成专业技能,因而也就失去了职业化的基础。由于从业人员不

具有专业技能,很难对其他人员形成专业进入壁垒,因而难以拥有专业权力和专业人才市场。我国企业人力资源管理者的职业化基础在于人力资源管理工作的专业化和技能化。如果我们不能从传统的非技能型的行政性人事管理下作向现代人

力资源管理工作转变,人力资源管理者就很难形成专业技能,人力资源管理者的职业化也就成为空中楼阁。

二、范文提纲

一、 绪论

（一）问题提出

（二）文献综述

（三）研究内容

二、民营企业人力资源经理职业化的基本理论

（一）职业化的内涵

（二）我国民营企业人力资源经理职业化概况

三、民营企业人力资源经理职业化的必要性

（一）民营企业人力资源经理职业化的必要性分析

（二）民营企业人力资源经理职业化的意义

四、民营企业人力资源经理职业化对策研究

（一）建立现代企业制度，推进用人制度改革

（二）借鉴国外经验，完善人力资源管理职业资格认证体系

（三）探讨人才市场机制，完善人力资源职业经理人才市场

（四）完善培训体系,增强学习效果

三、参考文献

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