浅析中小建筑设计企业家族管理模式的优势_开题报告

一、文献综述

建筑设计行业概况

根据《国民经济行业分类》(GB／T4754．2002)，建筑设计行业属于专业技术服务行业中的工程技术与规划管理业，工程技术与规划管理业中与工程建设相关的服务内容被称为工程咨询业，或勘察设计行业。建筑设计行业即勘察设计行业中的建筑子行业，归口住房和城乡建设部及地方各级住建管理部门管理，并接受国家及地方各级发改委的监督管理和勘察设计行业协会的自律性管理。广义的建筑设计是指设计一个建筑物或建筑群所要做的全部工作。但通常所说的建筑设计，是指“建筑学”范围内的工作。它所要解决的问题，包括建筑物内部各种使用功能和使用空间的合理安排，建筑物与周围环境、与各种外部条件的协调配合，内部和外表的艺术效果，各个细部的构造方式，建筑与结构、建筑与各种设备等相关技术的综合协调，以及如何以更少的材料、更少的劳动力、更少的投资、更少的时间来实现上述各种要求。其最终目的是使建筑物做到适用、经济、坚固、美观。

建筑设计行业特点

整个建筑设计行业的区域性正在逐渐的弱化。中国建筑设计行业属于企业数量多，服务范围广，技术密集、智力密集及人才密集的生产性服务业。

赢利性

建设部、国家物价局和国家测绘总局早在上世纪90年代就已制定了建筑设计收费标准，2002年，为了进一步规范勘察设计市场，确保勘察设计质量，保护行业的合法权益，国家发展计划委员会和建设部下发了计价格(2002)10号《工程勘察设计收费管理规定》和《工程设计收费标准》，对勘察设计企业的收费标准作出了具体的指导，拟定了更为灵活、合理的价格计算方法。《工程勘察设计收费管理规定》和《工程设计收费标准》实施后，工程勘察设计类企业的收费标准呈现出逐年上升的趋势。

风险性

当前，我国建筑设计市场仍存在一定的不公平竞争现象。一些中小业主存在着盲目缩短设计周期、压低设计费现象，影响了设计质量，造成工程质量隐患和许多资源浪费。这些不正当竞争行为降低了建筑设计企业在与业主谈判时的地位，损害了整个行业的利益，不利于行业的健康发展。

成长速度

随着中国经济的快速发展、城市化进程的加快，国内对建筑设计服务的需求日益增多，中国的建筑设计企业正面临着前所未有的发展机遇。此外，根据目前国外发达国家10％的平均收费水平，预计未来几年内，随着市场的不断规范，国内和国际的不断接轨，勘察设计行业的收费标准将会有较大的提升空间，相应的，也会促进建筑设计行业的收入水平和盈利水平大幅提高。

行业周期

建筑设计行业是与经济周期的变化紧密相连的，很大程度上依赖于国民经济运行状况及国家固定资产投资规模，特别是基础设施投资规模、城市化进程以及房地产市场发展等因素。在经济发展的不同时期，国家宏观经济调控政策的变化也将直接影响建筑设计行业的波动。但从近几年来看，经济运行以及固定资产投资的周期性呈“弱化”趋势，因此建筑设计业也呈现出“弱化”周期的征。

竞争激烈度

目前，建筑设计市场，尤其是民用建筑设计市场是一个充分竞争的市场。根据住建部《全国工程勘察设计企业统计资料汇编》的统计，2017年全国共有建筑设计企业4503家，企业众多，竞争充分。行业内市场竞争主体主要是一些国有大型设计企业、外资设计企业以及众多民营设计企业。国有大型设计企业和知名外资设计企业凭借多年的积累和品牌声誉在建筑设计市场发展初期拥有一定的竞争优势，但是由于体制(国有大型设计企业)和资质(知名外资设计企业)的原因，竞争优势正在逐渐消失。部分优质的大型民营设计企业凭借其良好的体制和市场开拓能力已经形成了自身的竞争优势和品牌影响力，成为建筑设计市场主要的参与者和竞争者。目前，建筑设计行业基本形成了以少数国有大型设计企业、大型民营设计企业、知名外资设计企业为主导，大量中小型设计企业为辅的市场竞争格局。

行业成熟度

随着国民经济的快速增长，市场竞争体制和相关法律、法规、政策等的不断完善，建筑设计行业有了突飞猛进的发展，市场化程度明显提高，市场竞争日益激烈。目前，整个建筑设计行业的市场化程度已经达到了相对较高的水平，市场参与主体呈现出明显的多元化格局，包括转型的专业设计企业、新兴的民营设计事务所、改制后的设计企业、外资设计企业等，各类参与主体在市场中已基本能够享受公平的竞争待遇。

目前中小建筑设计企业管理模式现状

管理水平

所有者为代表的管理人员自身素质，文化程度不低、但是管理水平有限；

盲目拿来

盲目照搬大企业管理模式，管理过头”。表面上看，这是小企业在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自掘坟墓。

友情化管理的局限

企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。

企业管理缺乏明确分工

没有完善的管理组织及规范的规章制度等，日常工作基本上都是在企业所有者直接指示下进行，其他管理人员权限十分有限，没有形成标准化、规范化的企业管理制度，因而企业缺乏明确的中长期战略规划。

人员怪象

每个不赚钱的员工的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，企业都运转不下去；反倒是赚钱的员工随时可以替代。

二、范文提纲

引言：杭州两家中小某建筑设计企业管理的组织与模式对比

一、中小建筑设计企业管理存在弊端

（一）繁杂冗长流程

（二）不切实际的考核

（三）奇葩培训

（四）看上去很美的企业文化

二、中小建筑设计企业家族管理模式的优势

（一）决策迅速、执行力强

（二）利益高度相关，有利于产生较佳的激励效果

（三）信任程度高，能有效降低企业组织费用

（四）所有权和经营权合一，有利于降低代理成本

（五）迅速集聚人才，降低企业成本

（六）沟通顺畅，决策迅速

 

 

三、参考文献

[1]黄云峰.我国家族企业的发展障碍及职业化管理之路,北方经济.2006;3 

[2]高守贵.家族企业管理模式的选择及其社会化趋势的探讨,长沙电力学院学报.2004;5

[3]2017《全国工程勘察设计企业统计资料汇编》

[4]李洪伟.高化文《家族式企业管理》[M]，科学技术文献出版社，2006，02 

[5]郭凡生.《中国模式：家族企业成长纲要》[M]，北京大学出版社，2009，01 

[6]戴维S.兰德斯(DAVID S.LANDES)，黄佳，李华晶《世界上最伟大的家族企业》[M]，机械工业出版社2008，01   

[7]．格兰特•戈登 奈杰尔•尼克尔萨: 《家族战争》海南出版公司2008年5月

[8]MBA智库 百科《家族企业文化》

[9]．牛津管理评论《家族企业文化的基本特征》

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[12]钟卓夫.对中小型设计院管理模式初探[J].山西建筑，2014，（11）