浅析我国中小企业竞争力的培养---以电梯业为例_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

查找范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

（一）本课题的研究现状：

      根据中国电梯协会统计，截止到 2015 年底，中国电梯行业共有整梯制造企业 700家左右，备案的部件制造企业200家左右，安装维保企业 10,000 多家。电梯行业是我国最早引进外资的行业之一。自 1980 年起，国内最早的电梯生产企业（即在计划经济时代国家建设部定点生产的八大电梯厂：北京电梯厂、上海电梯厂、上海长城电梯厂、天津电梯厂、苏州电梯厂、西安电梯厂、沈阳电梯厂、广州电梯厂）先后与外资知名品牌企业合资建厂，国有企业基本从电梯行业退出，外资品牌全面进入了我国市场。目前，国内市场近 70%左右仍为外资品牌企业占据。其中，奥的斯、三菱、日立三大品牌占据了国内 40-50%的市场份额， 迅达、 通力、 蒂森、 东芝、 富士达等其他外资品牌占据 20-30%的市场份额，内资企业约占 30%左右的份额。在内资企业中，崛起了江南嘉捷、康力电梯、远大智能、广日股份、东莞飞鹏、苏州申龙、苏州东南、河南许继等数家民族品牌电梯企业，占内资电梯企业的50%左右的市场份额。其他500 多家中小企业占据内资电梯市场其余50%左右的市场份额，也就是说大约500家左右中小型电梯企业仅占据着国内总市场份额不到15%，激烈的市场竞争、不断上涨的材料及人力成本挤压着国内中小型电梯企业的生存空间，如何培养并提升我国中小型电梯企业的竞争力仍是当前和今后一个时期的主要任务。

（二）目前国内外研究状况 

近年来，全世界的企业都面临经济增长减缓的压力和来自国内外的竞争，在激烈的市场竞争中，许多公司纷纷败下阵来。人们不禁要问，企业怎样才能长盛不衰？自1990年来，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的范文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，首次提出了企业核心竞争力的概念，一场关于核心竞争力的研究热潮在全世界掀起。

1、国内研究状况

徐建中，荆玲玲，陆军在《知识管理促进技术创新以提升企业核心竞争力的动力机制研究》一文中，指出技术创新是企业核心竞争力提升的源泉．而知识管理对技术创新流程又起着非常重要的导向作用，在知识经济条件下，能使企业产生独特性的是企业不断创造和运用各种新知识的能力．是运用知识创新技术创新以提升企业/核心竞争力的动力机制模型。楼迎军，荣先恒在《基于ISM一FuzyAHP的我国中小企业核心竞争力要素分析》一文中， 采用主成分分析法选出7个核心竟争力要素，并以苏州、杭州中小企业为例，通过问卷调查获取数据，并运用ISM一FuzyAHP模型分析法对中小企业核心竞争力要素进行实证研究。指出，我国企业已日益重视对人力资源、技术创新、市场营销、组织管理能力等核心竞争力要素的培育，但对企业丈化的塑造仍不够重视。王金圣在《基于创新的企业核心竟争力解释》一文中指出：解释企业核心竞争力应从一个动态的角度着手，企业的创新和创新过程就提供了比较好的动态解释视角，企业核心竞争力源于企业的自主创新，企业只有创新才能获取和维持核心竞争力。许月恒，朱振中，董传金在《基于技术标准的企业核心竞争力提升策略研究》一文中写道：现代企业为了提升核心竟争力，纷纷转向对标准特别是技术标准制定权的争夺，提出企业实施技术标准战略，提升企业核心竞争力的有效策略为：加强网络效应，夯实企业竞争优势，组建企业技术联盟，控制标准的开放与保护程度，合适的市场策略。吴瑞勤在《民营企业社会责任与竞争力关系研究》一文中得出：企业社会责任是在较长时间内企业价值最大化，是提升企业长期竞争力的一种途径。与企业竞争力是一种投入产出关系。并提出了企业社会责任与竞争力的投入产出关系图，认为企业承担社会责任，有利于企业各种能力的提升。

国内学者对核心竞争力的研究大部分都集中一个方面，这在一定程度上对核心竞争力的研究有促进作用，但有些论述太过绝对，应视不同情况而定，对影响企业核心竞争力的各个要素，不同企业的自身情况不同，对自身核心竞争力影响的主要要素也不同。且学者大部分集中在对企业内部的分析上，对外部环境的论述较少。核心竞争力的一个主要特性是动态性，在分析核心竞争力时，应注意外部环境的变更。

2、国外研究状况

1980年，迈克尔·波特出版的《竞争战略》（Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors），书中总结出了五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的"五力模型"。并为商界人士提供了三种卓有成效的战略，它们是成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略。

（二）本课题的研究研究目的及意义：

我国的电梯企业产能过剩的形势仍在发展，同质化竞争加剧，到2015年底全行业共有整机制造业企业700多家，备案的部件制造企业200多家，安装维保企业10000多家，过多是突出的问题，目前的生产已经过剩，但是还有很多企业纷纷在西北，西南江浙地区大规模的扩产，还有工程机械行业的少部分企业证照准备进入电梯行业。除体制方面的原因外，关键在于核心竞争力实力太弱，核心竞争力机制未能真正形成。使其缺乏可持续发展的能力，如何提高我国中小型电梯企业的整体素质，增强其可持续发展能力已经成为经济理论和实业界的一个迫切课题。中小型电梯企业想在激烈的竞争社会中占得一席之地，就需要不断加强自身建设。只有不断培养和增强自身的核心竞争力，才能在不断变化的市场环境中求得生存和发展。

      虽然很多学者都对这一课题做过研究，但我还是想通过自己的一些学习和研究就我国中小型电梯企业竞争力不强这一现实的缺陷做一个整体的论述，并提出自己的一些建议和措施，从企业的文化、人力、物力、技术、市场等各个方面展开研究，从整体上培养和提高我国中小型电梯企业的核心竞争力。

二、范文提纲

一、我国中小型电梯企业核心竞争力的分析

（一）企业核心竞争力的概念与简述

（二）我国电梯行业发展概况及未来发展趋势分析

1、我国电梯行业概况

2、我国电梯行业发展趋势

3、我国电梯行业未来需求情况

二、西尼机电(杭州)有限公司的核心竞争力分析

（一） 外部分析

1、行业分析

2、运用SWOT模型分析企业处于该行业环境中外部优势与劣势

（二）内部分析

1、企业现存问题及原因

2、业务流程分析

三、西尼机电(杭州)有限公司的核心竞争力构建

（一） 构成西尼机电(杭州)有限公司的核心竞争力的要素：知识管理

（二）西尼机电(杭州)有限公司的核心竞争力的要素管理 

1、知识的概念

2、企业内部知识的获得与存储

3、知识管理的应用机制：沟通与系统学习

（三）西尼机电(杭州)有限公司的核心竞争力的构建建议

四、结论

三、参考文献

[1] 徐建中等  知识管理能力与企业竞争力关系的实证研究  情报杂志[J]. 2008（10）

[2] 楼迎军，荣先恒  基于ISM一FuzyAHP的我国中小企业核心竞争力要素分析  

科研管理[J]. 2007-1

[3] 王金圣  基于创新的企业核心竟争力解释    经济问题[J]. 2007（9）

[4] 许月恒等 基于技术标准的企业核心竞争力提升策略研究  华东经济管理[J]. 2008-5

[5] 吴瑞勤 民营企业社会责任与竞争力关系研究  理论导报[J]. 2009-3

[6] 迈克尔 波特 战略管理[M], 1980

[7] 马虹，刘建．提高企业竞争力的战略分析[J]．科技情报开发与经济，2008(07)

[8] 吴晟，殷耀如，徐华．中小企业的自主创新与核心竞争力的培育[J]．特区经济，2006(05)

[9] 李明彦．企业家精神与中小企业竞争力[N]．济南职业学院学报，2009-12

[10] 熊永忠, 官永彬. 企业核心竞争力的培育[J]．经济与社会发展，2006(05)