浅析我国中小型电子企业生产管理存在的问题及对策_开题报告

随着我国科技的进步以及经济的飞速发展，电子信息产品作为我国制造业不可缺少的一部分迎来了鼎盛发展的时期，承担着满足我们社会建设以及人们生活的重任。生产管理是中小型电子企业管理的基本部分,是企业最重要的基础管理,是实现经营目标的基础和保证,是提高经济效益的重要手段,是增强企业应变能力、提高竞争力的重要措施,是确保企业上层领导集中主要精力,搞好经营决策的前提条件。通过对我国中小型电子企业生产管理现状进行合理分析,让人们充分认识到我国中小型电子企业生产管理所面临的问题、现状及相应管理对策，从而不断提高企业的生产管理水平,提升企业电子信息产品在市场及贸易中的竞争力。

一、文献综述

（一）国内研究现状、进展情况及问题

随着经济全球化的加快、国内外市场的进步对接,我们国内的中小型电子企业在整体经营上虽然发展得都很好,生产和经营却经常发生矛盾,常常是生产的步伐跟不上经营的步伐。有的说企业产能有问题,有的说企业设备有问题,其实这些只是表面问题,更深层次的问题在于国内很多企业的生产管理没有跟上整个产业发展的浪潮。尤其是自1998年以后,国内制造业的发展速度越来越快,并且这种“快”是从量的积累到质的飞跃,逐步在全球产业链中提升了自己的地位。当然,要想真正从这种量变的积累中实现进一步扩张还需要很长的时间。在这逐步发展中,我们已经告别了物资紧缺的时代,大市场、大竞争的状态改变了我们企业的竞争环境。我们面临的竞争对手不仅仅是身边的,也不仅仅是行业的,甚至有的企业,其产品随着新材料、新技术的出现,濒临被其他企业替换的危险。上述种种因素导致产品生产周期越来越短,生产研发跟不上市场需求,以往忽视的缺陷也逐步暴露出来。除此以外，中国中小型电子企业普遍存在的一些诸如交货拖期、库存积压、资金滞留、质量不稳、订单走空、效率低下等不良现象，已严重制约和阻碍了其自身的生存及发展,影响了它的品牌信誉和企业文化的推广及认知。

综合近期我国生产管理有关研究文献来看，主要存在以下观点：

1、王晓明《浅论生产管理》研究中指出，制造业中的生产管理是企业管理中的基础,也是重中之重。所谓“生产经营”,经营可以主要地理解为市场营销,生产就是生产管理。生产管理应是生产过程中全方位的管理,或者说是综合管理,也就是各方面的管理同步进行,方能取得较好的效果。管理是手段,目的只有一个:用最小的消耗获得物美价廉的产品(成本低,质量好)。“好的产品是生产出来的”,言简意赅,一语道出了问题的真谛。达到这一目的手段,就是靠管理,靠精细化管理。精细化管理是市场经济的要求,也是企业谋求持续发展的要求。精细化管理首先要求提高人的素质,只有人的“质量”合格,产品才会合格,各方面的工作才会不断提高。生产管理工作中也有主次之分,解决问题依然是抓主要矛盾。保证产品质量是第一位的要求;设备的良好运行是必须的保证;技术改造是永远的话题;产品创新是市场开拓和企业发展的强力助推器。把生产管理搞好,就为企业管理奠定了坚实的基础,同时也为市场开拓提供了可靠的保证。

2、苗四维《生产与管理，兼修才更强》研究中指出创造一个品牌,树立一个品牌,不仅要有“一招惊人,吃遍天下”的气度,还要有坚韧不拔的苦干精神、持久不懈的努力、尽心尽力把产品做好的勇气。否则,恐怕是路漫漫,任重而道远,甚至难以长期生存下去。

3、叶国斌《生产技术与生产管理》一文中提到“一个国家的人民要生活得好 ,就必须生产得好”。这是美国麻省理工学院的著名学者、教授们对美国以及西欧和东亚一些国家的八个工业制造部门进行了深入调查、研究后而完成的《夺回生产优势 (美国制造业的衰退及对策 )》一书中的第一句话。西方发达国家所走过的工业现代化历程充分证明了制造业 (包括传统制造业和电子、通信等新兴制造业 )是现代国家经济和综合国力的基础 ,因为现代社会的大部分物质财富都是制造出来的。中国改革开放以来 ,综合国力大大增强 ,这与制造业的进步是分不开的。但这一进步还不够大 ,不够理想 ,与发达国家比较还有较大差距 ,因此有必要对生产技术和生产管理给予足够的重视并进行深入研究。

二、范文提纲

（一）在当前形势下我国中小型企业存在的问题

1、我国中小型电子企业发展概况

2、我国中小型电子企业生产管理现状和存在的问题

（二）我国中小型电子企业生产管理存在问题的原因分析

1、企业自身存在的问题及困难

2、生产运营方面存在的问题及原因

（三）我国中小型电子企业解决生产管理存在问题的对策

1、企业进一步规范基础管理工作

2、提升生产管理的理念

3、提出解决问题的合理化建议、流程

4、完善生产管理制度

（四）总结

三、参考文献

（10篇以上）

著作：

[1] 刘景信 .生产经理一本通[M].北京：东方出版社，2007 起止页码（001-010）

[2] 刘寿红 .车间精细化管理[M].北京：北京理工大学出版社，2012 起止页码（27-85）

[3] 陈荣秋 马士华 .生产运作管理[M].北京：机械工业出版社，2017 起止页码（186-206）

期刊文章：

[4] 王晓明.浅论生产管理[J].中国农资,2009(05):14.

[5] 苗四维.生产与管理,兼修才更强[J].现代零部件,2005(06):32-33.

[6] 叶国斌.生产技术与生产管理[J].通信技术,2000(01):80-82.

[7] 罗伯特·托玛斯,罗伯特·多纳休.2005年的生产和管理[J].经济展望,2001(1):43-44.

[8] 杨婷.精益生产——生产管理之精髓[J].现代经济信息,2009(14):147-149.

[9] 单晓敬.如何解决生产管理的功能性障碍——生产信息化管理篇(2)[J].印刷技术,2014(02):52-55.

[10] 何勇岗.企业生产管理分析与改善[J].中华民居,2012(03):373.

[11] 周丽霞 周晓梅.生产管理之我见[J].中国科技投资,2014:430.

[12] 刘磊.简述安全生产管理[J].建厂科技交流,2008(3):87-89.