企业核心竞争力培育路径分析　——以荆门某招标代理有限公司为例_开题报告

文献综述

在世界经济一体化的大环境下，企业之间的竞争越来越激烈，在如此巨大的竞争压力之中，企业的生存环境变得十分严峻。大多数企业在这种竞争压力巨大的市场环境下都难以持续的生存发展下去，其原因之一就是因为我国的企业缺乏自身的核心竞争力。现今的中小企业大多数都依赖着某个方面或者某个行业的火热程度从而进行生产经营，虽然这样在短时间内有利可图，但是并不能使企业长时间的可持续发展下去，在热门的行业发展同样竞争的压力也是巨大的。因此，企业拥有自己的核心竞争力才是企业得以在激烈竞争的市场环境中得以生存和发展的重要保证。

企业的核心竞争力为企业提供了进入多种产品市场的途径，核心竞争力由于它自身的特性，使得其他企业无法进行模仿，从而为企业的竞争对手制造了更高的进入壁垒，同时也意味着为企业创造了竞争优势。因此，我国的企业应该越发重视核心竞争力的培育和提升，只有这样才能使企业在激烈竞争中立于不败之地，为此笔者以企业培育企业核心竞争力作为选题

目前，有相当多企业对如何提升、培育企业核心竞争力重视不够，在竞争力提升方面中还存在诸如缺乏正确的思想认识、缺乏现代化经营制度、缺乏高科技基础、人力资源管理能力低等问题，为此，分析企业培育核心竞争力现状及问题，探讨改进企业构建核心竞争力方法与路径，提升企业竞争力就显得十分重要， 范文主要从企业核心竞争力的相关理论如企业核心竞争力的基本概念、内涵等方面以及调查分析某企业核心竞争力发展现状及存在的问题，并对存在的问题进行原因分析，之后根据相关理论对构建企业核心竞争力的对策进行研究。以期就企业培育企业核心竞争力进行更加深入的探讨，同时也为企业培育企业核心竞争力提供更加实际可行的对策建议。企业核心竞争力是能够提高企业竞争优势的资源或能力，有效培育企业的核心竞争力对企业的可持续发展有着重要意义。企业必须以自身的实际情况为出发点，有效的培育和构建自身的核心竞争力，提高自身的竞争优势，以使得在激烈的市场环境和市场竞争中不断发展壮大。

笔者结合荆门某招标代理有限公司核心竞争力构建现实问题展开研究，调查分析荆门某招标代理公司核心竞争力形成发展中的现状，存在的问题及内外影响因素，根据国内外成功企业经验及做法，运用相关理论对提升优胜代理公司核心竞争力进行更加深入的探讨，并提供更加可行的对策建议。以促使荆门某招标代理公司不断增强其竞争力，在激烈的市场环境和市场竞争中不断发展壮大。

（一）国内研究现状

核心竞争力理论产生以后，我国许多学者也对其进行了深入研究。

有关企业核心竞争力内涵研究。

企业核心竞争力是企业在长期的发展中不断总结、提炼、创新而得到的，它能满足消费者的需求，激发新的消费需求。核心竞争力拥有所创造的顾客群体的长期保障。核心竞争力很难被模仿和转移，它是看不见、摸不着的东西，必须经过它的载体才能体现，难以模仿，也具有不可交易性。核心竞争力的投资具有不可还原性，不能变现，只能通过企业运行载体来发挥作用，是一种无形资产，具有普遍模糊性和难以评估性。（李群奎，2012）

企业核心竞争力是企业区别于其他企业且与竞争对手相比更具特色与优势的能力或特征。它可以是技术创新能力、管理能力等，也可以是企业所有能力要素构成的综合竞争能力或整体能力。它通过企业的产品和服务表现出来，是企业赖以生存和发展的基础。（高建明，2011）

企业核心竞争力是企业所持有的核心能力和专长，它是指完善的企业制度、科学的企业管理、领先的技术力量、先进的企业文化等综合优势在市场竞争上的综合反映，是企业立于不败之地的根基。随着产品生命周期的日益缩短和企业经营的日益国际化，一个企业的差异化竞争优势来源于企业的核心竞争力。（陈先勤，2010）

2、有关企业核心竞争力作用意义方面研究

构建核心竞争力是应对当前激烈市场竞争的必然要求，加入WTO后，越来越多的国外企业进入中国市场，对中国市场进行着很大的冲击，国内企业也面临着巨大的压力，只有加强核心竞争力才能在市场中获得一席之地。构建核心竞争力是我国经济体制不断得以深化的必然趋势、构建核心竞争力是实现企业可持续发展的必然要求。（吕芳华、2014）

企业核心竞争力对企业发展有4个意义。①企业核心竞争力决定其产业发展的深度，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略能更准确地反映企业长远发展的客观需要；②核心竞争力可以增强企业在相关产品上的竞争地位；③核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验累积的基础上形成的独特专长，因此不易被模仿以及有很高的进入壁垒；④核心竞争力对目前全球持续的企业再造兼并、合并浪潮及动态联盟具有特殊、关键意义。（高艳峰，2011）

企业核心竞争力有2个作用。①增强企业获得差异化优势的能力。当企业能为顾客提供价格低廉且具有独特性的产品时，企业便有了区别于其他企业的优势。这种差异化优势可以使得企业可以出售更多产品，在竞争中变得更为主动。②增强企业对环境的适应能力。环境对企业的影响很大，适者生存，优胜劣汰。企业核心竞争力是增强企业环境适应能力的根本所在。（秦文，2011）

核心竞争力的作用有3点。①是企业重要的无形资源。核心竞争力是在技术水平、生产成本等方面是独具特色的资源。②是企业长期竞争优势的源泉。竞争的成功不再是产品开发与市场开拓的结果，而是企业具有不断开发新产品和开拓新市场的特殊能力的体现。③是企业多元化经营的基础。多元化经营基于企业核心竞争力之上，则企业核心竞争力会有效地发挥其溢出效应。（辛刚，2014）

有关企业核心竞争力的特征研究

企业核心竞争力有8个特征，分别是价值性、积累性、独特性、难以模仿性、不可交易性、延展性、动态性以及整体性。价值性是指企业核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面比对手做的更好，能为企业顾客带来独特的价值。积累性是指以特定方式、沿着特定的技术轨迹由小到大，通过学习、消化、吸收、合成逐步积累整合形成，往往要通过较长时间实现和培育。延展性是指核心竞争力是母体、是核心，有溢出效应，可使企业在原有竞争领域中保持持续的竞争优势，也可围绕核心能力进行相关市场的拓展，通过创新获取该市场领域的持续竞争优势。动态性是指核心竞争力是会发生动态发展演变的。（高建明、2011）

企业核心竞争力是企业在不断发展过程中展现的特殊能力。指出核心竞争力有5个特征，分别是价值性、独特性、系统性、市场性、可持续性特征。系统性特征是指企业的持续发展就是一个大系统，企业诸多方面的优劣势都是一体的，很有可能因为体系某一方面的显著劣势而葬送企业竞争优势。市场性是指核心竞争力来源于社会，是市场竞争的结果以及核心竞争力真正意义就是让企业利益最大化。可持续性是指核心竞争力是长期形成的战略资产，需要一定的时间和金钱的投入。（苏秀丽、2014）

核心竞争力有8个特征，分别是顾客价值、异变性、延展性、价值可变性、领先性、整合性、全面性、超常性。顾客价值即能给顾客带来实惠。异变性是指它与企业独特的技能与诀窍等技术特性高度相关。价值可变性是指它有自身的生命周期。领先性是指它是在市场中不断总结提升提炼最终变为创新的机制。超常性是指拥有核心竞争力能全面的满足消费者，可以为消费者提供超越一般企业的更多价值。（辛刚、2014）

核心竞争力有4个特征，独特性、价值性、不可完全替代性、系统性以及长期性。系统性是指它是专有资源的结合体，由多种因素综合作用而成，是一个能力体系。不可完全替代性是指它在企业生产中的作用是其他资源不能完全替代的。（邱军蓓，2014）

有关企业核心竞争力构成要素研究

构成企业核心竞争力有4个要素。核心价值观、组织与管理、知识与技能、软件与硬件。每个要素都有其不同的能力特性和能量。各因素之间相互影响、相互渗透，形成一股强大的合力。（苗壮，2013）

构成要素有4个方面：①核心技术能力，包括产品、工艺创新能力，能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势进行转换的能力和水平。②应变能力，这种能力是使企业在复杂的竞争环境中取得优势的关键。③组织协调能力，作用在于通过管理过程的制度化、程式化。将企业的技术知识和生产技巧融入企业的核心竞争力中。④企业影响力，反映企业在成长过程中培育的对外影响力，包括企业的市场营销能力和企业产品在消费者中的美誉度两个方面。（刘霞，2011）

核心竞争力有5个构成要素。分别是核心技术——核心竞争力的源泉；核心资源——核心竞争力的基础；企业文化——核心竞争力的源动力；学习创新能力——核心竞争力保持的手段；管理整合——核心竞争力形成的必经途径。并且文章认为5个要素之间存在着彼此制约、相互强化的关系。（胡建平，2011）

构成我国企业核心竞争力的要素有3个。①资源，是企业生存和发展的基础。②能力，在一个企业中，个人能力是企业能力的基础和组成部分，但企业能力是一种高层次的能力，包括技术创新能力、生产制造能力、服务能力和管理能力等。③制度。（郭颖，2014）

有关企业核心竞争力培育影响因素研究

影响培育因素有3点。①企业素质和经济实力，我国企业如一些发达国家相比还有很大差距，一些技术人员日常忙于技术性工作，很难独立开展技术创新工作，同时也由于经济实力影响，从而制约了企业培育核心竞争力。②创新人才缺乏，企业对人才重视不够，由于知识参与分配难落实以及缺乏必要的社会保障机制。③市场竞争者的影响，企业面临的竞争越来越激烈，市场竞争者的创新实力将直接影响到企业的技术创新决策。（邱军蓓，2014）

影响企业核心竞争力培育的因素有5点。①外部环境对核心竞争力的影响，市场环境、计划体制以及国家的扶持都会影响核心竞争力的构建。②内部因素对核心竞争力的影响，企业的经营机制、内部激励和约束机制、运转循环机制等多外面内部因素对企业核心竞争力的构建也有很大的影响。③企业发展各阶段核心竞争力状态，企业发展的不同时期阶段原有的核心竞争力也处于调整和重新适应之中。④核心人物是影响核心竞争力的主要内容，没有企业家，就无法长期维持核心竞争力也就无法建议与保持竞争有优势，只有企业家才能有创新的动力，培育核心竞争力。⑤核心文化是和核心竞争力的精神本质，核心竞争力的特征都属于企业文化，企业文化构建了企业的核心竞争力。（伊雪梅，2010）

企业文化是影响企业核心竞争力培育的重要因素，企业文化对核心竞争力的构建具有战略架构的影响、组织知识积累的影响、协作与沟通的影响、人力资源的影响等等。（张滢，2013）

影响企业核心竞争力的因素有很多，但是任何一家从事产品生产的企业，其核心竞争力都与产品质量有密切的关联。质量就是生命，只有产品质量满足消费者的需求，才能保持扩大市场创造经济效益。因此质量的保证以及质量的管理是影响企业核心竞争力构建的重要因素之一。（郭怀亮，2013）

有关企业核心竞争力培育和提升的措施途径研究

提升核心竞争力一是企业制度是企业核心竞争力形成和生存的必要条件，因此企业要建立适合时代需求的现代企业制度，通过合并和联合的形式扩大规模。实行内部资产重组，优化资源配置。二是建立扁平化的组织结构。三是要建立学习型组织。四是要引入新的管理理念和实现管理现代化。五是要大力提倡技术创新。六是要加强文化建设，提升企业发展软实力。（尤丽娟，2011）

构建企业核心竞争力需要5个方面的措施。①打造核心员工能力，企业的竞争根本上是人才的竞争，企业核心能力是人的主观能动性得以发挥的结果。②构建核心技术能力，核心技术能力是核心能力的基础，核心技术能力是为顾客创造巨大的价值，这种价值来自于自主创新，因此要建立良好的技术创新机制。③整合核心组织能力，核心能力根植于组织结构和组织文化中，核心组织能力能为企业及顾客创造巨大的价值。④培养核心营销能力，使企业产品迅速市场化并使顾客满意。⑤企业核心竞争力的创新，注重创新企业的可持续发展，不断创新，适应市场的竞争与需要。（蒋兆年，2012）

通过创建来培育和提升核心竞争力。一是技术创新。二是管理创新，通过措施和企业家的作用。三是市场创新。四是价值观念创新，通过对竞争观念、合作观念、学习观念、风险观念的创新。（陈艳春，2013）

培养核心竞争力的方法是增强企业对大环境的适应能力，增强企业与竞争者比较优势的能力，增强企业获得成本优势的能力。（苏秀丽，2014）

培育和提升核心竞争力的途径一是培育独特的企业文化即建立创新型文化、创立学习型文化。二是树立自己的品牌和声誉。三是走专业化经营的道路，四是建立战略联盟，五是加强企业信息化管理。（李小敏，2010）

（二）国外研究现状

美国密西根大学普拉哈拉德（c.K.Prahalad）教授和伦敦商学院哈默（Garry Hamel）教授最早提出了企业核心竞争力的概念。他们于1990年在《哈佛商业评论》发布的《公司的核心竞争力》一文中指出，科学技术革命使竞争环境变得更加复杂，企业不仅要关注其外部产品市场的变化，更要将目光转向企业的内部，通过企业开发其自身独特的资源来获取并保持企业的持续竞争优势。此后，众多学者开始从不同的角度研究企业的核心竞争力。1994年，哈默发表的《核心竞争力的概念》一文中指出核心竞争力代表着多种单个技能的整合，这种整合才形成核心竞争力的突出特性。梅约和厄特巴克认为企业核心竞争力是指企业的研发能力、生产制造能力和市场营销能力。巴顿认为核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系，包括技巧和知识系统、技术系统、管理系统、价值观系统四个存在相互作用的维度，而且企业可以以核心竞争力为基础实现持续自主创新。麦肯锡咨询公司的凯文·科因、斯蒂芬·霍尔和帕特里复·克利福德等也提出，核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到业界一流水平发能力。拉法和佐罗认为企业核心竞争力是技术核心能力、组织核心能力和文化核心能力的有机结合，不可能在企业里分散开来加以定位。库姆斯（1993）认为企业核心竞争力包括企业的技术能力以及将技术能力予以有效结合的组织能力。

范文提纲

一、引言

二、企业核心竞争力概念及相关观点

（一）企业核心竞争力概念及特征

（二）构建企业核心竞争力的意义

（三）当前企业核心竞争力研究的主要观点及进展

三、荆门某招标代理有限公司概况

（一）公司简介

（二）公司竞争优势与劣势分析

四、公司核心竞争力培育面临的问题及原因

（一）公司提供服务表现出较明显同质化

（二）公司人才队伍竞争实力有待提升

（三）公司业务技术含量的缺乏

（四）公司服务附加值不高

（五）恶性的市场竞争环境

五、构建公司核心竞争力的对策

（一）强化企业培育意识，实施核心竞争力构建战略

（二）加强核心人才培养和储备，实施人才强企战略

（三）重视建立企业核心文化，实施文化强企策略

（四）实施技术以及服务的创新，提升企业创新力

（五）打造公司的诚信品质

六、结论

论参考文献

[1]李群奎 企业核心竞争力的培育和提升[J] 中国商贸,2012,(1)

[2]吕芳华 浅析企业核心竞争力构建[J] 管理观察,2014,(33)

[3]苗壮 试论企业核心竞争力[J] 吉林工程技术师范学院学报,2013,(1)

[4]刘文杰 企业核心竞争力提升探究[J] 商业时代,2013,(27)

[5]高艳峰 对企业核心竞争力问题探析及对策研究[J] 经济研究导刊,2011,(6)

[6]刘霞 施小宾 魏豪 黄继成 企业核心竞争力的评价与培育[J] 经济师,2011(8)

[7]高建明 论企业核心竞争力[J] 科技信息,2011,(8)

[8]秦文 浅析企业核心竞争力[J] 现代商业,2011,(20)

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[10]胡建平 企业核心竞争力的构成[J] 经济导刊,2011,(6)

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[13]伊雪梅 企业核心竞争力的影响因素及创新[J] 经济研究导刊,2011,(26)

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[17]蒋兆年 我国企业核心竞争力构建[J] 企业研究,2012,(12)

[18]易良春 余三香 发展企业核心竞争力的对策研究[J] 中国商贸,2010.(2)

[19]郭海民 企业核心竞争力研究[J] 经济研究导刊,2013,(14)

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[35]苏秀丽 企业核心竞争力的培养与发展趋势研究[J] 经营管理者,2014,(15)

[36]张滢   企业文化与核心竞争力关系研究[J] 现代商业，2013，（20）

[37]郭怀亮 企业质量管理与核心竞争力[J] 化工管理，2013，（24）

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