关于企业人力资本的激励机制问题及分析_开题报告

（一）选题的意义

随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，是企业文化的核心。现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力,就应当通过一个切实可行的激励机制正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。建立适合企业自身的激励机制将对企业产生深远的影响,有效的激励,能够激发和调动员工的积极性,促使企业员工为实现企业目标不懈努力及保证企业始终充满生机与活力。

发展趋势：20世纪9O年代以后，西方学者主要对企业激励实践的效果开展了丰富的实证研究。近几年来，经济学家们开始对企业主流激励理论的若干基本问题和理论模型进行了重新思考和拓展，推动和深化了对企业激励问题的理论研究。

本文在介绍企业员工激励机制的同时，会认真分析当前形势及企业激励中存在的问题，结合企业实际,在工作中不断了解员工的需求,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。

（二）、文献综述

1、激励概述 

激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。既包括外部激励，又有内部激励。这里主要指的是内部激励机制。激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,不断增加其满意度,使他们在实现组织目标的同时达到自身的需要,从而充分调动他们的积极性和创造性,最终实现企业与个人双赢。随着中国现代企业的快速发展,人才流失、管理人员缺乏、人员素质不高、结构不合理等人力资源管理问题日益突显，人成为企业最重要的核心资产,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉。因此如何运用好激励机制已成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

2、相关激励理论 

激励理论经过六十几年的发展，其成果也已颇为丰富。但激励理论只有有效的运用于组织，才能体现其重要性。对于激励机制在组织中的重要作用、存在的误区以及如何有效的去构建，当今国内外学者都有着自己的理解。以下通过罗列各位学者的观念，来加深对“激励机制”的认识。

马斯洛需求理论把需求分成五个层次，即生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求，这五种需求像阶梯一样从低层次到高层次逐级递升。其中生理和安全需求是属于低层次的，通过外部条件就可以满足；而社会需求、尊重和自我实现的需求是属于较高级的，要通过内部因素才能满足。通常，某一较低层次的需求满足了，就会向高一层次发展，相应其激励作用的力量也会随之发生变化。针对此理论，对于员工的激励方式就不应该永远使用同一种激励方式，而是了解并针对员工的某种需求，采用特定的不同的分层激励方式。

麦克里兰的"成就需要理论"，把与工作有关的需要分为成就、情谊与权力三类，前两者相当于马斯洛的自我实现与社交需要，后者则指想要影响与控制别人的需要。麦克利兰研究指出，成就需要与工作绩效之间有密切的关系，并且提出了系列的激发员工成就需要的方法。同时，他还指出，情谊和权力需要与管理者的成功有密切的关系。

赫兹柏格的"双因素理论"指出，一部分因素和工作环境或条件相关成为保健因素，这类因素的满足只能消除员工的不满，不能激发员工的积极性。而另一部分因素和工作内容紧紧连在一起称为激励因素，这类因素的满足才能激发员工的积极性。

弗隆的"期望理论"认为，决定激励强度有三个重要变量：1、期望值（E），指具有一定强度的激励，在推动人们朝所选定的目标付出努力后，能达到所期望的绩效水准的主观概率；2、工具值（I），指达到期望的绩效水准后，便能获得所需奖酬的主观概率，即个人判断或估计出的成功把握；3、奖酬效价（V），指不同奖酬在当事人心目中相对价值的大小。一个人为获得目标奖酬的积极性（激励强度）是E、I、V三个变量的乘积。

亚当斯的"公平理论"认为，一个人对其所得的报酬是否满意，不是只看绝对值，而是进行社会比较或历史比较，看相对值。即与一个和自己条件相当的人的贡献与报酬进行比较，如果两者之间比率相等，则认为公平合理而感到满意。

罗伯特豪斯的"综合激励模式理论"是通过一个模式把上述几类激励理论综合起来，强调任务本身的内在激励作用，兼顾因完成任务而获取得外在奖酬所引起的激励等等。他们有的围绕如何满足人的需求、需要进行研究，有的着重从人的动机的产生到采取行动的心理过程入手，有的则从研究激励的目的着手进行研究。

3、国内外研究动态

在国外，激励理论的研究基本上经历了管理学激励理论、经济学激励理论和管理学与经济学相结合3个阶段。管理学激励理论最早可追溯到20世纪初，它以心理学和组织行为学为基础，在经验总结和科学归纳的基础上形成的。经济学家对激励问题的关注始于20世纪30年代，而真正进行大量研究是在70年代之后，以交易费用、产权理论和企业理论等为核心内容的新制度经济学取得飞速发展，如何解决代理问题成为激励问题的核心研究课题。而20世纪90年代后，如何管理和激励知识工作者成为理论与实践面临的重要课题。国内学者对于激励问题的研究始于20世纪80年代末，起步较晚，但发展非常迅速，主要推动力在于我国当前经济发展中存在关键人才动力严重不足的需求。

4、企业员工激励现状及构建方向

刘星老师认为，管理者一定不能厌烦员工的抱怨，因为从抱怨中可以得到很多重要的信息，可以反映出员工的工作动机以及存在问题的性质和严重程度，可以帮助管理者更好地找到解决问题的办法。书中提出的大棒和胡萝卜政策，实际上就是美国著名心理学家道格拉斯·麦格戈雷提出的X理论和Y理论，是它的形象比喻。前者是基于人对工作比较负面评价的假设，认为大多数人是不喜欢工作的，是必须要实施强迫、控制和惩罚即使用“大棒”政策才能使其努力工作；而后者则是基于人对工作较为正面评价的假设，认为一般人本质是并不讨厌工作，并认为工作是一种满足，是实现较高层次的需求即要使用“胡萝卜”政策进行引导，促使其做出工作成绩实现自我。[1]

刘杰认为，没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场为主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业管理中的重头戏。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可或缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的角度，系统的认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的作用。[2]

孙金锋、赵秀丽认为，长效而持续的激励是企业活力的源泉，只有长效的激励才能产生企业与员工的凝聚力，才能广泛地调动员工的积极性和创新能力，为了共同的组织目标和个人价值的实现而努力，这对我们转型期的东莞中小企业人力资源管理起着重要的指导意义。[3]

王瑾认为，中小企业的激励机制还存在很多缺陷，如没有形成科学的激励理念、制度建设方面还不完善、手段的灵活性也有待进一步改进。这种现象有深刻的原因，一方面是因为传统的家族式企业的后遗症，另一方面是由于整个市场大环境的变化。因而中小企业要引导员工参与到人力资源管理中来，就要首先让员工自己视自己为资产。员工希望在晋升、培训和涨薪方面与他人有平等的机会，因此，中小企业自身要营造一种良好的氛围，使之给员工形成一种要竞相争先以更多的为公司谋利益的感觉。[4]

马明玖认为，激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国中小企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。中小企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，一个有效可行的激励机制的建立显得格外关键。[5]

陈娜认为，要创建适合企业特点的企业文化。企业文化是现代企业激励机制的重要手段。实践表明, 有着良好文化的企业, 人才的流失明显低于不重视企业文化的企业。只有当企业文化真正融入员工的价值观, 他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标, 因此用员工认可的企业文化来管理, 可以为企业的长远发展提供动力。[6]

张敏认为，我国中小企业还没有建立起科学的薪酬体系， 忽视文化建设和对员工的精神激励。中小企业的激励的方式和手段单一，缺乏针对性；考核机制不完善，缺乏科学的评定手段。中小企业管理者应立足于企业自身的特点和实际情况，充分运用激励理论和实践经验，建立起科学的激励报酬体系，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。[7]

李淑媛认为，人才的优势就是企业的优势，企业应该在各个方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，这样才能保持企业的竞争之树常青。员工激励建设能把员工的发展和企业的发展紧密地结合起来，让员工与企业共同承担风险的同时，也让人才能够分享企业的成果，这才是企业永恒发展的关键。[8]

廖洪富认为，只有借鉴和参考激励理论，并根据企业管理实际情况认真研究和探索影响我国企业激励工作失效的各种因素及克服办法与对策，才能发挥我国企业激励的功效， 才能真正提高激励效能。但是理论对实践只能起指导作用，企业所面临的环境是不断变化的，企业管理者应根据实际情况做相应的变通。[9]

赵丽丽认为，员工激励作为企业人力资源管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开企业人力资源管理制度和激励制度的完善，企业必须从整个人力资源管理制度出发，将激励制度与人力资源管理的其他环节相互联结、相互促进，从而建立有效的激励机制，在激烈的市场竞争中，提升企业实力，以谋求更快、更好的发展。[10]

田建红认为，在实际工作中，管理者应该从实际出发，综合的运用一种或多种激励方法，同时要通过对激励方法的评价，来把握激励手段的有效性和员工需要的变化，不断的调整激励方法，以求收到事半功倍的效果。郭军认为，激励机制是运用科学的手段调动人的积极性，激励机制的完善对中小企业的发展尤为重要。首先，它能够调动员工的工作积极性，提高企业效益。其次，它能够营造良性的竞争环境，吸引利用人才。再次，能够开发员工的潜能，提高人力资源质量。因此，中小企业要重视激励机制的建立，把目标与激励方式结合起来，建立起符合自身企业文化和员工切身需求的激励机制。只有这样才能最大限度的调动员工积极性，才能激励各岗位人员各尽其才，为企业发展大显其能，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。[11]

谢广认为，要指出激励机制要体现公平的原则。激励机制首先要体现公平的原则，并在实施中做到长期坚持，严格执行。其次，要与考核制度相结合，激发员工的竞争意识，使这种外部推动力量转化成一种自我努力的动力，充分发挥人的潜能，制度要体现科学性！要广泛征求员工意见!一经公布即严格执行并长期坚持。[12]

高俐认为，管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。[13]

李一中认为目前企业普遍认同和采用的激励机制主要表现为物质激励和精神激励。物质激励仍是当今企业激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。精神激励是指通过非物质刺激的方式在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长[16]。

赵巍认为，应该多种激励方法要综合运用。企业的活力源于员工的积极性、创造性。需求的多样性、多层次性，动机的繁复性，决定了调动方法也应有多种不同。只有综合运用各种激励方法,使全体员工的积极性、创造性达到最佳状态，才能提升企业的综合活力，使企业达到最佳状态。企业只要采用适合本企业背景和特色的激励方法，并制定出相应的制度加以运用，充分激发员工的积极性和创造性，就能够使企业得到良好的发展前景。[15]

刘娟认为，激励要做到创新，不要沿袭传统。激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。一个合理有效的激励机制必定是一个组织全体成员参与创造的，虽然有些机制需要重视高层人士的意见，但更多创新的机制并非由最高管理者所创造，而是在实践中不断改进、得到认可、逐渐完善的。[16]

5、总结

在当今市场经济条件下的中小企业中，人对于企业来讲是至关重要的，企业的激励机制如何直接关系到中小企业的成功与否。充分调动员工的主观能动性和创新精神，是企业在激烈的市场竞争中成败的关键，中小企业只有不断的完善和健全自己的激励机制，才能在复杂多变的市场竞争中不断发展、壮大。

二、范文提纲（范文的基本内容与拟解决的主要问题）

（一）关于激励机制的认识

1、简单阐述激励机制的概念和作用。 

2、对激励理论与激励发展趋势进行阐述。

3、员工激励的原则和策略。

（二）目前企业人力资本的激励机制现状 

1、企业的激励模型现状与效果分析。

2、找出企业中激励机制存在的主要问题和误区。

（三）拟要解决的主要问题 

1、针对问题结合企业实际情况进行分析，抓出企业存在的实际问题。

2、运用所学的专业结合企业实际情况，提出适宜解决方案。 

3、达到有效激励效果要注意的原则或因素。

（四）总结体会 

三、参考文献

[1]刘星.高级培训师有效激励与辅导下属2012

[2]刘杰.案例分析企业员工薪酬激励的有效性[J].法学研究2011(5):59-60

[3]孙金锋、赵秀丽.东莞中小企业激励问题研究[J].激励机制2011(6):38-39

[4]王瑾.构建我国中小企业员工激励机制的路径研究[J].当代经济2011(2):64-65

[5]马明玖.构建中小企业激励机制的一些思考[J].经济论丛

[6]陈娜.从人才流失谈企业激励机制的构建[J].湖南农机.2007,(15).83-85.

[7]张敏.论中小企业如何实现对员工的有效激励[J].重庆电子工程职业学院学报2011（2）：

[8]李淑媛.浅谈企业的员工激励[J].科技情报开发与经济2010（20）：195-196

[9]廖洪富.我国中小企业激励工作失败的原因及对策探析[J].集体经济2011(7):106-107

[10]赵丽丽.现代企业员工有效激励探析[J].科技经济市场2011(7):63-64

[11]田建红.现代中小企业激励机制新探[J].价值工程

[12]谢广.构建全方位的企业激励机制[J].四川劳动保障.2004,(273).31.

[13]高俐.中小企业人力资源管理中的激励问题探讨[J]现代营销. 

[14]李一中.浅论建立企业激励机制[J].商业经济.2007,30(1).67-69. 

[15]赵巍.激励机制模型的建立与实施[J].青海交通科技.2005,(5).5-7.

[16]刘娟.谈构建企业激励机制[J].现代管理科学.2005,(1).44-45.