企业文化对中小企业的影响_开题报告

一、研究现状

随着社会整体文化程度的提升，企业人员素质的提升，企业文化建设越来越引起企业的重视，对企业文化对企业的影响的研究也越来越多。

张旭2007年在《企业文化对竞争优势的影响机理研究中》认为，企业文化本身作为一种无形资产，不能直接为企业带来竞争优势,其作用的产生需要通过企业能力来表现。学习能力和创新能力是企业能力中对竞争优势影响最为显著的两种能力,同时它们又受到企业文化的显著影响和制约。企业文化内涵的环境适应导向、员工效率导向和持续发展导向通过创新能力对企业的竞争优势产生影响。【1】

傅夏仙在《管理学》一书中认为在一个组织中，组织文化的强弱取决于组织的规模、历史、员工的流动性及文化的起源强烈程度等因素的影响。有时候组织文化并没有清楚的文字表述，但他们确实存在，而组织的管理者都能清楚自己在一个组织中的行为规范。因此，组织文化通过影响管理者的知觉，思想和感觉进而影响管理者的决策。【2】

边一民，翟丹，姚水琼，徐力，喻燕刚在《组织行为学》认为，组织文化具有导向、凝聚、激励、创新、约束和效率等功能。组织文化的整体优势,使得组织中的个体目标与组织的整体目标相一致。组织文化强调组织目标和组织成员工作目标的一致性,强调体成员的信念、价值观念的共同性,强调组织对其成员的吸引力和成员对组织的向心力。因此,它对组织成员有着巨大的凝聚作用,使组织成员团结在组织内,形成对外的强大力量。以组织文化为组织的精神目标和支柱,可以激励全体员工自信自强,团结进取。组织文化主张理解人、关心人、尊重人、爱护人,强调个人自由而全面的发展,强调自我管理、自我启发、自我完善,强调员工的精神需要,使员工产生尊重感、自由感、愉快感。在这种“人人受重视,个个被尊重”的文化氛围中,每个人的责献都会及时受到肯定、赞赏和褒奖。这样,员工就时时受到鼓舞,处处感到满意,就会有很大的荣誉感和责任心,进而为获得新的、更大的成功而努力。组织文化注重开拓适当的环境,赋予全体成员以创新动机,提高创造素质,引导创新行为,取得独特的创造成果。组织文化通过文化优势创建出一些非正式的、约定俗成的群体规范或共同的价值准则。这种群体规范或价值准则虽然没有强制人执行的性质,但它在个体心理上所产生的影响,有时反而比权威、命令的效力大得多,更能改变个人行为,使之与群体行为一致起来。因此,组织文化对组织成员的行为具有一定的“软约束"作用。组织文化一方面试图通过增强组织成员个体活力,来提高组织整体活力,另一方面对组织内部管理体制提出新的挑战,要求以开放型的体制代替传统僵硬的、封闭式的行政管理体制,以提高组织效率。开放型管理体制的特征是利用组织成员的默契合作来补充僵硬的行政协调,主张简单弹性分工,提倡人员之间的互相替代、互相合作。此外,开放型管理体制不仅提倡组织之间的竞争,而且也提倡组织的内部竞争,以此提高组织的整体效率。【3】

邱娟的《企业文化对员工自我领导的影响研究》（2017年）认为，随着现代企业员工受教育水平的不断提高,他们越来越注重自我价值的实现和自我能力的提高,因此,企业未来不再只是依赖强制性的规章制度就能约束员工的工作行为,以保证企业持续稳定的发展,也不能仅凭增加薪酬福利等物质奖励就能加强员工的工作投入度和工作满意度,以减少员工流失率。而企业文化涵盖了整个企业的行为规范和经营理念等各个方面,它并不是通过采用强制性的手段,来让企业员工严格遵守各种规章制度和纪律法规,而是通过对企业员工的不断影响和引导,来培养他们的自主性,让员工产生一种自我约束力。因此,企业文化便成为了现代企业凝聚和引导员工为企业奉献的重要手段。在知识经济时代,企业应该注重以人为本,在组织和管理者的帮助下努力为员工的自主性、进取心和责任心等方面的培养和发展创造环境,以培养出更多具有自我领导能力的员工,从而提高企业的整体绩效【4】

高传贵，辛杰的《企业文化对企业自主创新绩效的影响——组织学习能力的中介作用》（2018年）认为，企业自主创新是影响其能否处于价值链竞争优势地位的核心要素,而影响企业自主创新绩效的关键内生性驱动因素是企业文化,不同类型的企业文化对企业自主创新绩效有着差异化的影响。宗族式企业文化、灵活式企业文化、市场式企业文化和等级式企业文化对企业自主创新绩效都产生显著的正向影响,灵活式企业文化对企业自主创新绩效的影响最大,其次是宗族式企业文化;组织学习能力在宗族式、等级式企业文化对企业自主创新绩效的影响过程中发挥完全中介效应,而在灵活式、市场式企业文化对企业自主创新绩效的影响过程中发挥部分中介效应。【5】

张会荣 在2014年的《中小企业成长文化基因及其作用机理研究》认为，经营环境复杂多变、市场竞争愈加激烈、客户需求日趋个性化、网络经济蓬勃发展,这些现实条件的改变与经营的不确定性严峻考验和威胁着我国中小企业的生存与成长。大量中小企业陷入了“成长率低、死亡率高”的成长困境,中小企业的平均存活寿命仅为3-4年。这严重制约着国家和地区的技术进步、产业升级,同时也严重影响着我国的综合国力提升与社会经济可持续发展。但2012年在中小板与创业板上市公司中,仍有一部分中小企业以惊人的速度成长,其各项指标的增长都远远超过了所有公司的平均增长水平,在股票市场上也表现出强劲的增长势头,这值得我们深思,为什么有些中小企业可以不断发展壮大乃至实现持续发展?而有些中小企业会在短时间内急转直下、萎靡不振,甚至突然消亡?为什么只有少数企业能够实现长寿做成百年企业,而大多数中小企业寿命只有几年,甚至在更短的时间内夭折?决定中小企业成长的根本因素到底是什么?这些因素又如何影响企业成长发展?围绕这一系列问题,多年来,学术界给出了宛如“丛林”的理论解释并进行了大量的实证研究,学者们从企业资源、企业生命周期、企业创新、企业核心竞争力等不同角度展开研究,但大都忽视了健康的企业文化基因才是企业长寿的最根本决定因素。多年来,视企业为生命体的成长理论一直存在,随着生命科学的发展,借助基因理论进行研究的学者也逐渐增多,但仍然远未解开企业成长之谜。一个重要的原因是人们忽视了企业的“生命人性”,忽视了从企业文化的传衍与变革为逻辑主线来考察企业的成长问题。文化是企业生命体的基因,基因优劣及其组合状态决定企业的规模、效率以及生命状态和生命周期【6】

    韩颖的《基于绩效评估的中小企业培训研究》认为，人力资本越来越成为影响企业竞争力的核心因素，而培训作为企业人力资本投放的重要组成部分，在企业的成长过程中发挥着与国外企业相比，我国中小企业还存在着培训投资不足、培训体系不健全、培训模式单一、培训内容落后、培训需求认识不足、难以调动员工积极性等问题。这些问题共同制约着我国中小企业培训模式的发展，与国外一些主要发达国家相比，我国企业培训模式大多以理论为主，缺乏实践技能的培训，这种“重理论、缺实践”的培训模式严重限制了企业员工潜能的发挥，更是阻碍了企业自身的发展。对我国中小企业培训的现状及不足，结合国外主要培训模式的优势，用实证分析了中小企业培训模式的绩效后表明：企业培训对企业文化有直接显著影响，企业文化对企业绩效也有直接显著影响，但是企业培训对企业绩效却没有直接显著影响。【7】

李春燕在2016年在《民营矿业企业文化构建研究》认为，民营企业属于自筹资金,成本压力大,对于企业文化构建的热情不足,属于被动态势,缺乏维护动力,对待员工较为随意,内部制度也不尽合理；国有矿业企业对于矿山安全、环境保护和利益相关者权益都比较重视,而民营矿业企业矿难多发,污染严重,漠视利益相关者权益。民营矿业企业文化正是出于企业文化与民营矿业的边缘与交叉之中。企业文化构建需要的企业愿景与核心价值观,正好与民营矿业的自利观和短期圈钱行为相对；企业文化所追求的公正平等,恰好与民营矿业所执行的家族把持和一人独大所对立；企业文化要求的创新学习,在民营矿业中多被守旧顽固所代替。企业文化在民营矿业企业中的执行基本上是一纸空文,为上级部门检查而准备的材料。随着民营矿业企业的发展,当物质水平达到一定的高度。物质激励能够起到的作用达到极限后,民营矿业企业所存在的缺少高素质员工,社会形象差和员工心理压力大等相关问题不断爆发。证明物质手段始终有其短板出现,个人发展的最高阶段不止是物质的追求,是爱和自我实现的需要,对于企业也是如此。民营矿业企业风险由于其体量大,直接操作对象与区域环境关系紧密,缺乏文化软实力,则非但企业的资源、人才劣势难以扭转,甚至将会导致严重的环境隐患。企业文化与企业发展阶段不契合的危险是重大的,当企业经济迅速发展,而企业文化止步不前,可能引发一系列的环境与社会问题。只有构建了具有特色的企业文化,提升企业软实力,协调企业内部人际关系,约束企业行为,引导企业发展方向,民营矿业企业才能在未来的经济下行期期中立于不败之地。因此民营矿业企业迫切需要企业文化构建。【8】

曲宁 在2019年在《构建我国中小企业企业文化的战略思考》中说，对于正在发展和成长的中小企业来说,企业文化是构成其核心竞争力的一个重要组成部分。企业管理者应该从战略管理的角度意识到企业文化在企业经营中的作用,根据企业的特定情况,在企业管理中建设企业文化,当代企业文化与企业核心竞争力的有机融合是企业持续发展的有力保障,应当把企业文化提高到战略的高度来思考。【9】

肖喜兵在2017年在《论中小企业企业文化建设》中认为，企业文化理论是使企业经久不衰的武器,是企业管理过程中一只看不见的手。改革开放以来,目前,作为国民经济重要组成部分的中小企业总体水平与国外优秀企业相比仍然存在很大差距,要弥补这些差距,就需要建立一个优秀的企业文化。【10】

笔者认为企业文化不是速成品，它的形成需要时间的积淀，但它的影响则渗透到企业的各个角落，是企业的精气神。它融合了这个企业创始人的个性思想，吸收了公司管理层的管理风格，包含了全体员工的精神追求。但笔者注意到中小企业常常不重视企业文化，其原因在于1.企业文化一般不能立即产生效益，不像资本、技术、渠道等对企业的影响。建了企业文化就会获得利润。而中小企业往往致力于解决目前的企业发展生存问题，所以很多中小企业觉得企业的核心竞争力均倾向于资本、厂房、技术、渠道、人脉; 2.国内企业文化建设方式不成熟。中小企业对人力资源管理的工作认识停留在招人和整理相关资料上。在建设企业文化上，公司领导往往没有深入学习相关知识，而参照优秀公司的企业文化，却不会因地制宜，缺乏分析和科学的建设企业文化方式，造成企业文化建设停留在宣传口号、标语上，即使写进制度里，也只是做表面文章。做了无用功，没有效益，反而产生恶性循环。4.人员流动大，竞争激烈，企业员工素质参差不齐，大家更着眼于物质利益，整个社会都缺乏精神层面的东西。5.民营企业老板大都从家庭作坊式转型而来，靠着改革开放的春风快速成长起来，缺乏文化底蕴。

上述文献从各个方面对企业文化进行研究，但缺乏研究企业文化对企业影响的系统、细致、科学论述的分析，特别是企业文化对中小企业的影响。本文将通过背景现状---详细分析---总结---应用的思路对该课题进行分析。

所以本文将通过研究企业文化如何影响中小企业发展的内外部因素来论述企业文化对中小企业的影响。引起中小企业对于企业文化的重视和思考，为中小企业建设企业文化提供指导，帮助中小企业更好发展壮大。

B. 提纲

引言：企业文化对中小企业的影响现状

一、企业文化概述

（一）企业文化含义

（二）企业文化内容

（三）企业文化的形成

二、中小企业发展现状

（一）中小企业概述

（二）中小企业的机遇与挑战

三、企业文化对中小企业的影响

（一）企业文化对中小企业管理的影响

（二）企业文化对中小企业员工流动的影响

（三）企业文化对中小企业团队协作，工作效率的影响

（四）企业文化对中小企业绩效的影响

（五）企业文化对中小企业生存发展的影响

（六）企业文化的类型

（七）企业文化在企业发展中起的作用

四、企业文化的应用

（一）企业文化建设的途径

（二）如何运用企业文化

五、总结

C. 参考文献

[1] 张旭 《企业文化对竞争优势的影响机理研究中》 中国知网  2007年

[2] 傅夏仙 《管理学》  杭州，出版社 第三章 第95页

[3] 边一民 翟丹 姚水琼 徐力  喻燕刚 《组织行为学》 杭州  出版社 第十四章 271---272

[4] 邱娟 《企业文化对员工自我领导的影响研究》 中国知网 2017年

[5] 高传贵  ，辛杰《企业文化对企业自主创新绩效的影响——组织学习能力的中介作用》 《东岳论丛》 2018年04期

[6] 张会荣  《中小企业成长文化基因及其作用机理研究》中国博士范文全文数据库 2014年

[7] 韩颖《基于绩效评估的中小企业培训研究》 浙江工业大学 硕士范文

[8] 李春燕 《民营矿业企业文化构建研究》中国博士学位范文全文数据库 2016

[9] 曲宁    《构建我国中小企业企业文化的战略思考》大众投资指南 2019年 09期

[10] 肖喜兵  《论中小企业企业文化建设》科技信息2017年07期