中小型民营企业如何有效开展绩效管理工作-开题报告

范文题目 中小型民营企业如何有效开展绩效管理工作

一、选题原因

随着我国经济的快速发展，中小型民营企业数量不断扩大。许多中小民营企业在创立之初规模小、业务单一，人员数量及素质要求较低。但随着规模的不断扩大，管理逐步规范化、统一化，开展有效的绩效管理工作迫在眉睫。但受制于之前的管理模式影响，当前许多中小民营企业仍然延续着传统的以主观印象为主要判断依据的绩效管理方式，使得许多员工对于绩效管理工作存在不满，员工积极性受到严重影响，并且人员流失严重。因此，促进中小民营企业了解绩效管理工作，客观分析自身存在的问题，成为许多中小民营企业经营管理的重要组成部分，为企业稳定健康发展奠定良好基础。

本人就职于一所互联网教育网站，近几年行业发展迅速，公司由原来的不足百人扩展到近千人。随之带来的就是以上文中所提到的问题。尽管公司一直尝试在绩效管理方面进行改进，但始终收效甚微。本文将运用逻辑分析及案例分析的方式，试图将绩效管理相关理论同本行业相结合，分析出更加适合互联网企业特点的中小型民营企业员工绩效管理体系。

二、范文框架

第一章 引言

1.1 研究的背景

1.2 研究现状

1.3 绩效管理的重要性

第二章 中小型民营企业绩效管理工作存在问题分析

2.1 过于形式化

2.2 考核方式过于繁琐或简单，且相对单一

2.3 缺乏有效激励措施

2.4 绩效管理同其他管理脱节

第三章 绩效管理工作存在问题原因

3.1 对绩效管理工作认识不足

3.2 不重视员工职业生涯，忽略培养

3.3 沟通不畅

第四章 完善中小型民营企业绩效管理工作建议

4.1 明确目的及意义

4.2 建立科学的指标体系，明确考核标准

4.3 因地制宜，灵活调整

4.4 明确责任、奖惩结合

4.5 建立良好的双向沟通反馈机制

三、时间及进度安排

第一阶段： 12月24日前完成选题

    第二阶段： 1月9日前完成开题报告写作

第三阶段： 2月25日前查找相关文献

第四阶段： 3月11日前完成初稿写作

    第五阶段： 4月1日前完成终稿写作