连锁零售企业员工培训的新理念与新方法-开题报告

范文题目       连锁零售企业员工培训的新理念与新方法              专 业 :  人力资源管理

立题意义、主要研究内容及拟解决的关键性问题：

    立题意义：现在企业竞争的本质是人才的竞争，因为人才是企业的一种特殊的经济资源。一个企业能否做大、做强、既取决于企业获得了多少资金和固定资产等物质资源，更取决于爷爷的人才资源。与其他资源相比较，人才资源最显著的特点是具有能动性和创造力，而且其他资源也只有与人力资源有机结合起来 ，才能真正的发挥作用。企业怎样才能培养一直高素质的员工队伍，为企业持续、稳定地保持现有竞争力，并创造新的竞争力，以获得永续发颤的“原动力”呢？最现实、最根本和最有效的途径，就是大力进行人力资源投资，强化员工的教育培训。

主要研究内容：本文以零售行业的培训为研究对象，研究营销培训的理念和方法。由于随着国内市场的不断发展和外资企业的进入，零售业的市场竞争越来越激烈，国内零售企业面临着严峻的挑战，主要在吸引人才、用好人才、留住人才等方面面临着许多困难。本文结合目前中国国内零售业市场竞争和人才争夺异常激烈的现状，分析人才对于零售业的重要性和零售业人才培训的必要性，指出零售企业需要做好人力资源规划，尤其要做好人才的培训工作，不断提高员工的知识、技能和素质以及人力资源的利用效率。

关键性问题：鉴于目前大多数企业的培训工作都已开始开展，但是成效都不相同。本课程针对不同公司的培训理念和方法进行研究，解决以下三方面的内容：

如何让员工更重视培训；

如何让企业的培训更有效；

怎么样的培训内容和体系更容易落实

立论根据及研究创新之处

   立论根据： 1、企业已经越来越看到培训的重要性，所以在不断加强公司人力资源的配置以及培训人员的编制，但是对于受培训的员工而言，培训对于她们来说是什么？是工作之外的负担？还是帮助他们的利器？只有让培训的受众群体—员工能够自己认知到培训的重要性，这样的培训才有了进行的意义，才能达到企业的初衷；

2、什么样的培训才是员工愿意接受的培训呢？其实区别的培训所使用的方法。讲授式、教导式、体验式等等不同的方法，每一种都各有利弊，要能够在进行不同的培训内容，针对不同的培训对象时合理采用不同的培训方式，这样培训才能事半功倍，更有效果；

3、对于连锁企业而言，所谓“铁打的银盘，流水的兵”，所以企业一线人员的更新换代相当迅速，如果培训能做到在平常工作中能给员工营造一种学习的环境，让员工在潜移默化中改变自己的想法，认识到培训的重要性，这才是培训理念的改变。

研究的创新之处：本次研究希望能让每个员工都能返现，自己在工作的同时培训是为了让大家做到“企业强则我强”的道理。尽管大多数人选择一份工作的初衷都是因为工资、收入，但是其实这是一种最基本的循环现象，只有员工能给企业创造利润，这是企业才能给员工更好的待遇。所以在这个循环里面要做到的就是通过企业培训不断强大自己，同时给企业创造更大的价值，此时的自身价值也才会更高。

参考文献目录

    [1] 稻盛和夫，《活法》，东方出版社，2012年5月版

    [2] 李强，《为自己工作》，天津教育出版社

    [3] 王胜会，《企业培训需求分析实务》，中国劳动社会保障出版社，2013年11月

[4] 夏汉平，《企业员工培训研究》

[5] 黄铁鹰，《海底捞你学不会》，中信出版社，2015年10月版

[6] 时代教育.企业培训——为企业人才提供智慧养分 月刊 2012年第6期

拟采用的研究方法、步骤、技术路线及可行性论证

    1、参与公司的培训工作

2、做好训前培训需求调研以及训后评估跟踪

3、跟进培训效果，与员工深入沟通、汇总分析

研究工作总体安排及具体进度

总体安排：

绪论

研究背景及意义

研究内容

研究方法

相关概念及文献综述

相关概念及理论

文献综述

连锁零售行业培训理念和方法的现状及存在的问题—以某珠宝零售连锁企业为例

连锁零售行业培训理念和方法的改进对策及建议

1、2012年4月——2015年一直在企业培训部门工作，主要从事销售培训的相关工作。包括制定培训计划、设计课程、培训授课、训后考核和跟进等工作；

2、2015年1月——3月，针对一线员工的不同岗位职级进行培训框架和体系构建，并且进行培训需求调研；

    3、2015年3月——11月份，针对培训计划进行不同批次的员工培训安排，并且针对不同的培训对象采用不同的培训方式，收集训后员工反馈，对比成案；

    4、2015年12月，根据培训进行数据，以及内容进行范文开题报告制作