中小企业薪酬制度设计_开题报告

全球化金融危机，引发了经济危机及经营市场竞争白热化，

产品价格战，企业间的竞争日益激烈，国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。企业间的竞争是人才的竞争，人力资本是企业发展的关键力量，如何吸引人才、留住人才和激励人才是企业人力资源管理的核心问题。伴随着知识经济时代的到来，人才竞争日益激烈，

由此便加重了企业人力资源管理方面的一系列压力，薪酬管理首当其冲，薪酬问题已成为约束企业发展的桎梏。薪酬管理是公司战略和文化的一个组成部分，薪酬不仅是对员工贡献的承认和回报，它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的流程。健全的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，并吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质，从而提高劳动生产率，完善企业的机制。但现有的各种薪酬体系也往往不是完美无缺的，每一种都有其不可避免的缺点。因此，这就要求企业根据自己的实际情况，设计一种最适合本企业的薪酬体系，这对于企业的生存与发展具有重要意义。

（二）文献综述

1、国外研究状况

在现代企业管理中，薪酬己不再是单一的工资和纯粹货币形式的报酬，而是内在薪酬和外在薪酬的完美结合。薪酬体系设计的科学合理，可以增强员工对企业的信任感和归属感，能吸引、留住和激励人才。在激励理论方面，西方发达国家已相当成熟，大体上可分为内容型激励理论、过程性激励理论、强化型激励理论三大类。在激励实践方面，西方发达国家也已相当丰富，薪酬激励管理已步入科学化发展轨道。

2、国内研究现状

（1）相关理论研究

薪酬与员工的切身利益息息相关，科学、合理的薪酬体系应能最大程度的调动员工的积极性，能够激励员工自觉自愿地为实现组织目标而努力。《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》 在快速多变与充满竞争的经济社会中，企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工等面临着许多问题和挑战，其中，最为关键的因素就是企业绩效与薪酬激励体系的设计。

二、^范文提纲

目  录

一 薪酬制度设计的目的

二 薪酬制度设计的原则

（一）公平性原则

（二）竞争性原则

（三）激励性原则

（四）经济性原则

（五）合法性原则

（六）补偿性原则2

三 薪酬模式的类型

（一）基于岗位的薪酬模式

（二）基于绩效的薪酬模式

（三）基于技能的薪酬模式

（四）基于市场的薪酬模式

（五）基于年功的薪酬模式

四 影响薪酬制度的因素

（一）企业内部因素

1本单位的业务性质与内容

2企业的经营状况与实际支付能力

      3 企业的管理哲学与企业文化

（二）外部因素

1 人力资源市场的供需关系

2 国家的相关法令和法规

3 地区及行业的特点

4 当地生活水平

五薪酬制度设计的程序

   （一）确定薪酬策略

（二）职位分析

（三）职位评价

（四）开展薪酬调查

（五）薪酬水平定位

（六）确定薪酬结构

（七）实施薪酬体系

六薪酬制度设计过程中应注意的问题

（一）短期与长期的结合

（二）个人与团队

（三）新员工与老员工

七国内企业在薪酬管理方面存在的问题与对策

（一）国内企业在薪酬管理方面存在的问题

1薪酬水平决定模式不利于企业流程化管理

2薪资水平过高或过低，缺乏合理性

3管理者认为调研就是一简单的数据了解

（二）我国企业加强薪酬管理的对策

   1设计灵活的薪酬模式

2进行职位分析和职位评价

3结合企业发展战略，通过薪酬调查来进行薪酬定位

4管理者转变管理理念，对薪酬调研引起重视

   5 打破平均主义，科学规划薪酬制度体系。

   6建立科学的考核体系，完善健全的增资机制

   7促进福利政策设计的人本化

八 总结

参考文献

致谢

三、参考文献

参考文献

[1] 孙宗虎．中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案．人民邮电出版社，2014年2月第1版。

[2]安鸿章．企业人力资源管理师（二级）．中国劳动社会保障出版社，2007年2月第2版。

[3]孙宗虎．薪酬体系设计实务与范例．人民邮电出版社，2014年4月第1版。

[4]陈浩．绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书．中国华侨出版社，2014年8月第1版。

[5]彭剑锋．人力资源管理概论．复旦大学出版社，2011年7月第2版。

[6]詹姆斯·N·巴伦，戴维·M·克雷普斯．战略人力资源．清华大学出版社，2005年12月第1版。

[7]姚凯．企业薪酬系统设计与制定．四川出版集团/四川人民出版社，2008年4月第1版。

[8]孙连才 战略视角下的人力资源管理——人力资源管理理论与实践的融合。清华大学出版社出版

[9]许华.中小企业薪酬体系设计 2011年化学工业出版社

[10]  刘仙梅 绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册 中国劳动出版社 , 2010