中小企业员工职业生涯规划与管理_开题报告

中小企业员工职业生涯规划与管理

引言：随着市场经济的发展，人才流动越来越频繁，企业也面临着留不住人才的尴尬局面。为此个别企业不惜增加招聘成本留住人才，可结果往往收效甚微。因此，对员工的职业发展管理便越来越成为企业留住人才的有效手段，成为企业人力资源管理的一个重要部分。但是，在我国中小企业中，职业生涯管理并没有为企业带来诸如留住优秀人才、发展优秀人才等预期效果。本文在对中小企业员工职业生涯规划和管理中存在的问题及原因进行分析和思考后，提出了自己的看法，希望在实际工作中可以解决这些问题。

一、职业生涯规划与管理概述

（一）职业生涯规划

职业生涯规划，这个概念是由美国麻省理工大学人事管理专家埃德加H·施恩教授在20世纪60年代首先提出并进行系统研究的，后被纳入人力资源管理研究范围，成为重要的人力资源开发与发展手段。职业生涯是指一个人一生从事工作经历的总称，特别包括着其职位变迁、职务变化以及个人通过工作实现理想和愿望的发展历程，反映着个人在人生不同阶段行为的取向和态度、价值观（邓松涛，2010）。

（二）职业生涯管理

职业生涯管理是当前人力资源管理的新领域，它既是一种系统的人力资源配置与开发手，更是一种高层次的激励手段（刘苓玲，2002）。职业生涯管理是指一个组织根据自身的展目标和发展要求，通过咨询和指导等手段，强化组织员工对个人能力、潜质和个人终生职业计划的认知，加强对组织目标与个人发展之间联系的认识，以鼓励员工在达成组织目标的同时实现自己个人的职业发展目标。同时，组织通过有计划的培训、工作设计、选拔晋升和交流调配等政策活动，以及适才适用的工作职位安排，解决员工职业发展过程中面对的多种问题，为员工提供必要的职业发展机会与途径，促使员工个人的优势、长处、潜能得到充分地施展和发挥（邓松涛，2010）。它是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程（王斌，2008）。

它主要有以下几方面内容：协调组织目标与员工个人目标、帮助员工制定职业计划、帮助员工实现职业计划（毛燕棠，江敏，2005）。从另一个角度来讲，职业生涯管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理；另一方面是组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现（王斌，2008）。

企业员工职业生涯管理是指由企业实施的、帮助员工制定职业计划及追求职业发展的一系列管理活动，旨在开发员工潜力，使员工达成自我实现（刘家珉，陈家田，2010）。简言之就是员工将工作生活中所期望达到的目标明确表达出来的过程（刘苓玲，2002）。员工职业发展主要包括以下两个方面：一是知识、技能上的发展空间，员工要求获得足够的职业培训机会。二是职位上的发展空间，员工要求具有公正且可预期的晋升提拔机制（易鑫，2009）。

二、^范文提纲

（一）制定员工职业生涯规划的重要性 

1、对于企业和个人的重要性分别概括

2、对于企业的重要性概括

3、对于员工个人的重要性概括

（二）中小型企业实施员工职业生涯管理存在的问题及现状

1、企业对员工职业生涯管理的认识缺位

2、中小企业的管理理念不提供职业生涯发展的支持

3、组织中没有合适的发展空间

4、缺乏专业职业生涯管理人员

5、缺乏相关制度措施的支持

（三）问题存在的原因分析

首先，企业方面

1、企业对自身人力资源蓄水池容量的估测不乐观。

2、在实施力度和成本投入上，犹豫不决。

3、对员工自我评估可靠度缺乏信心。

4、对靠职业生涯发展留住人才的可能性估计不足。

5、中小企业对自身寿命短暂的困扰。

其次，员工方面

1、员工对职业生涯管理缺乏认识。

2、员工对企业缺乏认同感和信心。

3、员工对自身缺乏了解和定位。

（四）中小型企业实施员工职业生涯管理的措施及对策

1、培育符合企业实际的新型企业文化

2、 完善企业的职位架构

3、疏通员工职业发展通道，制定员工职业生涯发展的多种模式

4、确立员工职业生涯思想

5、推行员工职业生涯规划

6、建立科学的评估体系

7、完善人力资源基础工作，构建员工职业生涯管理体系

8、建立市场化的薪酬制度

9、建立公平公正的竞争平台，留住企业人才

（五）职业生涯管理应注意的问题 

（六）提供信息，实现员工职业生涯更新

三、结束语

四、参考文献（10篇以上）

[1]夏兆敢.人力资源管理（第二版）,上海财经大学出版社，2011.12；

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[5]刘湘雄. 试论企业员工的职业生涯管理. 企业技术开发. 2004年8月，第23期第8卷；

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[7]崔佳颖.员工职业生涯规划[M].北京：机械工业出版社，2008；

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[10] 刘苓玲，企业竞争利器——员工职业发展管理[J]，商业研究，2002（6）：50-52；

[11] 王斌，职业发展管理中的几大问题及其对策[J]，职业，2008（4）：32-33。