绩效管理与激励制度在民企中的运用实例浅析_开题报告

一、文献综述

查找了大量国内外关于绩效管理与激励制度在民企中运用的相关文献，目前该研究现状及成果主要包括： 

（一）国内研究概述

虽然我国对绩效管理与激励问题的研究已经如火如荼，但大部分的研究还停留在引用国外的一些理论上，未能对我国民营企业的绩效管理现状进行深入分析，主要可以归纳为两个方面：

对国外绩效管理理论与方法的引进

孙健在其所著作的《360度绩效考评》（2003年）中介绍了目前在欧美发达国家非常流行的一种新型绩效考评方法—360度绩效考评法。

结合民企实际提出的相关理论

郑绍镰、骆品亮（2003年）就分成制与相对绩效评价机制及其效率进行了研究，指出目前我国国有企业内部组织效率低下和劳动积极性过低的症结在于工作激励机制相对地严重扭曲，他们强调指出了分成制对于委托人就代理人因承担风险而给予的补偿机制的重要意义，优化设计了团队成员的利益分享机制，提出了一种对代理人绩效的相对评价机制。

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（二）国外研究概述

国外关于绩效管理的研究比我国起步要早很多，并且取得了丰硕的成果，形成了大量的研究著作和实验报告。

在国外，罗伯特于19世纪采用绩效考核；美国军队引进该形式是在1813年，而该国政府是在29年之后才引入的。对于世界经济的发展和时代的进步，绩效考核已不能适用于现在的组织。最早提出绩效管理的是美国学者奥布里，在这之后，各国学者开始对绩效管理进行了系统性的研究。

20世纪初，杜邦三兄弟在企业里实施财务比率金字塔和投入产出的绩效管理方法。20世纪20年代初，德尔和乔森这些会计学者给出了许多财务指标。由于工业时代的企业是以生产为主，关注生产效率，适合采取财务指标。20世纪70年代到80年代，卡普兰等学者在他们共同的著作中揭露了单纯采用财务指标的诸多缺陷。只看财务指标，企业容易忽视顾客的需求，短期上虽然效益不错，但是长此以往企业很难支撑下去。

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（三）我国民营企业将国内外研究成果运用于绩效管理与激励制度现状

自改革开放以来，中国的民营企业不断向西方国家的企业吸取经验，学习西方的先进理论，并将这些理论和经验运用到企业的实际经营中，也有所收获。

清华大学客座教授张鼎昆（2001年）在文章《人类绩效技术及其在企业中的应用》中研究了人类绩效技术，他认为绩效技术最大的价值在于其实践性，根据系统论可将组织中的挑选、训练、激励及其规划等全部归入绩效系统的范畴里，文中他还将罗森伯格于20世纪末提出的人类绩效技术了一些修正，从而绩效改进程序包括绩效分析、缘故分析、介入计划的制度和调整、变革成效考核五个步骤。

关于绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要，将绩效管理上升到了战略层面，给我们许多企业做出了榜样，树立了学习的榜样。

虽然我国学者在向西方借鉴的基础上有所创新，但创新成果很少，不是很有实践效果。我们应该继续努力，将相关理论与国内企业的管理和运营相结合，研究出适合我们自己的绩效管理体系。

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二、^范文提纲

一、我国民企绩效管理的现状和特征

绩效管理是企业人力资源管理的中枢，研究如何做好绩效管理，是促进组织的发展、提高企业绩效、挖掘员工潜力和提高员工能力的重要途径，通过有效的绩效管理可以将个人目标与企业战略相结合，实现企业目标与个人发展的平衡，提高员工的进取意识和企业的核心竞争力，实现企业可持续发展。随着国家产业升级和结构调整，市场竞争更加激烈，如何提高绩效管理水平已经成为中小企业迫在眉睫的任务。

（一）、我国民企绩效管理的现状

（二）、我国民企绩效管理的特征

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二、影响民企绩效管理工作开展的因素分析

（一）、

（二）、

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三、解决我国民企绩效管理的对策

通过对中小企业绩效管理现状的分析及存在问题的研究，解决中小企业绩效管理工作中存在的问题应该重点从以下几个方面着手：

（一）

（二）

（三）

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四、激励机制在我国民企的应用的现状及问题分析，以A公司为例

（一）、A公司绩效管理与激励机制现状

1、 A公司概况

2、 A公司绩效考评与激励机制现状

（二）、A公司绩效管理体系的设计

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五、结论

在实际经济生活中，由于绩效管理中存在的一系列问题，使我国中小企业面临的现实：一方面企业认识到绩效管理的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效管理。所以如何在中小企业中实施有效的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效评估指标体系以及有效的激励机制，是民营企业目前急需解决的问题。

绩效管理作为人力资源系统的重要组成部分同时又是企业战略目标得以实现的基础过程，他的任务不仅仅是为部门和员工的工作绩效做出一个衡量标准，也不仅仅是为制定薪酬制度提供理论和数据依据，绩效管理的有效运行关乎企业战略的正确决策，是实现企业发展进步的重要运行机制。对企业的发展有着不可忽视的重要作用。拥有现代企业绩效管理理念的各级管理者们，只要合理运用于本企业的绩效考评与激励机制模式，就一定会不断地提高企业的经济效益，实现企业的战略目标。

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三、参考文献

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