我国中小民营企业绩效管理研究——以A企业为例开题报告

一、国内研究现状

    20世纪90年代，绩效管理由美国引入我国，自此，我国对企业绩效管理的研究逐渐兴起，虽然起步较晚，但我国专家、学者还是结合我国的经济和企业的实际情况，进行了有益的探索。毕意文、孙永玲在《平衡计分卡中国战略实践》一书中从战略角度阐述了平衡计分卡这一理论在中国的具体实践，通过在组织体系、流程改进、人力资源系统等领域的延伸引用，构建了一个系统的平衡计分卡体系，为企业的实际应用提供了行之有效的方案。林新奇(2010)认为由于文化生态和管理基础的不同，中国企业不能简单的照抄照搬欧美式绩效管理，必须探讨出适合中国实际的“中国式绩效管理”，即更加关注绩效管理的系统性问题;更加关注过程，关注企业与员工的共同发展;更加关注绩效管理的长期化目标，注重人本管理;更加关注绩效管理的整体性;更加关注积极的沟通。

    姜定维创造性的提出了“主基二元考核”以及全面绩效管理的理念，是国内

人力资源管理领域的一大突破。“主基二元考核”的思想是将绩效考核设计成两

部分，第一部分是“主要绩效”，第二部分是“基础绩效”，这两部分相互独立

又互相促进。绩效考核就是把这两部分分数叠加，得出岗位的绩效考核分数。它

促使主要绩效不断提升，当每一级显性绩效关联增长后，整个企业的显性绩效就

提高了。其次，它将工作短板纳入绩效考核，使绩效考核科学地成为促进业绩增

长、管理改善的工具。主基二元考核法体现了现代的管理思想，是绩效考核和工

作管理方法的新突破。

    秦杨勇倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”，他主张以企业

战略为导向构建战略绩效管理，从流程绩效对战略的驱动力推导考核指标，并将

其层层分解到公司、部门与员工，战略绩效管理的构建对于促进组织内部各级之

间的沟通、组织文化的形成、改善企业内部运营都会起到积极的作用。徐红琳在《绩效管理的理论研究》一文中，着重从系统论、控制论、信息论及目标设置和目标管理理论五个方面来探讨企业绩效管理理论。

    付亚和、许玉林在《绩效考核与绩效管理》一书中以绩效管理流程设计和技

术方法为主线，从实际操作角度对绩效考核的各种技术手段进行阐述，旨在帮助我国企业走出管理误区，真正解决绩效管理中存在的问题。赵国军从我国企业绩效管理现状研究出发，对TP绩效管理体系、绩效考核进行设计，并结合具体案例对于我国企业绩效管理存在的典型问题和影响因素展开分析，为我国企业提供了众多绩效管理方案，实现了理论与实践的有机结合。总之，国内学者对于绩效管理的研究尚处于总结、借鉴阶段，针对我国中小民营企业这一特定经济群体绩效管理模式的探讨还有待丰富和完善。

二、国外研究现状

在管理学史上，古典管理学家泰勒的“科学管理”被认为是最早致力于解决

效率问题的理论。它成功的将科学化、标准化引入，倡导精神革命，劳资双方利

益一致，其根本目的在于追求最高劳动生产率。目前，科学管理的许多思想和做

法至今仍被许多企业参照采用。1924-1932年，梅奥的霍桑试验，揭开了作为“组

织中的人”的行为研究的序幕，行为科学由此萌发。作为人际关系理论创始人，

梅奥的贡献在于提出了“社会人”的假设，其更加突出人的因素，重视对于员工主动性、积极性的激发，应该说在这方面绩效管理很好的传承了行为组织学的思

想精髓。

    随着管理学的发展，人们将研究的视角逐步延伸到现代企业绩效管理的层面。

国外学者和专家以他们所处的管理实践环境为基础，展开了很多理论探讨和实践

研究，取得了多方面成果。一般认为，Landy和Farr (1980年)所撰写的“绩效

考评”一文，将该领域的研究划分为前后两个时期。此前，绩效考评研究主要集

中在发展有效可信的评定量表、训练评定者增强观察技能和减少评定误差上。此

后，绩效考评研究的重心转向了评定者，特别是评定者的认知加工过程及考评精

度，一些研究者还对绩效考评与激励因素的关系进行了研究。Brockne,J&Wiesenfeld认为激励公正性的主要体现为从激励结果中获得物质利

益的多少，而衡量获得物质利益水平的高低是由绩效评估决定的。国外研究的另外一个特点是研究者强调将绩效考核视为一个包含社会情境、情感和认知因素

的复杂过程。Balkin&Gomez. Meji (1985)研究提出，考核的公平性对员工的绩

效、组织行为、工作满意度等起着积极的作用。

    通过多年的探索，国外绩效管理的理论研究与实践己日渐成熟，许多国家依

据其特有文化背景与价值观，在充分吸收先进的绩效管理思想精华的基础上，构

建出具有本国特色的绩效管理体系。如加拿大的潜力型考核，重视激发人的潜能;

德国的专长型考核，注重对个体专业能力的考核，此外，欧洲企业在人力资源管

理方面还比较自由、灵活，体现为劳动用工方式能进能出、工资待遇可高可低，

不同级别员工可升可降，在业绩考核上尽可能做到精细化和定量化，并逐步实现

了精神与物质激励并重的激励体系构建;还有美国企业的能力型考核，注重通过

对个体的技能和业绩评估来考察其能力大小。在设计绩效管理体系的时候，要考

虑两个目的，不仅仅有效，而且要合法，美国法律部门甚至为企业制定了参考的

绩效考核方法。美国企业绩效考核指标一般包括三个方面的内容:个人能力(例

如解决问题的能力，合作能力)、工作结果(例如工作中的误差率，工作效率)

和工作中的行为表现(例如客户服务意识等)。日本在吸收美国能力型考核的基

础上结合本国特点，构建了开发型考核模式，其考核内容主要包括成绩考核、态

度考核和潜能考核，其更符合日本民族的传统文化与人情特点。

B. ^范文提纲格式

引言： 与世界许多国家一样，我国中小民营企业在国民经济发展中占有举足轻重的地位。尤其，改革开放以来，我国中小民营企业取得了长足的发展，其以灵活的经营机制和源源不断的创新活力，为经济增长注入了强大的原动力。但是，进入21世纪以后，随着信息技术的高速发展，经济全球化进程进一步加快，国际间商品、资本、技术和人才流动日渐活跃，我国中小民营企业生存与发展空间受到极大挑战。

    随着国内外经济形势的日益严峻，我国中小民营企业的未来发展之路将布满

荆棘。想要在激烈的国际竞争中取胜，大刀阔斧的变革己势在必行。然而，碍于

我国中小民营企业在资金、技术、人才方面的先天不足，最直接最有效的方法就

是通过加强内部管理，提高组织绩效水平来提升自己的核心竞争力。事实证明，

传统的绩效管理己不能适应时代发展的需要，我国中小民营企业想要实现蜕变，

走向成熟，必须高度重视企业绩效管理问题，运用各种管理方法整合现有资源，

使各种要素充分发挥其应有作用。因此在这一时期，基于先进的绩效管理理论，对我国中小民营企业绩效管理进行深入研究，从而探索建立一套适合中小民营企业自身特点的绩效管理体系就显得尤为重要。企业绩效管理工作是以经济目标为最重要的考评指标，在企业如何考评具有行政管理色彩的纪检工作，仍有待继续研究，特别是将企业经济目标与企业纪检工作的绩效管理联系在一起，对企业进一步的良好健康发展具有重要意义。

引言

国内外企业绩效管理研究现状

研究思路与内容

一、相关理论及概念综述

（一）中小民营企业的定义

（二）绩效的定义

（三）绩效管理的定义及特点

（四）绩效管理的方法

二、中小民营企业绩效管理现状与问题分析

（一）中小民营企业发展现状与特点

（二）中小民营企业绩效管理现状与问题分析

三、 ST公司绩效管理概述

（一）ST公司概况

（二）ST公司绩效管理现状与问题分析

四、ST公司绩效管理体系构建

（一）绩效管理理论模型设计

（二）绩效管理目标体系设计

（三）绩效管理组织保障及制度体系设计

五、ST公司绩效管理体系的保障与实施

（一）建立优秀的企业管理文化

（二）完善企业组织结构

（三）完善绩效管理激励机制

C. 参考文献

著作：

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期刊：

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