X企业激励问题及对策研究-开题报告-文献综述-参考文献

开题报告

^范文题目名称

X企业激励问题及对策研究

研究背景及意义

到目前为止，我国很多企业已经建立了初步的员工绩效激励机制。但是其员工绩效激励机制依然存在诸多问题，如激励方式单一，激励平均主义现象严重，对企业文化了解和认识不足等问题。因此，对于企业激励问题的研究成为了当务之急。

随着市场经济的到来，世界各国的竞争越来越激烈。要使企业发展壮大，最终要的是要解决员工的培养、塑造以及发展问题，企业员工所具备的的素质和能力是他们对企业来讲具有的价值、他们是企业发展顶梁柱在企业的发展中骑着砥柱中流的作用，他们是人才市场的主要争夺对象，他们跳槽的机会最多，一旦核心员工离职，将会严重影响企业的正常的经营面临的将是工作岗位的瘫痪，企业重新照片拼专业人才也会耗费巨大的成本，同时还会付出较多的时间和精力。因此，企业建立核心员工的激励机制势在必行。

随着知识经济的不断深入，越来越多的企业开始认识到员工，也就是人力资本对于企业价值的提升的重要作用。中国企业要想提高员工对于企业的认同感，调动员工工作的积极性，必须加强企业内部的激励机制建设。因此，本文对于企业激励机制建设的研究将对于以后企业在激励机制的构建上提供一定的理论参考价值，具有显著的理论意义。而对于企业的工作实践中，有效的激励机制能够充分调动员工，使其更好的为企业创造价值，有利于促进企业对于激励机制的构建，对于企业构建激励机制具有十分重要的实际意义。

二、研究现状

激励是企业人力资源的重要内容，它作为开发和管理企业人力资源的重要方法，可以通过激发人的需要和动机，使人的内在动力朝着预期目标前进。当前，国内外许多学者对于企业激励机制的相关研究已有不少的学术成就，现就有关文献分析如下：

陈冬华等（2014）提出，企业员工受激励程度与企业绩效有着正相关性。有效的激励不仅可以吸引优秀人才，开发员工潜力、形成良性竞争局面，留住优秀人才、同时能成为组织发展的动力保证，实现组织目标。

马磊,田彬（2014）认为，如果企业能够建立一套科学有效的激励机制，持续有效的激励人，充分调动人才的积极性、主动性和创造性，发挥他们的潜能，提高工作效率，就能更好的实现组织目标，为企业赢得竞争优势，不断发展壮大。

张孝刚,段慧芹（2014）在研究中提到，为激励人才脱颖而出，激发员工的积极性，就应当建立科学、合理的分配机制，企业只有做到激励机制的公平、公正的分配，才能充分的调动企业各类人员的积极性，也只有这样，各个层次的员工也能够充分的感知自己的人生价值。也只有这样，才能最大限度的满足员工的生活和精神的需求，增强员工的归属感，使员工充分发挥自身的潜能，更好为企业所服务。

心理学家马斯洛（1943），在《人类激励理论》一文中，将人类的需求由基本到高级，划分为了五个层次，分别为生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging，亦称为社交需求）、尊重（Esteem）、和自我实现（Self-actualization）五类，依次由较低层次到较高层次排列。在自我实现需求之后，还有自我超越需求（Self-Transcendence needs），但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次，大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。

波特.劳勒斯望（1968）《管理态度和成绩》一书中提到的激励模式具体内容是，一个人在作出了成绩后，得到两类报酬，即外在报酬以及内在报酬。

研究内容

本研究的主要内容如下提纲：

1 引 言

2 X企业员工激励现状分析

2.1 X企业简介

2.2 X企业当前的激励现状

2.2.1 员工的薪资待遇

2.2.2 企业福利

3 X企业员工激励机制存在的问题

3.1 激励方式单一

3.2 激励平均主义现象严重

3.3 对企业文化了解和认识不足

4 完善X企业员工激励机制的对策

4.1 实现激励方式的多样化

4.2 针对不同层次的员工采取个性化激励措施

4.3 注重企业文化环境与工作环境建设

5 总结

四、研究方法

    1、文献研究法  

    为能够清晰、系统地了解企业激励机制建设存在的问题和对策，查阅了大量著作、期刊等，为能够顺利地写作奠定了基础。

    2、个案研究法

个案研究是对某一实际情境以及发展过程所做的集中性、整体性描述和解释。本研究选取X企业作为案例分析，对X企业激励存在的问题做出分析，最终针对问题提出有效的对策建议。

五、拟解决的关键问题

主要解决的关键问题是X企业激励存在的问题以及针对促进X企业激励建设提出的有效对策。

六、进度安排

^范文研究初期（2015年9月～2015年10月）:对企业激励相关文献和资料进行收集；结合实际进行调查研究，完成开题报告。

^范文研究中期（2015年10月～2015年11月）:对收集的材料进行整理分析，具体开展阶段性研究，积累资料，不断改进，及时整理研究成果并形成初稿。

^范文研究后期（2015年11月～2015年12月）:在初稿基础上总结反思，不断完善和修改，最后完成定稿。

参考文献

[1]陈冬华，范从来，沈永健,周亚虹.职工激励、工资刚性与企业绩效[J].经济研究，2014（7）:11-12.

[2]沃尔夫冈·施密茨.企业管理者[M].北京:中国致公出版社,2012:12-14.

[3]马磊,田彬.论企业员工激励机制[J].科技博览，2014（5）:69-71.

[4]赵斌强，彭译.试析企业文化在人力资源管理中的作用[J].先社会科学，2014（4）:57-61.

[5]张孝刚,段慧芹.激励机制在现代企业管理中的有效应用[J].中国商贸,2014(30):2-3.

[6]刘龙龙.论企业员工的激励机制[J].现代农业，2013（2）:100-101.

[7]吴卫东.现代企业激励机制的建立与完善[J].当代经济，2013（2）:18-19.

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[9]郭碧霞.新加坡的员工制度及其启示[J].理论探索，2013(1):10-12.

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