企业激励问题及对策研究-以X包装实业有限公司为例-开题报告-文献综述-参考文献

国内文献：

王冶琦（2010 ）等学者通过《对微软和松下集团激励方式的研究》，提出我国企业应该主要把激励方法和手段与对员工的激励目的进行有机结合，让对企业有突出贡献的员工奖金和工资比其他员工要高，从而使组织员工把才华和精力全身心投入到最适合的岗位中。 

方晓蓉（2010 ）在《论推动企业自主创新的员工激励机制》中提出企业应该通过以人为本的创新文化、营造竞争有度，为员工提供多元化薪酬体系、挑战性的工作以此建立自主创新的员工激励机制。 

许瑞（2011 ）在《新形势下企业员工激励机制建立的思考》指出新形势下企业应该注重物质激励、精神激励、感情激励、等多种激励方式的运用。 

代红（2012 ）在《Z 公司建立有效激励机制的研究》中指出在改革开放不断深入的情况下，对公司通过优化企业薪酬、对绩效考核制度进行完善等激励制度，对于提国员工的积极性具有很重要的作用。

彭亮和王小平（2012）设计出了企业核心员工战略薪酬模式，把公司层战略和业务层战略引入公司薪酬设计过程中。各级经理人员直接负责绩效评估和薪酬分配，把薪酬激励应用到公司战略和员工业务。金世发、王林琳等许多学者也都认同薪酬的巨大激励作用，认为有效的绩效评估需要有激励性很强的薪酬机制作支撑。

南丁（2012）认为福利待遇也应作为一种有效激励的手段。江洪也认为，组织可以采取有效薪酬激励手段，激励组织内部员工，吸引优秀的人员来为组织效力。许多学者把职业生涯规划当成一种核心员工激励的有效手段。其中，高燕翔认为，让员工直接参与自己的职业生涯发展规划，可以满足他们的自我发展需求，提高工作满意度。郑耀洲认为，对企业核心员工进行职业生涯管理，需要增强核心员工的企业归属感和责任感，并不断挖掘他们的潜力，提高他们的综合素质和技能，愿意为企业长期效力。郭云贵等认为，在对核心员工进行职业生涯管理的过程中，还需要优秀的企业文化和有计划的培训相配合，并把它们的个人的目标和组织目标协调一致。

陈红月（2007）以南通市四家中小改制企业为研究对象，从企业中选取有代表性的核心员工进行幵放式问卷调查，并对离幵企业的部分核心员工访谈调查，总结企业核心员工激励要素，并归纳为六个部分，即稳定的激励制度、绩效考核、薪酬、工作、职业发展和管理者的激励行为。同时还发现，尊重和信任是离开私有化国有企业的核心员工的重要需求。

神利群（2012）的研究显示，国内的企业特别是国有企业的薪酬结构线趋于平缓，核心员工与一般员工的收入距离不大，企业的薪酬激励没有体现出激励的作用。因此，企业应该完善薪酬福利制度，建立新的薪酬结构线，给予核心员工更多的工作选择机会以及更高的报酬。

丁德文（2012）在考虑能力、贡献、发展潜力和重要性等要素的基础上，把组织员工划分为ABC三类。在这三类员工中，A类员工在组织中担任重要职位，掌握着组织的核心资源，有较强的工作能力和专业技能，工作经验丰富，人际关系广，能够左右组织的生存和发展命运。组织必须高度重视A类员工，采取各种有效的激励手段，激发他们的工作热情和积极性，把他们的人力资源价值最大化。

国外文献：

一、马斯洛需要层次理论

马斯洛认为，人是有着各种欲望的，人已经拥有的东西决定着他需要的东西。人的需要具有层次性，由低到高分为五个需要层次。较低层次的需要包括生理需要和安全需要，可以从外部使人得到满足；较高层次的需要包括社会需要、尊重需要和自我实现需要，可以从内部使人得到满足。

马斯洛需要层次理论认为，人的需要是有层次的，且从低到高逐层满足；需要的存在是促使人产生某种行为的基础；当某种需要得到满足以后，这种需求也就失去了对行为的唤起作用，不能成为行为的动机。也就是说，一个层次的需要相对满足了，就会向高一个层次发展，满足了的需要就不能再作为是一种激励力量。

马斯洛认为，人的内部存在着一种向一定方向成长的趋势或需要，人是以自我实现为指向的，其他的需要都是自我实现的阶梯。对于管理者来说，需要认真分析和把握企业员工所处的需要等级，找出员工当前最迫切的需要，然后针对这些需要设立相应的措施去激发员工的工作热情和工作积极性。

2.赫茨伯格保健-激励因素理论

激励-保健理论认为，“满意”的对立面是“没有满意”，“不满意”的对立面是“没有不满意”。使员工非常满意的因素有成就感、认可、工作本身、个人发展和提升等；使员工非常不满意的因素有公司政策和行政管理、人际关系、工作环境、工作安全感和工资等。导致员工非常不满意的因素是保健因素，满足这些因素能消除员工不满，但不能激发他们的工作积极性；导致员工非常满意的因素是激励因素，满足这些因素能够激发员工热情，调动工作积极性，提高工作效率。

根据赫茨伯格的双因素理论，管理者激励员工应该注意几点：①区分并正确处理两种因素的关系；②注重内在激励，使工作丰富化，弹性工时等③善于把保健因素转化为激励因素。

二、亚当斯公平理论

公平理论也称为社会比较理论。它主要讨论报酬分配的合理性、公平性对人们工作积极性的影响。公平理论认为，人们取得成绩获得报酬后，既关心自己的报酬的绝对值，又关心自己报酬与别人报酬的相对值。人们会把自己的付出与所得和心目中的参照系比较。这种比较决定着人们对自己报酬的合理性认识，并直接影响以后的工作积极性。

二、^范文提纲

引言

一 激励的含义及其重要性

（一）激励的概述和研究

（二）激励的重要性

1、激励对员工的工作效率有突出作用

2、激励的有效运用有利于提高员工素质

二 X包装实业有限公司员工激励的现状及存在的问题分析

（一）X公司概况及激励现状

（二）X公司员工激励存在的问题分析

1、员工对福利制度满意度低

2、绩效考核不能真正落实

三 X包装实业有限公司激励存在的问题原因分析

（一）忽视激励工作的重要性

（二）缺乏科学的绩效评估体系

四 提出改善X包装实业有限公司员工激励的对策与建议

（一）将员工福利落实到位

（二）建立科学的激励评估制度

结论

致谢

参考文献

三、参考文献

[1] 高恒．浅谈企业员工的差异化激励[J]．企业改革与管理，2015（14）

[2] 蔡婧．企业文化对员工的激励作用探讨[J]．理论前沿，2014（09）

[3] 闫贺平，董彦霞，赵燕. 企业激励问题分析[J]. 河北企业. 2014（12）

[4] 龚军胜．企业员工激励的四大误区与良性激励对策[J]．中国化工贸易，2013(5)

[5] 杨欢，王丹．知识型员工激励策略研究[J]．现代企业文化，2013(6)

[6] 张霞．探讨企业员工激励及经济效益[J]．现代经济信，2013（21）

[7] 刘勤．企业员工激励存在的问题及应对[J]．中外企业家，2013（27）

[8] 代红．Z公司建立有效激励机制的研究[D]．大连海事大学，2012（03）

[9]神利群．S公司核心员工激励问题研究[D]．吉林：长春理工大学，2012（03）

[10]彭亮，王小平．企业员工激励对策探讨[J]．人力资源管理，2012(9)

[11]南丁．企业员工激励措施浅析[J]．内蒙古教育：职教版，2012(9)