国有企业的薪酬体系与绩效管理问题_开题报告

一、文献综述：

（一）选题的目的和意义

自改革开放，社会主义市场经济体制逐步建立，国民经济稳步发展，我国的薪酬分配制度也经历了多次变革，为适应经济全球一体化，借助于企业股份制改革和建立现代企业制度，在充分的市场竞争中加大了薪酬分配制度改革的力度，薪酬分配体系不断朝更加合理的方向发展进步。但是由于受传统薪酬管理的影响，国有企业在薪酬分配制度和管理上依然存在一些问题。

我国国有企业的薪酬管理体系的建立，始于改革开放后，1999年十五届四中全会通过与颁布了《中共中央关于国有企业改革发展若干重大问题的决定》，决定中明确提出了国企职工的收入分配方案。多年以来，绩效薪酬作为国有企业的现代企业制度管理需要，已经发挥着促进薪酬分配规范化、标准化、精细化与激励、约束的重要作用。但是，不可否认，大型国有企业的绩效薪酬管理还存在诸多弊端，已经造成了分配标准不科学、职工满意度不高、收入差距过大、劳动关系不和谐的现象，这种现象正在严重的影响着广大国有企业职工的劳动积极性和企业自身的发展。

21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是构成企业核心竞争力的最主要部分，因此人力资源成为企业最宝贵的资源。国有企业作为我国国民经济支柱，想要在这种激烈的市场竞争条件下谋求生存和发展，就必须重视企业的人力资源管理。而薪酬绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，有着举足轻重不可忽视的重要作用。

人才是企业最宝贵的财富，是企业创新发展的动力源泉，是企业的核心竞争力。 随着市场经济体制下企业间竞争的日益加剧，很多企业开始意识到人力资源的重要性，越来越重视对人力资源的开发和利用。通过对绩效考评和薪酬分配体系的不断改进和完善，稳定了员工队伍，为企业吸引了许多优秀人才，有效激发了员工的工作热情。 但是当前一些国有企业在绩效和薪酬管理方面还较为滞后，受长期计划经济体制影响，企业中官本位思想和平均主义的思想还比较浓重，绩效考核和薪酬分配方面还存在很多不合理之处，继而也导致了员工工作热情不高、执行力不强等问题。针对当前国有企业绩效薪酬管理中存在的问题，必须要采取相应措施，加快企业分配制度改革，建立起科学完善的绩效薪酬体系，才能充分发挥企业人力资源优势，促进企业长远健康发展。

国内研究现状、进展情况及问题

我国国有企业的薪酬管理由于其特殊背景，虽然从计划经济过渡到今天的市场经济，薪酬的内涵有了较大延伸，但却并没有摆脱改革前工资的本质，仍然以岗位工资制的模式为主。岗位工资是体现不同系列的岗位相对价值，依据工作分析与岗位评价结果而设置的工资单元。具有保障功能，兼具激励功能。岗位工资制的优点有:内部相对公平，由于评价时，只需要单方面地考虑岗位本身的因素，操作相对简单，员工薪酬的相对稳定利于企业对成本的控制。

  现阶段国有企业工资结构由固定工资、岗位工资、工龄工资、政策性补贴、其他补贴和津贴构成。从国企的工资构成上说，企业的薪酬构成划分得非常细，但薪酬结构比较零散、基本薪酬的决定基础混乱。员工薪酬的差距不大。不仅这样，薪酬构成内容过多还会造成员工对薪酬水平的定制标准认识的模糊化。员工既不清楚决定自己与他人的工资差异主要是由何而来，也不清楚自己怎样能够通过个人的努力来增加薪酬收入，更看不到企业的薪酬系统鼓励机制是什么,与企业的战略之间是一个什么样的关系。

国有企业想要更好的发展，提高企业的整体水平，就需要实现人事管理向人力资源管理模式的转变，很多企业的改革只是做出了改革的形式，没有真正的对其企业的管理形式进行变革，绩效考核是企业人力资源管理的重要内容，需要制定出一套专用的考核机制，绩效考核的内容比较广泛，需要进行统一的规划，现有的过于随意的绩效考核开展形式需要进行改变。

 薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”使用得当能够吸引、留住和激励人才，使用不当则可能给企业带来生存的危机。建立科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竟争优势具有重要意义。建立完善的企业薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。一些国有企业的经营业绩出现滑坡，员工失去下作热情，人才外流.劳动争议等问题突出，其主要原因之一是企业在薪酬管理方面存在不少间题，解决好这些间题是企业经营管理中的重要课题。

绩效薪酬是对员工优良工作绩效所支付的奖励，旨在激励员工提高工作效率和质量。目前，企业绩效薪酬普遍激励性不足，主要原因在于其绩效考核模式问题频现，限制了绩效薪酬的科学制定。

国企内部管理相对规范，有切实的发展战略，但受管理体制影响，发展战略相对模糊，目前国有企业大多实行统一的薪酬策略，工资制度同企业战略脱节,没有体现出对企业发展战略的支撑作用，没有体现出发展的重点和改革方向，也没有体现出企业价值理念的导向作用，不利于调动大家的积极性，不利于提高员工工作效率，不利于提高企业综合效益。为了提升企业员工工作的积极性，为企业创造更多的经济效益，需要建立完善的绩效考核机制，根据每个岗位每个员工的贡献，来合理的分配报酬。

二、^范文提纲

（一）国有企业中薪酬和绩效管理的价值含义

（二）国有企业中薪酬和绩效管理中常见的问题

1、企业薪酬分配制度落伍

2、岗位职责管理失衡

3、薪酬的结构存在缺陷

4、考核制度存在缺陷

5、工资制定缺乏科学性，无法起到激励作用

6、绩效评价机制流于形式

（三）完善国有企业薪酬和绩效管理的几点对策

1、科学设计企业薪酬方案

2、做好岗位分析

3、建立科学的人力资源制度，加大投资力度

4、完善企业绩效考核体系，强化考核实施力度

5、建立绩效考核与薪酬分配相结合的企业奖惩机制

6、立客观公正的绩效考核评价机制

7、实施多种员工福利模式，提高员工工作热情

（四）结论

参考文献

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