民营企业员工激励机制存在的问题及对策研究——以X银行信用卡中心风险管理部为例-开题报告-文献综述-参考文献

目前学界研究状况

    伴随着经济市场化程度的不断提高，我国的经济结构发生了巨大变化，作为国民经济的一股重要力量，民营企业为我国经济的蓬勃发展作出了不可磨灭的贡献。民营企业的不断壮大，成长，乃至成为上市公司，在其发展过程中，逐步暴露出来一系列的问题，如用工形式的问题，激励机制的问题，制度保障的问题，企业文化的问题等等。这些问题很大程度上阻碍了民营企业的优化发展，作为企业的领导班子，必须从高角度采取战略性策略，解决核心的激励机制问题，因为激励机制是现代企业制度的核心内容之一，是现代企业运作赖以生存的基础，是企业人力资源管理的精髓。

    苏晓伟在《民营企业激励机制浅析》中认为，目前我国民营企业激励机制存在以下问题：1、观念落后，激励形式单一。民营企业缺乏对员工的激励意识，不注重激励的作用。大部分的企业对员工的激励形式停留在加薪涨工资上，对于员工深层次的精神需要极少关注。薪资的激励能够在短期内发挥很好的效果，但是将单一的薪资激励作为长期的激励手段并不能很好的调动员工工作热情。2、缺乏科学的绩效评估体系。绩效评估体系是对员工劳动成果实行评定的重要标准，公平合理的评估方法能够有效地促进员工工作热情的提高。3、反馈机制不健全。有效的企业管理注重命令的传达与意见的反馈，这不仅能达到传递信息的目的，还能够使企业与员工之间相互理解，有利于企业各项工作的开展。然而很多民营企业只是将下达命令作为重点，反馈的渠道不畅通。4、不注重对员工的培养。民营企业受到资金实力、管理观念落后等因素的影响，存在短视效应，将员工的工资作为成本来考虑，而未将之视为人力资源投资，在对员工的继续教育还存在的不足。针对这些问题，苏晓伟认为解决措施有这些：1、转变管理观念，提供多种激励方式。民营企业要固有的限制因素，就必须转变观念，谨记员工是民营企业发展贡献力量的生力军，勇于启用有才能的人，激励的方式应以提高员工工作积极性为重点。2 、建立合理的绩效评估体系。民营企业要建立起来公平合理的激励评估体系，①应该将不同岗位进行科学分工，将岗位职能与承担的风险进行合理的界定；②再经过对同行业、不同类型的岗位薪资水平翔实调研的基础上，充分考虑本单位的情况，形成本单位的绩效评估制度；③企业要严格执行绩效评估制度定期或不定期对员工进行考核，对于考核优秀的员工要给相应的奖励，充分调动员工的积极性和创造性，发挥绩效评估制度的作用。3、建立有效的信息反馈机制。民营企业在制定多个制度时，特别是涉及工资福利待遇方面的利益时，难免会有一些制度会引起员工的不满情绪，那么就需要企业建立信息反馈渠道，使企业多听听员工的心声，增强企业与员工间的相互理解。4、有计划地开展员工培训，形成激励的长效机制。民营企业应将员工培训作为一项投资，根据不同岗位的人才特点制定相应的职业规划，企业根据员工所处的职业阶段，有针对性地开展培训。

    莫晨在《浅谈企业激励机制》中也指出，当今民营企业激励机制中还存在对短期的物质激励较为偏重，忽略精神激励的长期作用的问题。由于社会主义市场经济的不断快速发展，员工的价值观的不断变化，较高的薪资水平对每个员工来说具有较大的诱惑力， 可以很好地调动起员工工作的积极性。因此很多企业都把物质激励当多人才激励机制的万能法宝，从而忽略了对员工精神层面的注意。针对这一问题，他认为解决措施如下：1、建立有效的精神激励机制。例如企业除了给予员工薪酬、社会保障方面的经济激励，企业可以通过问卷调查的形式，更多的了解员工的精神需要。根据需求层次理论的研究，激励方式应该根据员工的需求层次来着手，从多个层面上以不同的方式激励员工。不仅在物质上使员工得到满足，同时在精神层面给予认可和尊重，使员工在情感上获得满足。2、建立富有特色的企业文化。优秀的企业必然是以独特的发展理念和魅力出众的企业文化来吸引人才。富有特色的企业文化可以感染和激励员工，只有让员工热爱自己的公司和工作，才能留住人才，并让人才更好的为公司服务。3、帮助员工科学规划其职业生涯。企业必须加大和员工的沟通力度，根据员工的优势和兴趣， 帮助员工规划他的职业前景，使其对自己未来在企业的发展前景更加了解，从而让其产生归属感，激发其工作动力。

我所在的企业是X银行，是一家上市民营银行，注重业绩文化为导向，擅长用一定的激励机制实现业绩的提升突破。我所在的机构为信用卡中心，部门为风险管理部，虽然我部门的激励机制文化已经非常长久和稳健，也是业绩提升的一个重要措施，但是在业务开展的过程中，仍然存在着学者们提出的各种问题。在本^范文中我将结合学者提出的一些问题和我所在单位存在特有的问题，进行研究论述。

二、^范文提纲

一、激励的原理

（一）、激励的定义

（二）、激励的分类

（三）、激励的作用、重要性

二、X银行信用卡中心风险管理部的激励机制所存在的问题

、领导者缺乏长期激励的意识

、激励机制的建立大部分由领导层决策，欠缺“民意”

、激励方式方法单一，注重物质，缺乏精神

、激励成效对于企业的作用远大于对于员工

、缺乏一个相对应的风险保障制度

X银行信用卡中心风险管理部的激励机制所存在问题的对策研究

（一）、改变激励机制的创建模式，树立“以人为本”的观念

（二）、多元化激励机制，改变单一的激励方式

1、激励过程时间段的多元化

2、物质激励和精神激励相结合

3、激励具体措施的多元化

（三）、立足行业本身，建立相对健全的风险保障制度

（四）、注重企业文化应用

三、参考文献

[1]曹艳秋.管理制度的缺陷.[M].黑龙江.黑龙江科学技术出版社，2002.1

[2]孙科柳.激励应该这么搞.[M].北京.人民邮电出版社，2013.7

[3]胡八一.激励员工全攻略.[M].北京.北京大学出版社，2007.9

[4]吕军伟.完美执行之最佳激励.[M].北京.中国时代经济出版社，2005.1

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[6]孙志奎,构建国有企业激励机制的建设及设想[J].中小企业管理与科技.2014（10）

[7]苏卫东.论建立企业激励机制以及工会的作用[J].工会论坛-山东省工会管理干部学院学报.2012（4）

[8]苏晓伟.民营企业激励机制浅析[J].内蒙古科技与经济.2014（1）

[9]莫晨.浅谈企业激励机制[J].管理观察.2012（35）

[10]顾冰.浙江省民营企业激励机制研究[Z].中国知网.  :// .cnki.net/ .2005年4月12日