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浅议中小企业员工选拔与管理_开题报告

Ktbg12353 浅议中小企业员工选拔与管理_开题报告(一)选题的目的和意义中小企业是当前我国社会经济的重要支撑,也是技术创新的主要动力源泉。因此,人才作为中小企业的核心资源,如何实现真正意义上的人尽其才,才尽其用,不仅关系到以人为本的科学发展理念,也关系中小企业的持续健康发展。随着中小企业的不断发展,其..
浅议中小企业员工选拔与管理_开题报告 Ktbg12353  浅议中小企业员工选拔与管理_开题报告

(一)选题的目的和意义
中小企业是当前我国社会经济的重要支撑,也是技术创新的主要动力源泉。因此,人才作为中小企业的核心资源,如何实现真正意义上的人尽其才,才尽其用,不仅关系到以人为本的科学发展理念,也关系中小企业的持续健康发展。随着中小企业的不断发展,其员工选拔和管理对其整个发展显得越来越重要。中小企业的员工选拨和管理是中小企业人力资源管理一个重点,特别是当前知识经济条件下,员工的选拨和管理既要沿袭传统的人事管理制度,还要坚持以人为本的管理理念。
(二)国内研究现状
    以下是国内学者对我国中小企业员工选拔招聘问题研究的相关观点:
陈国海(2004)在《广东省企业人才招聘的现状调查》中指出,招聘渠道使用较多的依次是人才交流会、大专院校、在 INTERNET 网上做广告、在报纸上做广告、公司现有员工或熟人的推荐,且效果较好;使用较多的选拔方法是面试、求职简历、体检、专业知识/技能考试,且效果较好;面试、案例分析、无领导小组讨论以及个人演讲被认为是评价中心较多使用的方法,这些方法的效果都不错,特别是面试的效果很好;约有1/5的企业采用了心理测试的方法,效果不错,因而值得推广。
贺红星,陈锡萍(2009)在《浅议企业招聘的问题及对策》中提出,目前我国企业人才选拔工作中存在的问题有:人才概念模糊,在选拔中过分注重学历和工作经验,用人求全,要求过高;招聘选拔前期准备工作不足,无长远的人力资源规划,缺乏详细的工作分析和职位说明书;选拔实施不合理,招聘选拔渠道选择不当,招聘选拔人员非专业化,没有采取有效的初选步骤;招聘选拔忽略企业文化理念和市场宣传,没有做好人才储备的工作。
姚源源(2008)在《对企业招聘方式中七大趋势的探讨》中提出招聘选拔的七大趋势有现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广吿、人才介绍机构、内部招聘、员工推荐。作者并发现处于不同的样本以及理论推理得到的招聘渠道的效果是不一样的。因此,企业不应该盲目的依赖某种招聘选拔渠道,而应该结合企业自身特点,包括财务状况、紧迫性、招聘人员素质等,同时考虑招聘职位的类型、层次、能力要求等,来选择适当的招聘渠道。总之,没有一成不变的最优招聘选拔渠道,对于一个企业来说,只有最适合当前企业情况以及招聘需求的渠道才是最好的。
丁秀玲(2008)在《基于胜任力的人才招聘与选拔》认为:胜任力是预测未来工作绩效的主要指标,是组织人力资源管理的基石。胜任力概念可以渗透到企业人才招聘与选拔的各个环节,无论是工作分析和工作申请表的设计,还是面试方法、技巧的改进,以及评价中心技术的运用等问题都可以进行基于胜任力的思考。依据胜任特征进行多种评价方法的组合应体现栅栏原则、聚焦原则、成本最小化原则。
张少卿(2008)在《构建企业员工招聘的胜任力素质特征模型》认为:在向知识经济时代过渡的今天,企业的发展更加依赖员工所具备的能胜任公司发展所需要的能力,企业的不可模仿核心竞争力的形成将来自对员工胜任力的管理,可以说,知识经济时代的人力资源管理就是员工胜任力的管理。胜任力指的是影响一个人大部分工作的一些相关的知识、技能和态度,它们与工作的绩效紧密相连,并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量,而且可以通过培训与发展加以改善和提高。
邹纯青(2008)在《企业人员招聘中存在的问题及对策》认为:企业人员招聘中存在的问题及对策,随着经济发展,企业竞争激烈,招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤,在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才,成为了人力资源管理中遇到的首要问题。在现在很多企业中人员招聘都缺乏规划。很多国内的企业过多的考虑人才的成本、招聘的成本,只注重眼前利益。但忽略了企业发展的长期效益和企业可持续发展的潜在动能、岗位设置不科学,任职条件不明确。企业人力资源部门对学历、经验、知识技能把握较好,而对能力普遍认识较为模糊,对个性特征则更缺乏认识。
除以上观点外,许多跨国公司的员工选拔新招中都以考验应聘者的工作态度和应变能力为主,不会过分侧重于应聘者的学历和经验。
二、^范文提纲
一、引言
(一)研究背景
(二)研究目的
二、目前中小企业员工选拔与管理现状
(一)各类人员构成趋于合理
(二)员工整体文化素质呈平稳上升趋势,但整体水平仍然偏低
(三)企业创新型人才资源不足
三、中小企业员工选拔与管理中存在的问题
中小企业员工招聘中存在的不足
中小企业人才流失现象
中小企业缺乏企业文化建设
管理者对人才的培养不重视
企业缺乏培训的评价体系
产生中小企业员工选拔与管理的问题的原因
中小企业规模较小
人才选拔机制不够科学
企业招聘的经济投入有限
改进中小企业员工选拔与管理现状的建议与对策
完善员工选拔和培养考核制度
降低人才流失率
加强企业文化建设,特别是团队文化建设
领导者加强对人才培养的认识
建立完善的员工培训系统
总结
参考文献
[1]陈国海.广东省企业人才招聘的现状调查[J].中国人力资源开发,2004(10):91-94.
[2]贺红星,陈锡萍.浅议企业招聘的问题及对策[J].湖南广播电视大学学报,2009,29(1):106-107.
[3]姚源源.对企业人才招聘方式中七大趋势的探讨[J].经营管理者,2008(13):98-98.
[4]丁秀玲.基于胜任力的人才招聘与选拔[J].南开学报(哲学社会科学版),2008(2):134-140.
[5]张少卿.构建企业员工招聘的胜任力素质特征模型[J].江西青年职业学院学报,2008,28(4):79-81.
[6]邹纯青.企业人员招聘中存在的问题及对策[J].人才资源开发,2008(9):100-101.
[7]胡殿攀.企业中人员测评与选拔的情感与理性[J].商业文化月刊,2008(9):16.
[8]祖林.员工任用与人员弹性[J].现代班组,2010(4):24-25.
[9]郭靖,李进一.个人-组织匹配测量在员工选拔中的应用展望[J].中国临床心理学杂志,2012,20(2):271-274.
[10]赵红梅.中小企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].现代经济信息,2012(3):108-108.
[11]蒋强强.新形势下我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].智富时代,2017(12).
[12]焦飞,刘胜文.中小企业实习生管理中存在的问题及对策分析[J].人力资源管理,2018(1):159-160.


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