论Fox企业人才招聘现状和对策_开题报告

（一）我国研究现状

随着我国经济的发展，企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视。但企业人力资源管理中的人才招聘在一定程度上阻碍了企业发展。其主要原因是企业对人才招聘不够重视，缺乏计划性，招募队伍非专业化，并且人才招聘渠道相对单一。陈全明在《成功企业人力资源管理精要》中认为，20世纪后半叶以来的世界经济一体化，加强了生产要素在全球范围内的自由流动和合理配置。全球经济出现经济出现了以下特点：经济运行整体化、立体化、知识化、技术化，经济竞争公平化、规则统一化、竞争焦点人才化、人才配置国际化、市场化、人力资源资本化，等等。在此国际经济运行的大背景下，我国于2002年正式成为WTO的成员国。这标志着我国全面融入世界经济发展和竞争的潮流。WTO背后的根本经济逻辑是，要素在全球范围内按照比较优势原则进行配置。进入WTO，意味着游戏规则的统一，待遇统一。因此，我们与世界各国同处一条起跑线，谁的经济上得快，谁的竞争力最强，就看谁的运动员有能力、有速度、有水平。这里的运动员就是我们企业需要的人才。

（二）国外研究现状

人力资源作为生产要素中最积极、最活动、最富有创造性的因素，是生产过程的主体。美国历史上第一个钢铁大王卡耐基曾经表示，我的厂房、机器设备均可搬走，但只要把人员给我留下，几年后我同样是钢铁大王。美国经济学家西澳多·舒尔茨等西方学者通过实证分析证明，国际竞争的关键是人力的竞争，即劳动者技能、技能、科学知识、管理水平的竞争。许多有识之士断言：这场围绕着人力资源开发和管理引发的“无硝烟战争”，将最终决定各国未来。而胜利将属于人力资源开发和管理的成功者。

1.德国注重内部招聘，积极留任优秀员工;在招聘环节综合运用多种测评技术，追求选聘的科学性。

2.英国奉行全球化人才战略和实用主义人才观。不局限于培养和使用本国人才，每年耗巨资将世界各国的优秀人才吸引过来，因为这类能创造出价值的人才无需他们花费大量金钱和时间去培养，一经录用，可以马上产生更大价值。大量的外国人在英国企业任职，已成为英国人才市场的一大特点。

3.在美国分工很细致，因人而异的分工，提高美国的管理效率，降低了成本。同时使人力得到最大的优化，所以说对招聘的人才职位有着非常明确的定位。

4.日本是集体主义占优势的国家，在日本企业中，现代化的科学方法对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，充分发挥其优越性。

二、^范文提纲

一、人力资源招聘概述

（一）招聘概念

（二）招聘意义

1.有利于提高企业的竞争能力

2.为企业带来新鲜的活力，新的思想

3.招聘甄选工作是强化企业形象的工具

4.招聘工作的质量高低影响企业的运营效率及人员流动率

（三）招聘原则

1.经济效益原则

2.因岗配人原则

3.全面考核原则

4.公平公开原则

5.竞争原则

6.程序化、规范化原则

二、Fox企业人才招聘现状

（一）招聘理念陈旧

1.传统的招聘理念

2.高层次人才和专业人才招聘的困境

（二）招聘标准过于死板

1.招聘岗位要求死板

2.招聘人员的能力与素质要求，一成不变，过于死板

三、Fox企业人才招聘存在的问题

（一）缺乏科学合理的人才招聘流程

1.企业各部门各岗位的招聘流程一致

2.人才招聘工作内容等同行政类

（二）对人才招聘的定位模糊

1.无招聘定位

2.应届^文档生招聘问题

（三）人才招聘队伍专业化程度不够

1.招募队伍的组成

2.面试缺乏合理性，存在误差和偏见

3.忽略企业文化理念和市场宣传

（四）企业对招募工作不够重视

1.无长远的人力资源规划

2.人才概念模糊

（五）招聘渠道单一

1.招聘费用管控严格

2.缺乏招聘渠道与岗位分析

（六）企业薪资缺乏竞争力和吸引力

1.企业的工资水平明显低于同行

2.高消费使得很多员工无法踏实工作

四、Fox企业招聘对策

（一）人才招聘管理专业化、科学化

1.加强人才招聘队伍专业建设

2.招聘流程科学化

（二）人才招聘渠道多元化

1.网络招聘

2.报刊广告

3.熟人介绍

4.猎头公司

（三）提高企业的吸引力和竞争力

1.提高薪资水平，完善各项福利

2.提高员工队伍素质，加强教育投资

3.营造快乐工作氛围

五、总结部分

（一）通过介绍企业人才招聘基本理论知识，结合Fox企业人才招聘的现状及问题，提出了具体的对策建议。

1.企业在进行招聘时，要进行综合考虑

2.企业找到合适于本企业的行之有效的人才招聘模式，才能提高招聘的有效性

3.找到最适合企业需要的人才，企业才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大

 六、参考文献

[1]陈全明.成功企业人力资源管理精要[M].深圳：海天出版社. 2002.2 

[2]臧成君.怎样选人、留人、调人、辞人[M].北京：企业管理出版社. 2007.5

[3]中国就业培训技术指导中心组织. 企业人力资源管理师：三级[M].北京：中国劳动社会保障出版社. 2014

[4]傅夏仙.人力资源管理[M].杭州：出版社.2016.4

[5]戴文标.中国经济改革的理论创新与体制演进[M].北京：中国经济出版社. 2011.7

[6]Kotter,J.P.企业文化与经营绩效[M].北京：华夏出版社. 1997.1

[7]中国就业培训技术指导中心组织. 企业人力资源管理师：常用法律手册[M].北京：中国劳动社会保障出版社. 2014

[8]傅夏仙.管理学[M].杭州：出版社.2007.7

[9]刘葵，蔡圣刚.人员测评技术[M].大连：东北财经大学出版社.2015.9

[10]刘植荣.85%的人应该涨工资[M].北京：中国商业出版社.2010.10